简简单单地谈企业文化的孤独性如何建立优秀的企业文

　　职业经理人市场不健全，从而难以培养出大量的高素质管理人才，进而导致中国企业综合管理能力不强。这一点体现最为明显的是，中国企业对管理创新和管理提升的意识很强，并积极地聘请国际知名管理咨询公司帮助制定先进的管理流程、制度和信息工程，但是却无法得到真正的实施。企业文化中表现的另外一个明显的弱点是同事之间的关系比较融洽，但上下级之间、部门之间以及个人与个人之间涉及到公务时，往往却又缺乏足够的沟通和信任，从而导致整体协作意识不强，为个人的、部门的较小的利益而不顾及企业整体的利益。这要求中国企业在管理模式、激励机制和沟通保障等方面都要进一步加强。
　　家族化的企业性格，往往是不利于企业文化形成的。一项研究发现：世界500强企业中有三分之一是家族企业，这是从创业形式和目前拥有股份来考核，他们都有一个共同的特点是企业只是家族所有而非家族经营。这对我国民营企业来说值得借鉴。企业首先要形成自己的性格，它又必须是有利于企业文化形成的企业性格；但不要把自己的性格误当成企业文化来大做文章，否则就可能鼠目寸光，忽略更深层次的文化积累。多半处在这个阶段的企业已经开始总结自己的企业文化，当作救命稻草，以便和他们的产品一起兜售，博得市场的接受和肤浅的赞许。这和众多旅游区忽然出现那么多在别的地方也可随处廉价买到的特产纪念品的现象，如出一辙。另外要说明的是，企业文化对于企业来说，在市场上并非一定赢得竞争优势，正像希腊灿烂的文化不能阻挡罗马的铁骑。比如，一些企业文化在某些时候，常常对自身正义性采取沾沾自喜的姿态，这使得他们带有危险的偏执味道。这种企业文化吸收忠实的追随者，并将他们塑造成符合自己要求的人。它会排斥一切敢于怀疑企业文化或敢于批评企业管理者智慧的人。这样的企业文化可能很有生气，甚至也能刺激增长；但是一旦社会和市场环境发生变化，这种企业文化就会受到限制，丧失其灵活性。实际上，这种文化带有很强的偏执性格。然而，在制度健全和市场完善的情况下，企业文化的力量绝不是可以低估的。从目前来看，企业文化中是否包含的创新文化，对于一个企业的竞争优势起着至关重要的作用。而创新文化的形成，很大一部分同企业性格是相关的。企业性格形成阶段是依赖性的，完全依赖市场，依赖国外或其它企业的技术和管理，那么即使有机会发展为企业文化也是少有创新元素的，除非变革重塑企业性格。
　　文化筐由谁来装？一些企业在挑选CCO（首席文化官）时，最看重的往往是文笔，录用的原因也往往是在某报社干过，招聘的要求往往是文科毕业，其实这些要求都是基于对企业文化的无知，搞企业文化的首要条件并不是文笔优美，而是基于管理，对管理一窍不通的企业文化工作人员最好先下岗到车间学学管理。文化筐理论应该是基于现代管理理论产生的，往文化筐装什么、装的顺序、怎么往筐里装对于各个企业都是不同的，千万不能照搬照抄。（冯希骏）
　　就拿当年的史玉柱的巨人公司来说，它虽然创造了辉煌，但辉煌毕竟是短暂的，也曾经成功，但成功也是短暂的。更别说其旗下的员工了，当然，今天的史玉柱是成功的，他不但自己成功，而且员工也与起一起成功，并且，也培养了一批成功的人士。企业的成功要求每一个级别都要有出色的领导者，领员工一起成功！那么领导者如何与员工一起成功呢？我认为企业领导大致从以下方面来做，引领企业、个人和员工一起成功。1企业要研究过去历史在很多企业，甚至是很多人都会这样认为，企业文化说白了不就是老板文化吗，老板想怎样就怎样。与我们无关。我们只不过就是执行层面的而已。也有人认为企业文化就是企业高层员工的文化。其实这些认识都是相当肤浅的，和片面的。企业文化只是属于老板和高层经理人，它是属于整个企业的，是企业的价值观和行为方式，只有企业的员工来认同和遵守，并运用到日常的工作当中去，这才是有价值的企业文化。企业文化要想得到很好的执行。就必须首先要得到大家的认同，只有大家认同的企业文化，大家才能遵守和执行。企业领导和高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化。企业在确定了企业文化理念后，就要进行导入，也就是企业理念转化为行动的过程。在进行导入时，在导入时要注意员工的工作观念、工作方法与企业文化理念的融合。让基层员工结合企业文化讨论工作中的问题，对存在的问题怎样进行改善和提高。2进行远景规划、形成企业独有的核心竞争力海尔的斜坡球理论：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。依据这一理念，海尔集团创造了OEC管理，即海尔模式，这个模式是制度管理。
　　关键词：简简单单地谈企业文化的孤独性，如何建立优秀的企业文化的本与末