全球环境下管理的挑战及其应对策略

　　【摘要】在全球化背景下，企业的生存和发展的环境发生了巨大的变化，这些变化是机遇也是挑战。本文首先介绍了全球环境下管理面临的各项挑战，并且针对性地提出了全球环境下管理的应对策略，以期能够帮助企业适应环境适时做出变革并持续发展下去。
　　【关键词】全球化；管理；策略；挑战
　　随着科学技术的迅猛发展，经济全球化进程加快，世界经济趋向一体化。在这种全球化的大背景之下，企业的生存和发展都面临着巨大的挑战，企业为了适应不断变化与发展的社会，要根据自身情况作出适当的变革，才能在全球化大潮中稳步前行，反之就会被其他企业打败，濒临破产。
　　一、全球环境下管理面临的挑战
　　（一）管理创新的挑战
　　改革创新是我国时代精神的核心内容。管理创新不同于传统的管理，自从改革开放以来，我国的经济飞速发展，中国的国际地位逐渐提升，从一个刚开始独立的国家到联合国常任五大国之一，我国的市场经济体制也越来越完善，人们的生活逐渐改善，知识水平提升，国民素质也随之提升。这些都意味着，人们的生活消费水平越来越高，对生活质量要求也越来越高。如果一个企业还一直采用传统的管理模式，不随着社会的发展创新管理模式，就会被社会淘汰。只有创新才是企业取得胜利、赢得对手的方法，创新可以将新鲜的活力注入企业，才能在市场中不断超越自己，超越对手，取得优势。但是，无论是知识创新还是技术创新，又或者是管理创新，都必须根据企业自身发展情况，坚持以市场为主导，才能真正提高企业自身竞争力。
　　（二）人力资源的挑战
　　企业管理的核心是人的管理。尤其是在21世纪这个竞争压力大的社会，学历高的人才早已不是社会稀缺动物，随着国家对于大学招生的扩张，成为大学生变得越来越容易，这就更加加大了应届毕业生找工作的压力。只有更加努力提高自己的知识储备和工作能力，才会在这个竞争市场中获得成功。既然人力资源如此重要，那么企业管理者必须要有发现和挖掘人才的能力。正如各项研究得出的结论，人力资源管理是竞争优势的一项重要来源。这一结论适用于世界各地区的组织。人力资源管理是组织战略的重要组成部分〔1〕，依靠员工使公司在竞争中获得成功，这将意味着管理者必须改变他们对员工的看法，将员工视为伙伴而不是隶属关系。
　　（三）可持续发展的挑战
　　企业的经营目的是以盈利为目的，社会上很少有企业会兼顾经济利益和社会利益，很少有企业会将可持续发展应用到日常管理之中。而且目前全球环境污染严重，很大程度上都来源于某些企业的工厂像大气层排放污染气体、向河流里排污水。一味的追求经历利益而忽视了社会利益，显而易见，要想实现可持续发展，就必须增强企业管理者的责任意识。随着社会的发展，人们越来越意识到自己所处于诸多产业的大时代之中。可持续发展是指既要满足当前的需求，又不会对子孙未来的生活资源造成削弱，还指对资源的合理配置。可持续发展的核心理念是將经济发展，保护环境，保护资源融为一体。目前社会上很多企业都面临着如何将利益追求跟保护环境二者完美结合的挑战。
　　（四）企业文化价值观的挑战
　　企业的核心价值观是企业在市场上定位的标准。很多中小企业没有好的企业文化，尚未形成独特明确的企业目标和价值观。他们安于现状，不愿意接受新的挑战，原地踏步停滞不前，始终没有进步。随着改革开放的发展，社会的变化不断加快，企业要是不能适应这个不断变化的社会，最终会被淘汰。目标是一个企业的发展动力，价值观是企业行动的准则。从业者更愿意趋向于有着明确正确的价值观的企业，这样的企业也更容易吸引人才。
　　二、全球环境下管理的应对策略
　　（一）激发企业创新
　　创新是持续成功的关键所在我们今天的创新是为了保障未来的发展，这两句话反映了创新对于企业的发展是多么的重要。在当今时代，企业的成功需要不断的创新，面临着这个复杂多变、紊乱无序的全球竞争形势之下，企业要想在竞争中获得成功，就必须在产品、服务、管理方面实现创新。一个组织的结构对创新有重大影响。有机的结构会对创新产生积极的影响，因为这种规范化程度和集权化程度、工作标准化程度低的结构，促进了组织的灵活性。创新的第二关键要素是对于丰富资源的可获得性，使得管理者有能力进行创新工作的开展。各部门之间要密切沟通，有利于打破交流的障碍，促进思想的交流，更有利于创新。尽管人们承担着巨大的压力会使他们更加努力地工作，也会使他们觉得自己更有创造力。实际上，过大的压力会导致员工创造力下降，因此，促进创新的另一个方法是尽量最小化创造性活动的时间压力〔2〕。
　　（二）制定科学的人力资源战略
　　每一个组织都需要人才来从事一些主治业务经营工作，组织需要通过人力资源规划、招聘和解聘、甄选这三个步骤来确保获得这些人才。管理者在开始人力资源规划之前，应该对当前员工的基本信息做一个整理和初步了解。企业可以采用先进的科技工具来帮助他们更加高效的了解员工的基本信息，然后利用这些获得的信息，制定出工作内容、工作环境和工作条件的书面声明，它确定了有效开展工作所必需具备的知识、技能和态度。在管理者招聘和解聘中，如果存在职位空缺，那么管理者应该利用工作分析收集来的信息来指导员工的招聘工作，发现和吸引优秀的求职人员。相反，如果存在员工过剩的情况，管理者就应该综合考虑员工的业绩水平，适当做出解聘，即减少组织员工的数量，来达到一定的平衡。在企业吸引一大批求职者之后，管理者需要做的工作就是对这些求职者进行甄选，就是筛选求职者来确定最符合某项工作的人选。管理者对甄选这个工作需要认真谨慎的对待，一旦招聘失误就会对企业的工作造成不好的影响。一种有效的甄选工具应该同时具备效度和信度，管理者还要采取不同的甄选方式例如，申请表、笔试、面试等等。在员工从事新工作之初，应对新员工进行上岗培训，使员工了解工作单位的目标、明确自身的工作定位，熟悉工作环境。员工培训是一项非常重要的人力资源管理活动，也是优秀的人力资源战略中不可缺少的一部分。管理者必须设计能够反映员工工作情况的薪酬体系，包括对员工的不同种类的奖励和福利，这样才会更大的调动员工工作激情〔3〕。
　　（三）更新管理经营理念
　　管理是协调和监管他人的工作活动，从未是他们的工作可以有效率且有成效的完成。市场经济下的企业管理不同于计划经济下的企业管理。计划经济下的企业管理是强调企业内部的差异，但是市场经济下的企业管理包括很多方面，例如知识管理、人员管理、科技管理等等。这些都不能仅仅拘泥于死板的规章制度，更多的是要将人性化的理论运用其中。这种模式的管理既不古板，也在轻松愉快的氛围中提高了企业的工作效率。这种非强制性的管理模式，使员工在心里产生一种对于工作的喜爱，从而把组织意志转变为个人意志行为。增强员工的主动性，只有对工作产生热爱之情，才会愿意将身心投入工作，才会不遗余力的为自己和企业创造出更好的业绩。在新的经营时代，企业早应该抛弃只追求经济利益的目标，更新新的经营理念，将可持续发展运用到工作之上。陈旧古板一尘不变的管理理念早已不适合在这个瞬息万变的社会中生存，企业领导人、管理者和员工都应该及时更新自己的思想和观念，随着时代的发展而发展。
　　三、总结
　　在这个日新月异的时代，今天和昨天就会产生许多的不同，更何况我们都处于经济全球化的背景之下，其中的压力和挑战更是数不胜数。企业总是面临着来自各方面的挑战，机遇也伴随着挑战随之而来。只有抓住机遇，迎接挑战，才能使企业在发展中不断改变。在挑战面前，企业需要有自己独特的战略和应变能力，因为循规蹈矩的企业是不会有大作为的，只有创新是不败的源泉。
　　【参考文献】
　　〔1〕史秀云。管理学基础与务实〔P〕。浙江大学出版社。2007。6768。
　　〔2〕刘若蕖。中国企业走向世界所面临的管理挑战及应对策略〔J〕。智富时代，2018（2）。
　　〔3〕冉兵。新时代背景下的现代企业管理〔J〕。中国高新技术企业，2011（7）：159160。