想升职先学会管理领导

　　我们都在职场上奔波，上下级关系几乎是每个人都绕不过的坎。今天和大家分享如何管理你的上级，学会向上沟通可能比你想象的更重要！
　　职场上几乎我们每个人都有上级，负责评价我们的业绩、准许我们晋升，或是驾驭企业的成长。不会向上沟通可能会使你未来的生涯选择严重受限。要是忽略了缩短与老板的权力鸿沟（或是不知道要怎么做到这点），你在晋升上可能就会吃亏。
　　有些人表示对这项任务会感到不自在，并且不觉得管理老板是自己的责任。有人相信对上级主动伸手显得不得体或不恭敬。有的人并不想要向上沟通，因为老板看起来跟自己截然不同，他们也不觉得自己有门路可以与之打交道。还有的人怕让人觉得自己是在拍马屁。
　　无论有什么理由，向上管理在职场上是至关重要的技巧。向上沟通很重要，尤其是在上司并没有努力向下沟通的情况下。与普遍的想法相反的是，向上沟通不是在设法获得上级的好感，或是靠奉承来达到目的。你的目的是要跟上级建立真切的关系，达成互惠的目标。
　　克服与权威人物的冷场
　　汤姆是韩裔美籍律师，目前担任餐饮旅游业的内部顾问。对于我在法学院的第一年所做的事，我称之为‘冷场’。每当教授点到我时，我往往就会陷入那种呆若木鸡的时刻。而且我注意到，亚裔同窗都有这种现象。
　　经过了多年练习、许多的‘冷场’时刻，以及更多的实务经验，我才比较有信心与人相处。回头来看，我认识到这份工作要付出时间与练习才能得心应手。如今我明白了管理上司的重要性，无论他们有多位高权重CEO、合伙人、客户。你必须了解的是，他们需要觉得自己能派你出去，并对你的能力有信心。每天在办公室里，你都必须‘见招拆招’。
　　不要把权威人物当偶像崇拜
　　认识到自己的老板也是凡人，有助于缩短鸿沟，而且使你能比较客观地衡量他想要得到怎么样的应对方式和管理。
　　把老板奉为遥不可及的人物则会有反效果：这不仅令你不会主动去找她，还会对她所讲的每句话太过在意。在需要你提出独到建议的时刻，你会比较容易怯场，而无法在讨论中理性思考。你没办法快速解决问题或回应批评，因为那太伤脑筋了。
　　你在思考怎样缩短和上级的权力鸿沟时，要学会如何以恭敬的方式让自己的话被听进去，同时展现出经理人期望得到的说服力。你不必假装对同仁或是上司的嗜好感兴趣，而是要真正对他们本人感兴趣。比如他们喜欢或欣赏的是什么、他们的动力是什么？这会给你切入点来打破起初的不自在，同时得以逐渐认识他们。
　　与保持权力鸿沟的老板共事
　　老板固然重视主动性，但他并不喜欢员工每隔五分钟就晃到门前来问他，自己什么时候能升迁。你们之间的权力鸿沟需要你运用一些手腕来跨越。
　　确切来说，虽然一般公认晋升准则的第一条准则就是要采取主动，尤其是对上司，但在这方面还是要当心。在组织中如果常让人觉得太强势、太急躁，那建议你把身段放低，态度放缓，这样你的期待与规划才不会让经理人摸不着头绪。
　　不要在第一次会面时就以要求来开场，一开始要逐步阐述自己的成绩，并询问有没有可能在来年提高你的工作任务。
　　在眼前的工作范围之外，自愿负担部门内的一些额外工作。这种主动出击的方式既为老板解决了潜在问题，又能让老板看到你的沟通、决策和判断力。在你的日常工作任务以外，它提供了更多的机会来和老板建立自然的交情。
　　缩短与老板间的鸿沟
　　要缩短和上司的鸿沟，你需要表现得比感到自在的程度更外向一点。假如定位正确，你的主动有助于消除经理人在讨论差异时可能会感受到的不自在。主动指出彼此的差异，你就能让上司有比较容易参与的方式来谈论他们或许已经注意到的事你在某方面跟团队中所有的人都不一样。
　　缩短和上司的鸿沟后，你就能掌控局面，并把彼此的差异定调为属性，而不是扣分因素。不要害怕和老板分享这些事来建立与强化彼此的联结。关键点在于，要辨别出你在哪些方面与众不同，能对组织的宗旨与价值、它的核心经营方向有利或能提升盈利。
　　踏出第一步，主动与上司展开对话（假如你不主动分享，上司不太可能会从你的个人史中挖掘出这些独一无二的经验），并针对你的生涯发展把它纳入更广泛的会谈中。
　　准备好等下次与上司沟通时，自愿展现出自己的某个方面的特质。承认自己有与众不同的地方，而且有的差异（外部人脉、你所关切的非营利或社会志业、语言技能、家族或文化习俗）或许并非众所周知。
　　和上司沟通自己的价值，并针对你会怎么运用所具备的一些外部知识、技术和见解来提升自己的贡献，将它与团队、企业或公司目标的利益联系在一起。说明你会怎么运用自己的文化资本或独到之处，为他们把点串联起来，以符合他们扩展业务的目标。
　　Tips：一般公认晋升准则
　　1。采取主动
　　拟订并提出问题、推销新的构想，设法向公司高层宣传自己的概念。假如是由你跨出这样的第一步，你就应该考虑自己可以主动扮演什么样的角色来缩短与上司的鸿沟。
　　2。对自己的沟通风格有自信
　　说话要有说服力。沟通良好也是指有多数人拥护你（或所属团队）的立场。一定要以老板所偏好的方式来沟通，并给他所需要的信息来最有效地把工作做好。
　　3。积极建立自己的人脉
　　向上、横向、向下以及在组织外建立关系会有助于你与上司联结。另一点重要的是，不仅要认识自己的直属老板，还要认识高一两个级别的人以及跨团体的领导人。
　　4。管理老板并展示自己的成就
　　假如你学会走进老板的地盘，得体地展示自己最新的成果，并讨论自己的职业生涯话题，你或许很快就会看到更大的进展。
　　5。主导自己的生涯发展
　　在某种程度上，你需要当自己的老板，锁定并争取自己在组织中的下一个任务。不要指望上司知道你理想中的工作时什么，还把那份梦幻工作交给你。
　　6。对历练型任务说好
　　假如你想要在组织中节节高升，你就需要在不止一个方面展现出出色的能力。要注意拓展自己的技能组合，而且在职业生涯的重要时刻，要去争取能使你走出现有专长领域的工作。一定要能界定自己新学到的东西和所增加的专长，有可能的话就去接下会对企业产生冲击而且更容易被注意到的项目。