一个合格的创业团队老大必须具备的素质你具备吗

　　一个合格的创业团队老大必须具备的素质，你具备吗？
　　怎么样为我们的事业找到一个合适的老大，是我们决定创业之前最重要的一件事情。当然在创业路上，我们也可以不断的去骑驴找马，去寻找到更合适的老大，什么样的人适合当老大，一个简单的判断，就是孩子王。因为我认为老大的品性很大程度上是天生的。你现在回到幼儿园去看，凡是那些孩子王不论是调皮捣蛋，还是说成天闲不住，不断的有新奇想法的，凡是那些孩子王他长大之后都会成为一个比较引人注目的人物。也许是好的，也许是坏的方面，不管怎么说，他都不会是很平凡的一个人。
　　那具体而言，我认为当老大需要三个素质，两个能力。第一个素质，志存高远，所有能当老大的人都是志向远大的人，都比他的同龄人比他的小伙伴们能够站得高看得远，并且立志追求这些高远的东西，这就是方向。你只有给大家指明一个大家没有想到的方向，或者想到了不敢去追寻的方向，大家才可能去追随你，而也只有志存高远，才能够鼓舞我们不为路上的任何的艰难险阻而退缩。
　　如果我们是一个小富即安的人，也许在我们的路上遇到困难的时候，我们就会退缩。而如果你是一个志存高远的人，你就不会为这些蝇头小利所诱惑，也不会为这些小困难所改变你的主义。志存高远是当老大的第一个非常重要的素质。你看幼儿园里那些孩子王，其实它往往都是有非常多的想法，非常这个远的想法的这些小孩。
　　第二个素质是意志坚定。成功其实非常多的时候，是一个意志品质的较量。我们讲成功就在于谁比谁多坚持五分钟。我记得我看过黄永胜的儿子写他爸的一本书，就讲当时在东北战场上有一个战斗，黄永胜指挥的非常焦灼，已经支撑不住了，那么他已经准备撤退了。那这个时候他突然听到国民党军在打炮，很多的炮弹向阵地打过来，依照他的经验，他知道国民党在撤退和逃跑之前会把炮弹打出去，然后掩护自己的撤退，于是他就没有下达撤退的命令，然后下达了追击的命令，那么部队乘胜追击，打了一个大的胜仗。
　　可见成功很多的时候，其实就是一个坚持，很多的时候坚持到最后并不是体力上的原因，而是意志品质的原因。所以有一个坚强的意志品质，一个强大的神经是所有当老大的人必备的一个素质。当老大就必须泰山崩于前而色不变，遇到任何的困难都能够淡然处置。在别人都想到放弃的时候，自己不放弃，并且鼓励鼓舞自己的手下一起坚持，所以意志坚定，这是当老大的第二个基本的素质。
　　第三个素质是心胸宽广。老大是要去聚集起一批人，带领大家去挑战去探索未来的人。如果你不是一个心胸宽广的人，那么你就没有办法形成这样的一种权威这样一种向心力。而心胸宽广的人，他们会更多的去考虑别人，而不是考虑自己更多的去考虑长远，而不是考虑现在，更多的是去考虑很多精神上的追求，而不是物质上的追求。只有一个心胸宽广的人，才能最大范围的去团结手下的人。回头我们还会专门讲，当老大需要做什么。
　　我们讲当老大需要两个非常重要的能力，这个能力是什么？
　　第一个是学习能力，你有没有学习的意愿，你愿不愿意学习？你会不会学习？这是非常重要的一个能力。很多人其实没有学习的意识，他们的脑袋就像一个装满水的杯子，一点别人的声音，一点别人的意见都听不进去，他们不知道去看别人的长处，不知道去汲取别人的长处。甚至当别人在苦口婆心的给他提建议的时候，他还是一根筋想着他自己的那点事儿，他就不去琢磨，别人为什么反复的给你提这个建议，别人的建议到底有没有道理？
　　那你有了这种学习的概念，还在于你会不会学习，啊学习有很多方法，我们回头也会专门有一讲来讲，如何去学习。你有学习的这种意识概念，然后你又会学习，那这样的人是适合当老大的。因为我们没有任何人天生就会做总经理，天生就会做科学家做研究。我们所有的能力除了有很多素质，这个是天生的之外，大多数要靠后天的学习，即便是我们天生的那些素质，也需要后天的学习来激发。所以有没有一种学习能力，这个是非常重要的一个能力。
　　第二个当老大必须具备的能力就是战略能力。因为老大是领头人是带路人，所以能不能够为自己的团队制定出发展的战略，这是老大的核心能力。我们见到很多老大非常的辛苦，每天这个712小时的坐在办公室里来工作。那我说这不是我心目中的合格的老大，对所有的老大来讲，最重要的是你为整个的组织制定出方向，并且激励自己的团队向这个方向来走。
　　这就是拉卡拉战略的这四个要素。所以我们总结来看，要想创业，要想成就一件事情，最重要的是这个带头大哥是这个老大，那么如果这个老大胜任我们的事业，就非常有可能成功，或者说我们的成功就是早晚的事儿。如果这个老大不胜任，那我们的事业就非常的危险。
　　如果我们想创业，我们自己适合做老大，那我们就去做这个老大。如果我们想创业，我们自己不适合这个做这个老大，那我们就去寻找一个适合做老大的人，请他来做老大。那老大，什么样的人适合做老大，呢就是核心是三个素质，两个能力。