根据调查，一个人一天的作业时间中，真正能够替公司创造生产力的部分，也就是所谓有附加价值的部分，约只占了百分之五十；另外的百分之五十时间，却是被一些准浪费或是纯浪费的工作所占满。然而，因为这些不具生产力的工作，一方面已为大家所习惯，且又是散落在一天的小时中，所以，不易被察觉出来。
　　比如：早上未要求班員準時開始工作，鬆於監督，下班前半小时工作懒散，实际每天工作7小时，却得到8小时的薪水。
　　还有，不應加班的工作，造成加班，损失工时，加班费支出。加班所带来的负面影响是显而易见的。加班使公司支付更多的工资，增加了更多的管理成本（一般情况，一个部门的员工加班，都会影响到相关部门的工作，比如增加职能服务部门的工作压力）；员工对加班也大多抱着抵触的情绪，以前在一家高技术企业的调查显示，加班时间内的员工的工作效率还达不到平时的一半。实际上，除了加班之外，我们还有很多更有效的办法来解决人员紧缺的问题。比如，通过业务外包、雇佣临时人员、增加人员储备等办法。另外，企业在对待加班频繁的问题时，首先必须理清造成加班的本质原因是什么。比如，是否由于组织设计和流程问题，导致工作不顺畅、效率低下，如果是这样的问题，那么首要解决的不是加班的问题，而是组织设计和流程再造的问题。
　　给个例子：A公司加班现象严重，例如，五点钟为下班时间，经常在四点半左右工作效率就已经开始下降。其实毫不夸张地说几乎所有企业的实际情况都是如此。如果五点钟为下班时间，那么在到五点钟之前的时间以内，全体员工对工作全力以赴才是本来的姿态，但事实上在大约30分钟之前就已经开始整理，在与同事聊天，这30分钟几乎没有什么成果可言。加班时又怎么样呢？当然，也有人在继续全力以赴，但也有些人一到加班便拖拖拉拉。这种人一般是没有必要加班却在加班，即不外乎为了挣加班费的生活加班。仔细检查的话，会发现成果只有白天的12或13左右的情况不少。这样一来，加班费使人事费猛涨，大大压制利润。但我们了解员工的工作任务并不饱满。经我们仔细研究发现，由于公司严格执行劳动法规定的加班工资制度，但是却在加班审批的环节把关不严，导致员工在正常工作时间不好好完成工作，而去争取加班，骗取更多的加班工资。实际上这类现象是由制度本身造成的问题，这样的问题加再多的班也是没有办法解决的。

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