微商转型首先要了解微商

　　微商从2013年诞生，2014年萌芽发展，2015年迅猛发展2016年，立白、花红、修正等市值过百亿大品牌纷纷进军微商。2020，这种潮流将集中爆发。
　　在这个潮流中，有这样几种类型的人，转型做微商，分别是传统企业，生产厂家，团队老大，还有就是新手微商！
　　接下来，和大家聊聊这几种类型的人，对他们转型过程中容易走进的误区，给出几点小建议。
　　01hr第一种：传统企业转型做微商
　　他们的特点是不懂微商，懂运营。目的是为了增加销售渠道，提升销量！
　　转型的同时想要直接对接微商大团队，其实企业想要对接传统微商大团队几乎不可能。为什么呢？微商大团队不缺产品，他们想要的是突破自己的瓶颈，而转型的传统企业确不懂微商无法满足这一需求，所以达成合作的可能性比较小。
　　1、自己去别的团队去做代理，去学习，去摸索；
　　2、去大团队挖人才过来带自己的团队，来运营，来管理，前期绩效会比较慢；
　　3、去学习，去最高端的圈子学习，让自己从外行人迅速变成内行人，让自己少走弯路，这种速度快，合作的几率也大一些。
　　02hr生产方转型做微商
　　他们是有产品，无运营经验，无管理经验，不懂微商因为不懂微商模式，还是传统的产品思维，产品第一，以为有了好产品就可以做微商了，觉得微商赚钱，自己有好产品，一定可以赚到钱。
　　1。改变原有思维，从产品思维转变到营销思维，营销大于产品。
　　2。重模式底层微商卖产品，高层微商卖模式微商模式复杂，产品简单。应该认识到兴趣第一，产品第二。
　　03hr微商大团队的老大做品牌
　　他们有经验，无产品，无资源，想利用自己手上拥有的团队，做个品牌，觉得自己可以做得更好不要以为有了团队，就可以做好品牌，代理团队运营只是品牌操盘中的其中一个部分。
　　这种团队老大更适合做小而美的微商小规模做，当然也可以找有资源的人合作。
　　04hr什么都没有的人，就想着投入微商
　　他们是有资金，其他的都没有，以为微商轻资产操作简单，赚钱快。赌一把，想着能做好。
　　先学习，再布局，再投资。选一款适合做微商的产品。选好操盘手，最好是自已人。必须要提前了解这个行业，从最基础的到最高端的，不说全会，起码要懂。然后整体策划好产品好代理政策模式招商系统转化系统素材运营系统培训体系等，有了以上基础，可以开始启盘了！
　　这么多的人想要起做微商那么如何在60天内要如何去找到1000个最高价格的代理？如何让我们的品牌3个月后正常进入到运营期？在起盘前你要做好全渠道的准备呢？
　　接下来说说起盘前不知不知的五项准备：
　　第一：供应链的管控；
　　微商爆发性很强，你要有一个强有力的供应链做后盾。有的品牌运营不下去了，就是供应链断了，供货不上了。
　　第二：就是模式机制；
　　比如说，怎么收钱，代理的层级体系，以及每一个层级如何做好动销。用什么样的层级制度，从上自下帮助层级动销，还是自下而上来带动层级的动销！
　　第三：就是文案流量；
　　文案又包括了朋友圈文案，图片，视频，招商文案等等。招商文案是重中之重一篇好的招商案相当于帮你招募100个金牌销售员他会影响到流量的导入，也会影响到引来粉丝的质量，所以这个一定要足够重视！
　　招商文案你起码要准备三篇，一篇推人的，一篇推产品的！一篇推公司的。有了好的招商文案之后，这个时候，你需要有渠道来推广来引流。
　　推广的渠道有付费的，有免费的。起盘前主要是用到一些付费的渠道推广，特别是百度周边匡架，你做好百度周边框架，能够很好的提升客户信任度。这个也是你们构建好团队管控系统里的内部团队中需要有的职位。
　　第四：团队管控；
　　分为外部代理团队，和内部核心团队，当你有了文案，有了渠道，有了流量，流量一来，你要有人帮你转化，来帮助你成交第一批种子代理。内部的团队包括：美工设计，销售部门，文案编辑，培训，推广运营，售后，等等这些人还是好找的，你直接招募即可，然后代理团队管控，这个你需要导入一套完整的体系来实现代理自动自发的裂变。这个你也不用担心，现在培训体系都越来越专业，越来越系统了。自己去学，或是直接找人来带都可以。
　　第五：资本运作。
　　微商离不开资本，有了资本才可以做得更大，很多企业倒了，最大的原因就是把资本排后，这个应该是靠前的，什么情怀，故事才是该排后面的，而不是放在最前头。
　　微商发展很快，很多东西，有很多人都是懂的，但是他缺乏一个顶层的思维和布局。
　　总结一下，起盘前的五项准备工作，供应链的把控，模式和机制的设计，文案与推广的布局，团队管控系统的建立，及资本的准备。