浅议银行安全保卫工作的精细化管理

　　【摘要】银行安全保卫工作具有严谨性，一时的疏忽可能会对整个工作的安全质量造成非常严重的影响。因此，在银行的安全保卫工作中，安全保卫人员一定要认识到自己工作的重要性，尤其是对于其中的一些细节，一定要引起高度的重视，将精细化管理工作落实到位，从而有效提高银行安全保卫工作的整体水平。本文主要结合目前银行安全保卫工作的现象，然后提出几点有效的精细化管理措施，希望能为相关的工作人员提供一定的参考依据。
　　【关键词】银行；安全保卫；精细化管理
　　随着金融体制的不断改革，很多金融企业在管理制度与发展理念上都发生了明显的变化，对于银行的安全保卫工作来说同样也是如此，与传统的管理模式相比，在管理目标与范围上有了很大的变化，并且在管理业务与内容方面与以往相比也有很大的不同，由此可以看出，银行安全保卫工作在工作量上一直呈现上升的趋势，这就需要对传统的管理方式进行不断的完善和优化，从而才能将银行安全保卫工作的作用真正发挥出来。
　　一、安全保卫工作精细化管理要点
　　（一）统一思想，明确目标。在对银行安全保卫工作实行精细化管理的过程中，首先应该让员工正确认识到精细化管理的目的与作用，具体可以从以下三个方面来进行：第一，通过教育引导银行的全体员工在思想上树立正确的意识，这样才能在接下来的工作中自觉履行精细化管理制度。领导人员需要起到一定的带头作用，把精细化管理理念传递给每一个工作人员，转变传统的思想观念，从而才能满足新时代背景下银行业发展的需求。第二，明确精细化管理的目标。对于银行的安全保卫部门而言，在落实精细化管理制度的同时，就应该对精细化管理的目标进行明确，这样大家在管理的过程中才能有针对性地进行。这个目标并不是表面的一个形式，而是应该真正落实到实践中去，将安全保卫工作涉及到的各项规章制度以及装备实施等都进行系统整理，从而才能为精细化管理目标的实现提供一定的基础保障。第三，加强学习，消除认识误区。无论是管理人员还是执行人员，都应该在日常的工作中不断学习提高自己的专业能力，对于精细化管理的内容以及具体的操作流程进行全面的掌握，从而才能在管理过程中发挥出自己的职责作用。
　　（二）引导全员参与精细化管理。管理人员一定要对其中的每一个细节引起重视才能达到细致入微的工作效果，可以在日常的工作中深入到基层去实际了解情况，对于银行运转过程中的每一个细节进行严格的控制，对整体工作进行明确的划分，严格要求每個人都落实自己的职责，当出现问题时就可以责任到人，通过这种方式可以为银行安全保卫工作起到一定的约束作用。管理者一定要端正自己的态度，只有在工作中起到一定的模范带头作用，才能引导全体员工积极参与到精细化管理的工作中去，使精细化管理工作在群众基础上得到有效的开展。
　　（三）加大培训力度，培养安全保卫队伍的整体素质。银行安全保卫人员的培训工作可以是单位内部自行组织，也可以参加一些其他的安全保卫部门组织的活动。在培训工作开始之前一定要制定出完善的培训计划，建立严格的奖惩制度，从而为培训活动的效果提供一定的保障。对于工作人员来说，在培训的过程中一定要全面掌握精细化管理的各种方法，比如目录管理法以及安全检查表法等，然后将这些方法运用到实际的管理工作中去。在培训课程结束之后，需要对员工的学习水平进行有效的考核，对于表现比较积极，相关知识掌握比较全面的员工给予一定的奖励，至于专业知识掌握不够的员工，需要采取措施加强训练，只有专业能力到达一定的标准要求之后才能安排到精细化管理工作当中。
　　（四）权责分明，加强监督。在对银行安全保卫工作进行划分的过程中，一定要对每一个人的职责进行明确的划分，将责任落实到个人。结合实际情况对单位的安全管理制度进行不断的完善，在面对责任时不可以出现互相推诿的现象。在具备完善的管理制度以及职权明确划分的基础上，可能还会遇到管理措施不到位或者是实施力度不够的现象，这就需要部门一定要加强相应的监督检查工作，并对检查的内容进行不断的细化，从而使管理工作的水平得到有效的提升。
　　二、安全保卫工作精细化管理需要注意的问题
　　（一）执行纪律的过程中做到一视同仁。精细化属于管理过程中一种非常有效的方法，在执行的过程中必须以完善的规章制度为基础才能得到有效的实行，执行制定是实行精细化管理的重要途径。因此，银行部门在执行纪律的过程中一定要做到一视同仁，通过纪律对管理中的行为以及内容进行严格的约束，提高纪律的严格性以及公正性，严格按照制度中的内容处理管理工作中的各项事务。
　　（二）分阶段确定目标，逐渐推进精细化管理。银行安全保卫工作实行精细化管理属于一项长期的工作机制，在具体的管理过程中应该坚持设定规则、规范行为以及不断训练的工作程序。只有在管理人员将精细化管理理念与方法的使用作为日常工作的习惯时，才能将精细化管理的作用真正发挥出来。另外，实行精细化管理的过程中不能急于一时，只有将习惯转化为自然才能为精细化管理工作的有效开展奠定基础，同时也能促进精细化管理实现不断深入。
　　三、结语
　　综上所述，在银行的安全保卫工作中，精细化管理有着非常重要的作用，对于银行业在未来的发展有着非常重要的意义。因此，银行部门一定要充分认识到精细化管理的重要作用，领导人员在其中需要起到一定的带头作用，把精细化管理理念传递给每一个工作人员，通过开展相应培训工作不断提高员工的精细化管理水平。
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