心理学要闻原创的欢乐亮瞎眼面对灾难要么毁灭要么重

　　CEO的欢乐亮瞎眼：面对灾难，要么毁灭，要么重生
　　搞笑诺贝尔奖背后的心理学
　　一年一度的搞笑诺贝尔奖已经谢幕！
　　先来和大家普及一下这一奇葩的奖项哦！搞笑诺贝尔奖（IgNobelPrizes）又译幽（dou）默（bi）诺贝尔奖，是对诺贝尔奖的有趣模仿，每年的九月举行煞有其事的颁奖典礼，由一位8岁小女孩来严格执行演讲不得超过60秒的规定，其奖项专门授予那些乍一看好笑，后又引人深思的研究工作，其评委中有很多可都是真正的诺贝尔奖得主嘞。
　　不过说实话，我之前从来没有听说过这个奖项，这太不可思议了，我想没有人会比我更为吃惊！原谅我内心久久无法平静。
　　可小编瞅啊瞅，瞅了半天却没瞅见今年的心理学奖，有点小失望撒，罢了，咱来看看别的，这群逗逼想象力可真是丰富，每一个都脑洞大开，这不，今年的管理学奖还是让我们赚足了眼球管理学奖：那些商界精英小时候都经历过自然灾害，他们活下来，并喜欢上冒险。
　　这可真有意思，这项发现还是新加坡管理大学的杰纳罗伯尼尔（GennaroBernile）研究得来的，他选取了1992年到2012年间曾供职于标普1500公司的1711位CEO（还都出生在美国，真是醉了），大家应该都知道，研究人员都是爱搞实验的，这些人早年都受到过不同程度的自然灾害（地震、火山爆发、海啸、飓风、龙卷风、洪水、山体滑坡、野火等）的影响。
　　自然灾害，相信每个人听到这个词都会胆战心惊，自然灾害实质上是一种心理创伤，简单来说，心理创伤（PsychologicalTrauma）是指人生遭逢巨变或冲击，以至于在心理层面产生挥之不去的阴霾。例如自然灾害等。人类在面对灾难时一般都会有三种反应：第一种反应是逃避；逃避不了的时候就会陷入麻木状态，会假死；第三个就是战斗。
　　毫无疑问，各位霸道总裁都走上了战斗这条道路，都说大难不死，必有后福。而且杰纳罗伯尼尔和其他研究者在研究中也发现最愿意在选择公司战略时冒险的，是遭遇过天灾，却没有留下心理阴影的总裁们，见证了天灾带来的危害不知所措的总裁们最讨厌甚至惧怕风险。自然灾害对CEO现金持有水平、股价波动率和收购行为的影响也极为相似：经历过中等程度天灾的CEO现金持有量最低、股价波动率最大、收购行为最多，而经历过高死亡率大灾的CEO在这三项指标上都趋于中性化。
　　这个研究所揭示的不仅仅是CEO早年的经历对其未来产生的影响，他还提出童年所遭受的自然灾害也会影响个人和公司的财务决策，包括杠杆率、现金持有水平、股价波动率和收购行为。从心理学角度来讲，经历过逆境或创伤会导致一个人的大脑发育和功能出现生理性的变化。因此，面对创伤，每个人的反应会各有不同，这也可以解释为什么不同的总裁成年后的冒险精神会参差不齐。事实上，CEO早年的经历和其管理风格是存在一种非线性关系的，决策源于经验和观念，是企业总裁头脑中感知世界、做出判断的方式。就像决策行为管理大师西蒙所发现的那样，企业家的决策行为，多少总与早年的经历相关。尼采曾经也说过：任何杀不死你的，必将使你变得坚强。自然灾害不可避免，每个人的认知模式也各有不同，消极和积极的情绪都会在灾害来临时伴随着我们，从而对我们后期的行为模式造成不同程度的影响。自身驱力所致的结构性创伤在真实创伤的介入下找到一条特殊的防御通路，在成长为CEO之后，仍以面对自然灾害时的惧怕心理来应对，不敢过多地承受风险。所以，每个人不可能逃离内部困境，这其实是投射的根本原因。
　　自然灾害只是早年创伤的一种外化，各位大难不死的CEO都是杠杠的，但是从另一个侧面我们也看到了成年后所形成的性格，决策管理风格以及价值观逃脱不了早年对环境的认知，我们都说投资有风险，入行需谨慎，冒险也是需要勇气的？这不，惨不惨，我们没法说了算；但是敢不敢，我们可以自主决定哦！
　　谁的童年没有创伤，下一个CEO的你敢冒多大的险呢？