拥有更高层的战略思维轻松和高层沟通

　　我们公司有年轻LeaderM业绩优秀，勤奋努力，带一个小团队，业绩不错，但职位主要是做高级经理和总监，再高级别的职位成功率就比较少了。
　　前几天我们有位同事出了个九十多万收款的单子，M羡慕有些同事就是能做些大单，可他觉得自己只能和自己年龄差异不大或者到总监级别的人顺畅交流，这些人的薪水很少能突破百万的，和更高层就难交朋友，只就职位谈职位，除了业务交流之外就很难建立起长期联系。
　　M问我：公司机会不少，但我怎么和高层除了职位之外顺畅交流？那些人在想些什么？都说高层要有战略思维，可这战略思维具体是什么呢？我怎么才能学会战略思维呢？
　　前一段时间，有位读者X问我，自己在一个中大型外资公司，带一个小型运营团队，业绩口碑都不错，但好几年没有提升了，和公司HRD和上级聊，总是说自己要加强战略思维，问我怎么才能加强战略思维，他每天的工作都很具体。
　　这两个看上去是不同的，其实是很多人的困惑，更高层的人在干什么？怎么才能做到更高层？战略思维是什么？
　　从我的观察来看，具备更高层的思维方式并不难。
　　一、多关心自身以外的工作
　　一个人只有多看远方的东西，才能扩大视野。一个人只有多关心更大范围的工作，才会有更高的层面。一个人只有经常学习与具体工作无关的知识，才有具体工作外的思考。
　　如果观察职场中各级人员，就会发现，越是基层的员工，越少关心与己无关的事，除了八卦。
　　在一个组织里，大部分基层员工连自己的工作都没有理解透彻。而很多人做好工作也仅在于做好有明确指导的事。
　　我听得不会做事最多的借口之一就是没人教，公司没有培训，很多人没有培训是不会做新工作的。
　　大公司培训健全，框架体系比较完善，很多人似乎比较快的能胜任自己的工作。但很多人一旦离开了既定的框架，业绩自然就能打个折。
　　小公司虽然可能没有那么好的培训体系，优秀的Leader即使是没有太多理论，但自身实践丰富，将自己的本事倾囊相授的也不少，师傅带徒弟，Onjobtrainning因材施教，有时比大公司统一培训更有效。
　　很多人做的好是因为有人教，而教的往往是特别Detail具体的做法，越是细致越容易做出成绩。只要执行力稍强，听话点，勤奋点，做到及格几乎没有太大的问题。
　　但这也形成了在完成了优秀基层员工的第一步后升职后不知所已，尤其是小点的公司没有太多方法论的，自我琢磨的要求比较高。
　　所以很多人到了某一个层级，以前的努力勤奋不再起作用时，就很难有突破。这个某一层级有高有低，似乎是在于不同平台的局限。
　　在猎头公司，观察很多小团队Leader，自己懂业务的每个环节，管理指导下属其实也是自己懂的那些事，对于自己没有经历的事，很多人既无兴趣，也无意识去学习，去思考，因而团队也难带大。
　　但究其根本是因为大部分人要教才会做事，到了没有明确handson教的位置，如果没人教，没人带，没要求，基本就不再会做事。
　　只有你多关心与你自身工作外的东西，多看更大层面的东西，才能走到更高层；除了把自己的工作做好，你越能理解理解与自身工作无关的工作，越容易理解战略，也越能和更高层次的人沟通。
　　二、学会抽象出工作中的规律
　　很多人不喜欢理论，觉得假大空，不能解决实际问题，有什么用？
　　职场中最受欢迎的是能立马就用的方法，干货是对所学知识技能最高的评价。
　　干货当然好，但是如果只会所谓立马就用的方法，没有自己总结的方法论，是不可能有核心竞争力的。因为你很容易能学会的，别人也一样，在一个层面行得通的方法，在更高层面行得通吗？
　　越是段位高的人越不在乎什么干货，更高层面需要能复制甚至不断优化的流程和方法论。这就需要我们在日常工作中总结抽象出规律，形成自己的方法论，将自己成功的做法流程化，方法论化。
　　更多的时候，越到高层越需要抽象出规律的能力。
　　正因为可以不具体，有些规律性的东西才可以互相借鉴，不论是什么行业的高层战略思维才有相通性。
　　三、多思考长远的趋势
　　只有将时间拉长，才能很好的看到趋势，很多点是会经常变动的，你的行业，企业都会变，未来难预测，但变化总不是突然来临的，趋势并不是完全没有规律可以捕捉。
　　我们很难预测具体的事，但可以为趋势作一些准备。
　　要学会考虑十年，五年后自己现在做的事是不是有意义。
　　前些日子，听光辉国际的Dianna讲到战略时提到了一个让我印象深刻的例子：
　　一个传统行业的CHRO经常去跑AI展会，微信朋友加了很多专家，老板并没有让他这么做，但他认为这可能是公司下一步要方向，一方面自己要了解知识，不断向董事会提供信息，另一方面等到正式启动时要人就方便了很多。等到董事会决定公司要用AI引进企业时，CHRO对AI领域的人才已经有了相当的储备，胸有成竹的立刻提出了可行的方案。
　　而很多HRhead觉得执行好企业的战略就是懂公司战略了，很多HR抱怨权力太小，和老板沟通困。能进公司董事会，符合战略性CHRO需求的即使是在500强大公司，也只有不到10。
　　你认为哪种是战略性的HR呢？
　　无论是M这样入行几年的猎头Leader，还是X这样中大型公司或在五百强公司里的主管，想要达到更高层次，就必须准备着没有人再具体的教自己方法，要想那些更高层次的人想的事，为那些看似无用的知识做准备，关心与自己工作无关的工作。