实际操作加上反省这才是教师

　　他说，学习某事的最佳方法是教别人。刘澜：关于人物个性，你指什么。他也会说，运用领导力比写作领导力更难。他用了军队的例子来说明。还是管理和领导都不足。没有管理来帮助稳定和在一定程度上护卫领导力，是危险的。但是我的确发现，在创业企业的情形中，关键人物，一般是公司的创业者，能够让人们追随他，却没有建立起防止组织冲下悬崖的体系和结构。【小标题】斯卡利：适应能力的例子刘澜：我想问问关于另外一个经理人约翰？斯卡利，苹果电脑的前CEO。他们说不，日本人喝茶，不喜欢在公开场合端着一杯拿铁咖啡。到底是做什么决定。第音乐的创造与结构和听众有关。【小小标题】从医学的角度思考领导力作为在外科和精神病两个领域受过训练的专业医生，海菲兹把以下思考方式带进了领导力研究。而领导行为的激励一般包括：第在沟通愿景时强调参与者的价值，使之有成就感。渴望不同于动力，其间的差别就如同表达你自己和证明你自己之间的差别。实际上，本尼斯说，反思也许是我们学习的关键方式。科特：对，文化大革命。第一版的时候，花了一年时间研究，一年时间写作，另外一年进行编辑。第二单元领导力吉姆？库泽斯吉姆？库泽斯（JimKouzes，也译詹姆斯？库泽斯）和巴里？波斯纳（BarryPosner）合著的《领导力挑战》（中译本名为《领导力》）是影响力最大的领导力专著之一。【小小标题】诚实正直在库泽斯和波斯纳进行的几乎所有调查中，诚实正直总是排在第一位的品质。系列专题：《解答领导力的一切问题：领导力沉思录》【小标题】领导者是老师也是学习者刘澜：《领导力挑战》一书说：领导者尝试，失败，学习。库泽斯现任加州大学圣克拉拉分校商学院领导力教授，曾经被《华尔街日报》列为美国高管教育者12人之一。【小标题】德鲁克还是本尼斯刘澜：当我和罗纳德？海菲兹讨论领导和管理的不同时，他说：我不知道是谁先这么说的领导者做正确的事，管理者正确地做事。因此我感觉相当不错。本尼斯说：领导者必须擅长的事情之一就是眼界。他不仅是这个领域的一个退休教授而已。我谈论领导力时充满自信。你的思考方式是偏重逻辑型的，还是偏重本能型的。本尼斯提出了以下的测试。实践加上反思，这才是学习。
　　你是否经历过熔炉。我认为在正确的形势下，他是个伟大领导者。领导者通过认可和庆祝，将奖励和绩效生动地联系在一起。
　　但是在得分最高的四种品质中，亚洲人和北美人的排序稍有不同。这件事变成了广为流传的故事，推动了海尔公司重视质量的变革。领导力沉思题之十二：你倾向于采取那种变革模式。错误三：缺乏愿景。