招投标在建筑经济管理中的重要性探析

　　摘要：作为建筑工程的一种内外因素，建筑经济管理涉及到项目投资建设方的成本控制、质量保证与财务效率，特别是在项目招投标的作用，更是促进了建设经济管理理论与技术的创新。
　　关键词：招投标；建筑经济管理；重要性
　　一、招投标工作内涵
　　建筑工程招投标工作主要为建筑工程业主利用经济评估方式以及市场竞争环境，有序规范的进行比选并完成交易。主要通过业主或是委托代理部门公布有关采购招标的信息以及相关标准要求。在相同的标准下，邀请投标方进行公平的竞争。业主或委托代理部门则就规定流程以及工作办法，针对不同投标方的有关技术等级、报价状况、质量以及施工工期等展开更为细致科学的研究与综合对比。优选出良好的方案并签署有关合同。进而可真正的确保业主方节约成本投入，确保项目工程整体质量水平，实现资源的良好优化调配。
　　二、建筑经济管理在招投标中的重要性的体现
　　（一）对工程投资企业，合理控制投资成本，实现资金利用的实效性
　　招标是市场经济中一种最普遍最常见的择优竞争方式，国内国际工程投资企业通常都是通过公开招投标方式来选择他认为最佳的承包商。建筑工程招投标工作是确定建筑施工合同价款的重要阶段，期间涉及工程投资成本，进度，工程质量等诸多因素。该阶段的完成质量对后续工程的建设及竣工结算都至关重要。因此工程建设企业都十分重视工程施工前的招投标工作，在招投标中会充分调动建筑经济管理资源（人力、物力、财力），组织相应具有工程技术、概预算、财务、工程管理等专业技术力量的人才，通过对各种投资环境的考量，制定出一套既能保证工程质量、安全、使用功能，又能使投资效益最大化的招标文件。
　　（二）对工程施工企业，提高投标工作技术性和艺术性，增加中标率
　　近年来，建筑工程市场对施工企业的科技与管理水平要求不断提高，企业的实力与规模效益明显。建筑企业参与国内、国际市场竞争的机会越来越多，而企业的竞争首先是人才的竞争。在投标工作中既要拥有熟悉工程投标活动策划、具有相当决策水平的经营管理人员，能为企业选定合适的投标项目起决定性作用，又要拥有经验丰富的专业技术人员，从事金融、贸易、等工作的商务金融人员，能为企业编制较高水平的投标文件。这也是提高企业中标率的关键所在。另外，加强建筑经济管理水平，提高投标工作技术性和艺术性，也是建筑企业立于不败之地的关键所在。建筑工程招投标工作的主要内容是对投标企业设计的施工方案进行交流论证，确定出一套合作共赢，按期保质的工程施工组织方案。编标人员要认真研究分析招标文件内容，现场勘查，对项目做充分的认识与理解，认真分析工程项目的特点与难点，所处的天文、地理條件与施工环境，甚至要站在投资者的角度考虑问题，做到胸有成竹，制定相应解决方案与对策，这样就会在众多的投标企业中脱颖而出。最后，在投标书的商务部分，简要说说针对工程量清单计价时如何报价的问题。针对招标书中那些施工工艺有几种方案可选的，按实际完成工程量付款的工程量清单，可以相对提高单价，对固定部分的工程量清单单价则是不宜变动的；对能够早日结账收款的项目（如土方开挖项目、基础工程等）单价可以报的高一些，以利于资金周转；对后期施工的项目（如安装工程、装修工程等）可适当降低一些；也可以采用不平衡报价法，多方案报价法等获得二次报价的机会，以提高经济效益。
　　三、通过招投标而引起经济效益
　　（一）工程投标制促进报价的合理化
　　在工程招投标中，很多的招标企业都希望自己能够招到一个无论是施工方案和课程报价方面还是建筑经验方面都是十分优秀的单位。然而，影响准工程的施工进展最直接的因素就是经济，所以，在投招标过程中，相关企业的性价比常常会对招标结果造成较大的直接影响。例如：建设单位在面对业绩和经验都差不多的企业时，会采用工程报价来进行比较，从而选出报价低的承包方，以达到降低自己在建筑工程项目中的投资。因此，建筑工程招投标可以很好的将工程报价控制范围，使得这个范围更加科学、合理、性价比高。
　　（二）加强企业管理
　　在我国，通过工程招投标的相关法律指出：相关单位在招标的时候，可以明确的在招标文件中提出所需的标准参数和要求等。而对于参与投标的施工单位来说，就必须要依据招标的文件来设计方案。所以，从施工单位的角度来看，想要且顺利获取工程的承包权，就一定会积极的动用多个方面的方法来完成招标文件中呈现出的各种要求，通过加强组织管理，有效促进施工单位不断的提高自身的施工能力和水平。
　　（三）有效降低费用
　　在传统的工程建设中，常常会出现实际花费高于预算花费的现象，导致这一现象发生的最重要的因素便是施工单位之间的竞争力度不够。所以，在工程招投标制得以实施之后，能够有效的促使每个施工企业的竞争变得越来越激烈，竞争的加剧使得其工程报价也随之降低。这样的结果对于招标方的建设单位来说，不仅在很大的程度上降低了工程报价达到了资金合理使用的效果，而且也能够及时避免在工程施工时的浪费现象的发生。
　　四、结束语
　　招投标工作的有效开展可以让建筑工程项目的稳定运行得到进一步的保障，对于工程的建设质量，也会起到相应的促进作用。招投标管理工作可以让业主投资方的经济效益得到有效的保障，在对信息的处理计算过程中，让投资方的综合效益，得到全面的实现。所以业主方应该在不同的层面，进行相应的完善强化管理上的建设，让招投标管理工作可以得到高效率的运行。
　　参考文献：
　　〔1〕姜洪军，彭玉红。公路建设工程招投标规范化管理模式的构建〔J〕。科技创业月刊，2014（8）：103104。