创建一流县级供电企业自我检查报告精选多篇

　　第一篇：创建一流县级供电企业自我检查报告
　　二四年，在的正确领导下，认真落实我局职代会提出的工作思路和奋斗目标，坚持两手抓、两手硬，以为宗旨，以创一流县级供电企业为主线，全体职工团结进取、开拓创新、真抓实干，在安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、科技进步和现代化管理、企业文化等各方面工作都取得新的成绩。根据农（2014）281号文通知要求，我局对照〈一流县级供电企业考核标准〉全面进行了自查，我们认为全面达到了一流县级供电企业必备条件和考核内容要求，现将自查情况汇报如下：
　　一、必备条件符合要求
　　1、认真贯彻国务院关于改革、改组、改造和加强管理的企业管理要求，把加强管理与企业改革有机结合起来。建立起现代企业制度按实行社会主义市场经济的要求实现规范化管理。
　　全面完成了乡镇供电站的改革，实现城乡电网一体化管理。至04年年底，将原来10个供电站重新组建为7个供电所，设立了31个电工组，顺利完成了农电工的考核录用工作，截止目前，农村电网改造已基本结束，农村电力营销实现了四到户、五统一、三公开。
　　2、局领导班子成员坚持党的基本路线，认真贯彻执行国家各项方针、政策、法律、法规，密切协调党政工关系，贯彻民主集中制，党政工团关系协调，密切联系群众，团结进取，勤政廉政，具有较强的经营意识、法治意识、科技意识和创新意识。领导班子成员德才兼备，无违法违纪事件，未发生造成社会影响的事件；无影响电力行业声誉事件。
　　3、坚持两手抓、两手硬，物质文明与精神文明建设协调发展，局92年至今获得并保持了省级文明单位称号；93年获得省电力工业局先进党支部称号；坚持优质服务，客户评价满意率98。8，二三年在万家企业评行风活动中获全区第一名。97年营业被评为国家级青年文明号称号；02年带电班被评为省级青年文明号称号。
　　4、认真贯彻执行电力部提出的电力为农业、为农民、为农村经济发展服务的方针。一九九七年被国家电力工业部评为电力三为服务达标单位，一九九八年被省电力工业局评为电力三为服务达标单位，一九九九年被省电力工业局评为农电先进集体，2014年被省电力工业局评为农电竞赛优胜单位，2014年被国网公司授予电力三为服务达标单位，二3年在率先开展了农灌用电四到户管理，进一步强化了三为服务内容。
　　5、坚持安全第一、预防为主的方针，考核年度内未发生特大和重大责任事故，未发生人身死亡事故、大面积停电事故和重大设备损坏事故。
　　6、以经济效益为中心，全面完成上级下达的年度经营承包合同。二4年完成售电量14。32亿千瓦时，完成了与市局签定的平均电价、供电成本、利润、线损率等经营承包合同。
　　7、严格执行财经纪律和价格政策，财务通过上级部门的审计。未发生对社会造成重大影响、对生产力发展和国有资产保值增值造成重大损失的事件，未发生重大经营决策失误。
　　8、二四年电费实现月结月清，年底结零。
　　9、主要技术经济指标先进：供电电压合格率完成99。86，其中c、d各类监测点合格率分别为99。74、99。97。配电系统用户供电可靠率达到99。91，完成高压综合线损率4。39；低压线损率完成10；全局充油设备无渗漏。
　　10、坚持科技进步，配网自动化、区调自动化、mis信息管理系统通过了上级主管部门实用化验收。供电所全面实行微机开票到户，营业窗口采用计算机管理和银行联网收费。开通了用电管理微机传单、电费自动查询系统，配网自动化工程中应用了nulec开关，降损工程中应用了组合式ptct计量装置，与银行联网收费使用了电费储蓄卡。
　　11、企业按标准定员、定编，实现减人增效目标，按目前我区电力规模计算，定员应为156人，现从事主业人员73人，达到了原劳动部和电力工业部颁发的供电定员标准。建立完善全员培训制度，年度全员培训率大于50。
　　12、重视电网建设，制定了适应当地国民经济和社会发展需要的中、长期电力发展规划和年度计划。全区农村实现了行政村村村通电和户户通电。随着农电体制改革的深入，农村电网建设的加快，提高了农村电网的健康水平。电力基础设施建设的投入，使全区电网布局更加合理，有效提高了供电质量和供电可靠性，降低了线损率，减轻了农民负担。
　　二、八项基础管理工作达到考核标准要求
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　　第二篇：创建一流县级供电企业自查报告
　　在的正确领导下，认真落实我局职代会提出的工作思路和奋斗目标，坚持两手抓、两手硬，以为宗旨，以创一流县级供电企业为主线，全体职工团结进取、开拓创新、真抓实干，在安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、科技进步和现代化管理、企业文化等各方面工作都取得新的成绩。根据农（2014）281号文通知要求，我局对照〈一流县级供电企业考核标准〉全面进行了自查，我们认为全面达到了一流县级供电企业必备条件和考核内容要求，现将自查情况汇报如下：
　　一、必备条件符合要求
　　1、认真贯彻国务院关于改革、改组、改造和加强管理的企业管理要求，把加强管理与企业改革有机结合起来。建立起现代企业制度按实行社会主义市场经济的要求实现规范化管理。全面完成了乡镇供电站的改革，实现城乡电网一体化管理。至04年年底，将原来10个供电站重新组建为7个供电所，设立了31个电工组，顺利完成了农电工的考核录用工作，截止目前，农村电网改造已基本结束，农村电力营销实现了四到户、五统一、三公开。
　　2、局领导班子成员坚持党的基本路线，认真贯彻执行国家各项方针、政策、法律、法规，密切协调党政工关系，贯彻民主集中制，党政工团关系协调，密切联系群众，团结进取，勤政廉政，具有较强的经营意识、法治意识、科技意识和创新意识。领导班子成员德才兼备，无违法违纪事件，未发生造成社会影响的事件；无影响电力行业声誉事件。
　　3、坚持两手抓、两手硬，物质文明与精神文明建设协调发展，局92年至今获得并保持了省级文明单位称号；93年获得省电力工业局先进党支部称号；坚持优质服务，客户评价满意率98。8，二oo三年在万家企业评行风活动中获全区第一名。97年营业被评为国家级青年文明号称号；02年带电班被评为省级青年文明号称号。
　　4、认真贯彻执行电力部提出的电力为农业、为农民、为农村经济发展服务的方针。一九九七年被国家电力工业部评为电力三为服务达标单位，一九九八年被省电力工业局评为电力三为服务达标单位，一九九九年被省电力工业局评为农电先进集体，2014年被省电力工业局评为农电竞赛优胜单位，2014年被国网公司授予电力三为服务达标单位，二oo3年在率先开展了农灌用电四到户管理，进一步强化了三为服务内容。
　　5、坚持安全第一、预防为主的方针，考核年度内未发生特大和重大责任事故，未发生人身死亡事故、大面积停电事故和重大设备损坏事故。
　　6、以经济效益为中心，全面完成上级下达的年度经营承包合同。二oo4年完成售电量14。32亿千瓦时，完成了与市局签定的平均电价、供电成本、利润、线损率等经营承包合同。
　　7、严格执行财经纪律和价格政策，财务通过上级部门的审计。未发生对社会造成重大影响、对生产力发展和国有资产保值增值造成重大损失的事件，未发生重大经营决策失误。
　　8、二oo四年电费实现月结月清，年底结零。
　　9、主要技术经济指标先进：供电电压合格率完成99。86，其中c、d各类监测点合格率分别为99。74、99。97。配电系统用户供电可靠率达到99。91，完成高压综合线损率4。39；低压线损率完成10；全局充油设备无渗漏。
　　10、坚持科技进步，配网自动化、区调自动化、mis信息管理系统通过了上级主管部门实用化验收。供电所全面实行微机开票到户，营业窗口采用计算机管理和银行联网收费。开通了用电管理微机传单、电费自动查询系统，配网自动化工程中应用了nulec开关，降损工程中应用了组合式ptct计量装置，与银行联网收费使用了电费储蓄卡。
　　11、企业按标准定员、定编，实现减人增效目标，按目前我区电力规模计算，定员应为156人，现从事主业人员73人，达到了原劳动部和电力工业部颁发的供电定员标准。建立完善全员培训制度，年度全员培训率大于50。
　　12、重视电网建设，制定了适应当地国民经济和社会发展需要的中、长期电力发展规划和年度计划。全区农村实现了行政村村村通电和户户通电。随着农电体制改革的深入，农村电网建设的加快，提高了农村电网的健康水平。电力基础设施建设的投入，使全区电网布局更加合理，有效提高了供电质量和供电可靠性，降低了线损率，减轻了农民负担。
　　二、八项基础管理工作达到考核标准要求
　　1、安全水平有了进一步提高二oo四年，我局在市局党委、行政的领导下，围绕争创国际一流这一总体目标，坚持安全第一，预防为主的方针，以人为本，加大安全生产的管理力度，在抓管理、抓落实上狠下功夫，使安全水平有了进一步的提高。抓安全制度落实，制定出台了《进一步加强线路巡视管理的要求》、《配电线路台区推行巡管员方法》、《进一步加强线路巡视管理的要求》等管理制度，加大监督检查力度，不断提高设备巡视质量，针对不同的季节，不同的人员推荐了六中巡视法，为了彻底杜绝外力破坏事故的重复发生，根据配网结构和设备的运行特点，打破以往每月巡视一次，每天巡视五公里的规定，在配电线路台区推行了巡管员分片承包，循环巡视管理的模式，扼制了多起外力破坏事故，确保了电力设施的安全运行。坚持凡重大工作，车间党政领导必须跟班到现场的制度，坚持对重大工作和三措的审核把关，坚持抓现场劳动纪律和安全制度的落实。在9月份东城站送出工程中，19条线路停电施工中，由于我局精心组织，措施得力，使整个工程按计划完工，并一次送电成功，保证了安全供电。
　　2、搞好经营管理，提高经济效益坚持以效益为中心，积极调整工作思路，加强经营管理，业扩增容工程实行微机传递，努力做到您只需一个电话，剩下的工作由我们来做，客户业扩报装工作，大力推广电锅炉应用和建设城市光亮工程，实现了从受理到勘察、设计、安装和组织验收全过程一条龙服务，在人员少，工程量大的情况下，新增高压用户315户，新增变压器149台，新增容量55257。4万kva。努力开拓农村电力市场，加快电气化村、电气化镇的建设步伐，建成了等10个电气化村并建成了电气化镇，大大增强了南定地区电网的供电能力，改善了用电环境，提高了整个地区的供电可靠率，电气化镇的建成，开拓农村电力市场，为寻求新的电力增长点提供了可借鉴的成功经验。在全区实施了送电到井口工程，结交电价收费到井口，实现了农灌用电四到户，加强了农村电价管理，农村电价管理得到了进一步的规范和加强，全区农村实现了四到户管理。实施了彩虹工程不断加强内部管理和监督力度，不断提高服务质量，万家企业评行风活动中获得第一名，客户满意率98。8，营造了良好的外部环境，增强了客户用电积极性。在城网工程中投入1010万元，实施了降损节能工程，对计量装置进行了全面改造，客户配电室加装双向无功表，台变加装补偿电容器，更换s级ct提高计量精度，计量表计迁移改造，同时营业普查、用电稽查、分线分台区承包经营指标等管理措施的到位，线损率大幅度下降，大大增加了企业效益。不断提高工作质量，改进工作方法，掌握主动，争取市场，多种经营收入实现3450万元，利润335万元。实现全年劳动生产率164500元人，营业外收入14万元。
　　3、文明生产常抓不懈持之以恒文明生产是创一流企业的窗口，是全局整个管理水平的直观反映，我局在文明生产上坚持抓保持、抓提高，常抓不懈，持之以恒。根据创一流县级供电企业的要求，进一步加强企业管理，狠抓了四个凡是，四个到位的落实，结合开展iso9002贯标认证工作，不断修订和完善各项管理制度，促进各项管理工作逐步走上标准化、科学化管理轨道。有力推动了全局企业管理再上新水平。班组开展了青年文明号和星级班组的创建活动，重点抓了输配电专业的资料、档案、图纸、台帐的分类、整理、修编、归档工作确保了各种记录资料达到齐全、管用的要求，各类生产经营统计报表，达到了无纸化办公、信息、数据共享的目标。坚持搞好定置管理，工作现场实行看板管理，工具资料摆放整齐规范，保持了良好的生产和生活秩序，突出了创一流的特色氛围。窗口人员挂牌服务，办理用电业务实行绿色通道一条龙服务。办公室、班组保持窗明机净、整洁卫生。营业厅内用电须知、电价说明、监督电话、业扩报装、电费查询、事故抢修等规范醒目。重视环境保护，不断加大投入，确保工作场所环境条件、室温、噪声等符合劳动保护规定。
　　5、加强营销管理、提供优质服务紧紧围绕创建一流县级供电企业这个中心，牢固树立让政府放心，让人民满意的服务宗旨，积极围绕政府的重点主动服务，围绕社会的难点自觉服务，围绕群众关心的热点跟踪服务，在全局全面实施了彩虹工程为客户提供优质服务，得到了社会各界一致好评，在全区行业作风评比中获得了第一名的好成绩。围绕建设现代化中心城区的中心工作，为各项重点工程服好务，完成了重点工程供电线路的迁移工作，将路的线、线、线、线等全部改为地下电缆供电，完成了农网改造任务和省局下达的东郊162公里的光缆工程。实施110联动向社会公开抢修电话、公开服务承诺，实行管理人员、区调、配电24小时值班服务，简化报装接电手续，实行五登门服务，并推行了电话报装业务，真正做到您只需一个电话，剩下的工作由我们来做。让居民客户用上放心电、明白电，推广了新的备款通知单。使客户一目了然。将报装时限缩短至低压用电客户三日内答复，高压用电客户十日内给予答复，抓好内部各环节的运转传递工作，减少中间环节，缩短传递时间，进一步完善报装接电，实施绿色通道，为了缩短报装时限，配备车辆、增加人员、设立专责勘察人员。对于服务社区较为集中的地方，我们还实行上门服务，现场办理用电手续。对于低压客户我局实现了集勘察、施工、接电为一体的工作流程，对于高压用户设立专人受理，做到当天传递。为了给客户提供更方便的交费服务，我局采取了工行联网划拔、建行储蓄所代收、龙卡划拔等一系列措施，为了方便上班族电费的交纳，营业厅在双休日或节假日都有专人值班。制订并实施了《客户电气设备修验预试代维制度》，想客户所想，急客户所急，极大的方便了客户设备管理，确保电网安全运行。结合农网改造工程，积极实施科技进步，采用科技手段，不断拓展农村电力优质服务项目，实施了农灌送电到井口工程，通过在机井旁装设农灌用电管理器，农民户均一把电钥匙，收费到井口，插匙用电，实行多户一井、一井一表，井口实行结交价；在全省率先实现农灌四到户管理，是电力三为服务的具体体现。解决了长期以来容易造成农灌用电交费纠纷及农灌线路被盗的问题，同时方便了农民的田间耕作，深受广大农民群众欢迎。减少了供电企业成本支出，减轻了农民负担，每年约400万元，收到了巨大的经济效益和社会效益。
　　6、加强节能管理，提高经济效益我局认真贯彻执行上级有关节能降耗方针政策，按照市局统一部署，以创一流供电企业为契机，解放思想，转变观念，以改革为动力，以发展为目的，按照深化改革，强化管理，节支增供的工作思路，进一步加强节能管理，促进了节能降耗工作逐步向纵深发展。进一步加强节能降耗管理工作的组织领导，成立节能领导小组，健全节能管理网，并设有节能专责人，分工明确，职责清楚，并纳入局经济责任制（本文来源好范文网www。haOWOrd。cOM）进行考核。根据创一流考核标准要求，结合我局实际情况，建立健全了一套行之有效的节能管理制度，组织有关人员认真进行学习，在实际工作中严格加强检查考核。由分管局长主持，定期召开节能分析会和指标调度会，针对发现问题及时分析研究，制定计划措施，进行认真整改。加大电压质量的管理力度，定期进行电压监测点的数据测量统计工作，及时调整电压质量，更好地为用户提供质量合格的电能。加大两网改造力度，优化电网结构，有效降低线损，全部线路实行分线承包、分压、分线考核，更换149台新型节能变压器，降低了损耗同时提高了供电质量，实施了降损节能工程，重视电网谐波的治理，高压综合线损率完成4。39，低压综合线损率完成10。加大营业普查力度，率先与区公、检、法部门联合下发《关于严格打击窃电违法犯罪活动的通告》，加大了查窃电力度，今年共追回窃电电费210万元。
　　第三篇：创建一流县级供电企业自查报告
　　创建一流县级供电企业自查报告
　　演讲会，组织了羽毛球、钓鱼、拔河、游泳比赛及职工健身活动，极大的丰富了职工的业余文化生活，进一步提高了全局职工的凝聚力和向心力，企业文化得到了提升。当前，我局正在市局党委的正确领导下，紧紧围绕市局职代会提出的奋斗目标，坚持在巩固已取得成果的基础上，进一步解放思想、转变观念、锐意改革、开拓创新，为淄博电力的改革与发展贡献力量，为创建一流供电企业而努力奋斗。
　　第四篇：创建一流县级供电企业自查报告
　　二四年，在的正确领导下，认真落实我局职代会提出的工作思路和奋斗目标，坚持两手抓、两手硬，以为宗旨，以创一流县级供电企业为主线，全体职工团结进取、开拓创新、真抓实干，在安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、科技进步和现代化管理、企业文化等各方面工作都取得新的成绩。根据农（2014）281号文通知要求，我局对照〈一流县级供电企业考核标准〉全面进行了自查，我们认为全面达到了一流县级供电企业必备条件和考核内容要求，现将自查情况汇报如下：
　　一、必备条件符合要求
　　1、认真贯彻国务院关于改革、改组、改造和加强管理的企业管理要求，把加强管理与企业改革有机结合起来。建立起现代企业制度按实行社会主义市场经济的要求实现规范化管理。
　　全面完成了乡镇供电站的改革，实现城乡电网一体化管理。至04年年底，将原来10个供电站重新组建为7个供电所，设立了31个电工组，顺利完成了农电工的考核录用工作，截止目前，农村电网改造已基本结束，农村电力营销实现了四到户、五统一、三公开。
　　2、局领导班子成员坚持党的基本路线，认真贯彻执行国家各项方针、政策、法律、法规，密切协调党政工关系，贯彻民主集中制，党政工团关系协调，密切联系群众，团结进取，勤政廉政，具有较强的经营意识、法治意识、科技意识和创新意识。领导班子成员德才兼备，无违法违纪事件，未发生造成社会影响的事件；无影响电力行业声誉事件。
　　3、坚持两手抓、两手硬，物质文明与精神文明建设协调发展，局92年至今获得并保持了省级文明单位称号；93年获得省电力工业局先进党支部称号；坚持优质服务，客户评价满意率98。8，二三年在万家企业评行风活动中获全区第一名。97年营业被评为国家级青年文明号称号；02年带电班被评为省级青年文明号称号。
　　4、认真贯彻执行电力部提出的电力为农业、为农民、为农村经济发展服务的方针。一九九七年被国家电力工业部评为电力三为服务达标单位，一九九八年被省电力工业局评为电力三为服务达标单位，一九九九年被省电力工业局评为农电先进集体，2014年被省电力工业局评为农电竞赛优胜单位，2014年被国网公司授予电力三为服务达标单位，二3年在率先开展了农灌用电四到户管理，进一步强化了三为服务内容。
　　5、坚持安全第一、预防为主的方针，考核年度内未发生特大和重大责任事故，未发生人身死亡事故、大面积停电事故和重大设备损坏事故。
　　6、以经济效益为中心，全面完成上级下达的年度经营承包合同。二4年完成售电量14。32亿千瓦时，完成了与市局签定的平均电价、供电成本、利润、线损率等经营承包合同。
　　7、严格执行财经纪律和价格政策，财务通过上级部门的审计。未发生对社会造成重大影响、对生产力发展和国有资产保值增值造成重大损失的事件，未发生重大经营决策失误。
　　8、二四年电费实现月结月清，年底结零。
　　9、主要技术经济指标先进：供电电压合格率完
　　第五篇：创建一流县级供电企业的实施方案
　　供电所
　　关于创建一流县级供电企业的实施方案
　　为了提高我所的生产水平、经营水平、技术水平和服务水平，使我所达到安全、经济、文明、高效的管理目标。根据商南县供电分公司的总体要求，为积极组织广大职工开展好创一流工作，结合我公司的实际情况和发展要求，制定了如下《太吉河供电所关于创建一流县级供电企业的实施方案》：
　　一、指导思想
　　根据县公司工作要求，通过开展建设一流县级供电企业工作，全面加强企业管理，提升企业的生产、经营、技术、服务的水平和整体素质，促进企业持续、稳定、健康地发展。
　　二、建立健全组织机构，加强领导，并设立创建一流县级供电企业领导小组
　　组长：
　　成员：
　　创建一流县级供电企业领导小组职责：负责负责本所创一流工作的策划和领导，把创一流工作列入重要议事日程，切实抓到手上，抓出成效。做到定期分析研究，不断发现、解决新问题，使创一流工作顺利开展。
　　三、方法步骤
　　1、为使创一流工作做到有计划、有目的、有步骤的实施，
　　克服工作上的盲目性和随意性，各部门根据县公司下发的实施方案制订相应符合实际的工作安排，明确指导思想、目标要求和方法步骤，使创一流工作扎扎实实。
　　2、团结协作，形成合力。创一流工作是项综合性工程，我所全体人员要团结协作，形成合力，在供电所营造创一流的浓厚氛围。
　　3、把思想发动贯穿始终。创一流工作是项长期性工作，是个逐步提高的过程。因此，要至始至终抓好思想发动工作，为创一流提供强有力的思想保证。
　　4、创一流和生产经营相结合。创一流的目的是为了促进生产经营，生产经营工作又是创一流工作的重要组成部分，两者要有机结合，相辅相成，且不可顾此失彼，更不能把两者割裂或对立起来。
　　5、实行奖惩分明的激励机制。创一流工作是对每个员工的一次考验，对创一流工作做出突出贡献、成绩显著的单位要做为评优争先的重要条件，对员工个人要做为培养、使用、晋升的重要依据。相反，扯了公司后腿或影响验收质量的要给予责任追究或处罚，做到赏罚严明。
　　四、时间安排
　　1、宣传动员阶段（4月30日前）：要开展动员大会，分析所上人员力量现状，制定出切实可行的创一流工作实施方案。
　　2、基础资料整理阶段（5月1日至5月25日）：资料管理人员要根据《建设标准》和《考核细则》对基础资料进行自查和补充，全所人员大力支持，做到团结协作。
　　3、实施完成阶段（5月26日至9月30日）：全所根据县公司的统一资料目录，完善所内资料目录，做到相互支撑，互相印证。
　　4、验收整改阶段（10月8日10月31日）
　　各项准备工作要做到位，10月份之前申请县公司对我所创一流工作进行验收，对提出的问题及时整改，总结上报创一流工作的完成情况，迎接验收。
　　五、创一流工作有关要求
　　1、要充分认识创一流工作的重要性。创一流县供电企业，是为了适应市场经济发展的需要，全面加强县供电企业管理，提高企业的生产水平、经营水平、技术水平和整体素质，使企业达到安全、经济、文明、高效的目标。它有利改变企业管理粗放、竞争、创新意识薄弱的状况，促使企业由生产型向经营型转变，提高企业经济效益和社会效益。因此，它是一项长期的综合工程，我所全体人员要高度重视。
　　2、创一流企业是一种动态的管理过程。它不仅是创一流工作水平的不断提升，而且它不搞终身制，要实行动态管理，每年要复查申报，因此，我们要树立长期创一流的思想。
　　3、要充分认识各级领导在创一流工作中的作用，认真履
　　行好领导职责，尤其尽到第一责任人的责任。
　　4、激发全员职工投身创一流工作的积极性。从单位到个人，要做到压力、责任、监督、操作四到位，强化员工创一流的认识，全面深化全所创一流工作，确保如期达标。
　　5、脚踏实地，一切为创一流供电企业着想。全体员工要心往一处想、劲往一处使，齐心协力完成创一流县级供电企业工作。要对照《创一流县级供电企业考核细则》认真自查整改。同时，要将任务层层分解，责任落实到专责人，求真务实，脚踏实地，不做表面文章，切实把创一流工作做实做细，确保如期达标。
　　6、各单位要认真做好创一流企业的基础资料的自查和迎检准备。