一双丑鞋却在中国开家门店年卖亿美元

　　在这颜值即正义的时代，品牌想方设法与新潮、时尚、酷沾上边，但是这个品牌却偏偏反主流！
　　靠一双丑到逆天的鞋，竟在全国开了4000家门店，年卖40亿美元！
　　它，就是斯凯奇。
　　占领休闲运动空白市场
　　说起斯凯奇你可能还不知道，但是它在美国却是家喻户晓，而且还干掉阿迪，成为美国运动鞋市场的老二。
　　斯凯奇1992年成立于美国加州，它的创始人格林伯格创建的第一家鞋业公司倒闭后，就成立了斯凯奇鞋业公司。
　　它的英文名叫做SKECHERS，意思是坐不住的年轻人。
　　斯凯奇成立时，耐克和阿迪在运动领域已经做得风生水起，如果和他们硬碰硬，肯定会成为它们的阶下囚。
　　所以，想占领市场份额，必要要寻找空位。
　　当时，运动领域最为火爆的就是男士的专业运动鞋，于是，斯凯奇反其道而行，将目标消费者聚焦于女性，并且打出休闲运动的定位牌。
　　没有空气动力学、人体工程学等专业名词的头衔，斯凯奇以舒适为产品的卖点，
　　选用轻巧、透气、柔软的原料，精巧的制作工艺，制造出一双受众不仅运动喜欢穿，平日生活都爱穿的一双鞋。
　　舒适是每个人买鞋的诉求点，所以，斯凯奇并没有受到年龄层的限制，不管是年轻人，还是中老年人都爱。
　　尤其是跳广场舞的大妈，就如她们所说：穿上斯凯奇的鞋，跳舞都可以飘起来。
　　每个产品都需要一个爆破点，爆破点是对差异化品质感和功能的梳理，是对产品特质与品质最有效的展示，对于斯凯奇来说，舒适就是它的最大爆破点，一提到舒适的鞋，大众就能想到它。
　　不怕你丑，就怕你没标签
　　有些人说斯凯奇的鞋丑，但从另外一个角度看，丑能成为品牌的一个标签也未尝不是一件好事。
　　美具有辨识度，丑也一样，能让人记忆深刻。
　　在竞争激烈的市场中，不怕你丑，就怕你没自己的标签，普普通通，淹没在人群里。
　　而且，在款式上，斯凯奇并不是毫无优势，它紧跟潮流，大牌出了新款，它就换着法抄袭，它将省掉的设计费全部报答给了消费者。
　　站在消费者的角度看，两个都是新款，款式差异不大，但是斯凯奇比耐克舒适，比耐克便宜，相信还是很多人还是愿意选择斯凯奇。
　　用低价来吸引消费者
　　精准定位是第一步，斯凯奇又从价格这一环突破，引领休闲运动的潮流。
　　斯凯奇的价格定位：低于耐克阿迪，高于安踏李宁这类鞋之上，价格区间在500800元之间，很少超过1000。
　　在很多消费者眼里，舶来品的价格就是比国产品牌贵，所以，价格高于安踏李宁等，没有降低品牌在消费者心中的地位。
　　同时，价格比阿迪耐克便宜，让消费者享受到了实惠，一举两得。
　　作为一个没有进入一线品牌的企业来说，抛开精准的定位不说，产品的价格一定也要非常慎重，尤其是在中国这个大而杂的市场，从几十元到上千的都有，如果价格一旦定的不准，那就意味着失败，一定会被市场淘汰出局。
　　打造爆款，两年销售300万双
　　在这个信息大爆炸的年代，眼球经济越来越难做，想快速积累人气和销量，必须要打造爆款。
　　斯凯奇深谙其道，打造了这么一款爆品熊猫鞋。
　　作为斯凯奇的明星产品，熊猫鞋诞生于2000年，厚底加上复古的设计一度大受美国消费者欢迎。
　　有了爆品的加持，再加上休闲运动越来越流行，斯凯奇的知名度与销售额一路水涨船高。
　　于是，斯凯奇决定进入中国市场，然而这一路却坎坷曲折，一开始斯凯奇总部早期曾尝试以代理模式入华，但并未成功。
　　2007年10月，斯凯奇中国终于成立，为了迎合奥运会的热点，斯凯奇大刀阔斧地进行转型升级，扔掉了休闲运动的品牌理念，进入专业运动领域。
　　结果可想而知，违背了休闲运动初心，和耐克、阿迪达斯直接对抗，难道还有活下去的命？斯凯奇一败涂地，血亏3亿元！
　　伤痕累累的斯凯奇，决定奋力一搏，重拾旧业，将熊猫鞋回归至核心产品的位置。
　　中国风取名的熊猫鞋，单听名字就能引起国人的兴趣，再加上各路明星的带货，比如杨幂、胡歌等等，熊猫鞋在中国强势逆袭。
　　过去两年，这款鞋的累计销售达到了300万双！去年双11斯凯奇官方天猫店的单日销售总额达到了2。93亿元！而且熊猫鞋在中国的销量占到斯凯奇中国总营收的20以上。
　　占领中国新市场，走年轻化路线
　　2011年初，耐克和阿迪达斯都同时做出进入低线市场的决定，以此拓宽市场，这给斯凯奇在一、二线城市留下了更多空间。
　　彼时，在中国发展了4年的斯凯奇，也深知自己的产品在外形上有所欠缺，消费群体都是一些上了年纪的人和注重于体验的顾客。
　　从企业长远利益出发，必须要走年轻化路线。
　　比如邀请一些当红的年轻明星代言李易峰。
　　又比如利用一些社会热点，就像去年大火的嘻哈文化。
　　在找准了嘻哈热点之后，斯凯奇快速和嘻哈街舞类的活动以及比赛合作，锁定年轻圈层，逐步占领年轻人这块高地。
　　这个来自美国加州的运动品牌在中国完成了逆袭，2016年销售业绩达到了65亿元人民币。
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