你所解决问题的重要性和稀缺性决定了你的市场价值

　　有部门经理和我review团队绩效时说到一位员工，很是让人无奈。工作做得结果很不好，但很努力，每天第一个来最后一个走，和大家相处也很好，乐于助人，大家都很喜欢和他相处。
　　经理自觉给这位员工找理由，他的工作确实不容易做又提出有其他同事因为他工作结果不好，影响了应该的进度，只能都在帮他做一些本该由他做的工作。
　　我很是无语，份内的工作没做好是因为工作难，他做了份外的事就评价他很不容易？
　　逻辑就是：这项工作对这位员工来说是难的，所以他做不好是应该的。工作做不好是因为工作的错了？
　　前两天在后台有读者留言，说自己在公司很是不易，做的本职工作不是自己所长（没有讲本职工作好不好，但讲自己工作很难），自己做了XXXX事（对公司其他人很有帮助），公司却不给自己升职加薪，上司还经常刁难自己。。。。。。。逻辑如出一辙。
　　其实职场中经常会有这样的情况，貌似很努力却没法完成自己应该做的事，拖团队后腿，自己却认为自己有特殊的困难总之，我已经很努力、已经很不容易了，我的本职工作虽然没什么结果，但我也没闲着啊，我也尽力啦。有时候，做上级的遇到这样的员工，态度好，人缘好，虽然不能完成工作，但似乎帮自己做了别的，也会心生怜意。
　　这是一种有苦劳无功劳的现象的变形表现，而大部分有苦劳无功劳的都是不容易的，没有把工作做好的人都是有原因的。
　　我们在职场上的价值基于我们能解决问题，问题的重要性和稀缺性决定了我们的市场价值。
　　一项工作被设计出来肯定是有问题需要人来解决，有问题当然肯定有难度，这个问题和其他问题当然会不一样，这项工作对比其他工作肯定有不一样的地方。
　　工作的岗位职责设计表示了需要你解决的问题。你的工作成果代表了你解决这个问题的质量。
　　一个人在职场上应该按工作成果评价表现，这种工作成果要求是由Ta的岗位职责决定的，一个人的岗位职责是Ta份内的事，职场人把份内的事做好，无论是付出什么样的努力都是应该做的，这是职业的要求。
　　做为一个职场人首先要分清什么是份内的事，份内的事是你的核心工作，要解决的问题，是雇佣你的原因。
　　你做这项工作，就是承诺你能完成这项工作、解决这个问题，应该穷尽你的努力把你的工作做合格，你的雇主支付承诺的工资报酬也是基于你的工作合格。
　　职责范围内的事都是份内的事，份内事的成果是衡量一个人工作质量的最重要的指标。比如猎头，再资深的猎头如果没有交付结果，再怎么天天和客户交流，天天勤奋的和候选人电话，完成不了交付，得不到报酬也不合格。
　　一个销售，就要把商品卖出去；一位HR招聘，就是要帮企业招到人；一个研发，就要有研发成果。所有的工作都要有可交付出的成果，解决了存在的问题，而不仅仅是做了这个事。
　　如果仅仅是做了但没有成果，是不合格的。
　　我们的工作都是分工的一环，必然会有一些分外的事，这些份外的事也是职场中的事，是隐形的工作，比如，我们都要和同事和谐相处，多帮助别人肯定是受欢迎的，但这些不代表是可以用来衡量你的工作成果的。
　　如果一个人始终做不好自己份内的事却似乎是热心肠，热心集体活动、乐于帮助他人，做了不少份外的事。那就是我们所说的一个好人，不断协助别人完成了份外的工作，但不是一个能人，能完成份内的工作，虽然是否留用要看企业文化了，但毫无疑问，在自己本职岗位上，这不是一个工作合格的人。
　　起码是位不适合目前这个岗位的人，无论是雇佣方还是他自己都要看到这点，也许目前的职位并不能发挥Ta的能力，也不是Ta兴趣所在。这位人才应该选择更适合自己发展的工作，企业方此时也应该及时请Ta离开这个岗位。
　　记得陈道明评价很多现在的明星，拍戏时一点辛苦就被称赞为专业敬业时说过一句话意思大概是：这些不正是演员应该做的工作吗？
　　做为一个职场中人，首先应该明确将自己的本职工作做好只是本份，为做好工作做的所有努力不应该感动自己。在份内工作之外努力拓展能力边界，做N1的工作，多做一点有利于自己进步，在职场上也值得称赞，但如果没有N，只有1，那只是一个不合格、不适岗的人。