新帅你走好

　　时西忠，方正电脑的新帅，曾被祝剑秋公开宣称抵得上杨元庆的人物。
　　他的运势的确不错，上任伊始，就向外界公布了一张漂亮的成绩单：今年上半年方正科技的核心业务方正电脑取得了前所未有的佳绩。尽管知情的人理所当然地把此看做祝剑秋时代的成果。
　　一向锋芒内敛的时西忠，突然变得强势，还真让人有些看不懂。
　　现今的方正科技计划三年内赶超联想的说法不时见诸于报端。
　　整个夏天PC市场打得如此惨烈，未来的方正电脑能在市场中占有什么位置实难预料。只能祝愿一心要改变游戏规则的时西忠和他领导下的新瓶装旧酒的方正电脑走好。
　　尽管时西忠在接受媒体采访时不承认自己是临危受命，但方正科技及其旗下方正电脑正处于人事振荡后的多事之秋，这是谁都不能否认的事实。刚履新的时西忠飞赴几地接受媒体访谈，大概希望以此让外界更多地了解他这位新帅的远大抱负。
　　7月26日方正电脑公司在京举行了方正电脑新管理团队暨2001年下半年发展策略发布会，会上公布了方正电脑今年上半年的成绩单，方正电脑已经成为了PC市场上的第二大厂商，亚太市场的第三位，取得了前所未有的佳绩。但是人们还是理所当然地把它看做是祝剑秋时代的成果，时西忠不过是摘了个桃子。而且方正这老二与老大联想差得还是挺远，时西忠自己说联想电脑的规模是方正电脑的2。52。7倍。
　　新帅时西忠需要一些东西来展现自己的求新之处。有关时西忠的报道中总少不了这样一个细节，方正电脑新领导班子中的时西忠、周险峰和宋建东三人曾被祝剑秋称为三剑客，并且对媒体宣称过他们是个个都抵得上杨元庆的人物。另外关于方正电脑计划三年内要赶超联想的说法也不时见诸于报端。
　　有报道称时西忠原来是锋芒内敛，小心谨慎地说话，左顾右盼地做事。而现在似乎在一夜之间就完成了角色转换。他在接受我们采访时讲：毛主席手中100多万小米加步枪的军队，为什么能够打败有800多万人的蒋介石？因为他发动了人民战争，也就是改变了游戏规则。方正电脑要想赶上超过联想，也要改变游戏规则。
　　时西忠承认与联想相比，自己的规模和品牌影响力远不及联想，要超过联想，必须在发展速度上超过联想。中关村有句俗话是联想的市场，方正的技术，所以技术方面的优势是时西忠与联想争夺天下的一张牌。他的第二张牌是渠道建设，方正建立了自己的厂商代理商客户的渠道结构，比联想少了一个分销商环节。而对于业务模式的竞争，时西忠举出戴尔战胜康柏的例子，其意不言而喻。
　　时西忠谈到方正电脑的未来战略时越讲越快，越讲越投入滔滔不绝。但遗憾的是他提出的以客户为中心，加强增值服务以及对代理队伍的建设并没有多大新意，大多是祝剑秋在时已着手进行的，难怪有评论说他没有拿出什么新东西。
　　当然时西忠也不是没有一点新意，他宣称明年要对公司组织架构动大手术，打造两横一竖的新结构。一竖就是将产品部变为产品事业部，独立核算，将权力下放，涵盖研发，定价、市场推广，对产品负完全责任。这一点与联想的事业部体制是一致的。两横：一是指全国六大区28个大城市建设的销售平台，二是指把原来纵向的职能部门变成横向的内部服务机构。
　　时西忠一口气说完这些，我们才插上一个问题：相比方正电脑，联想的超高速发展是否也得益于它在体制上的优势？
　　这当然有这方面的因素但是我们方正电脑也已经很好地解决了这个问题。今年初我们公司实现了员工持股，最终解决了激励问题。办企业，管理企业，不就是激励问题最重要嘛。今年初？那么应当是祝剑秋在的时候进行的这项员工持股计划。
　　时西忠的履历简单且与北大相连。
　　关于人事震荡
　　记者（以下简称记）：这几年方正集团在人事上总是一两年震荡一次，人员频繁更替，你怎么看待这个问题？
　　时西忠（以下简称时）：我认为这应该得到一个根本的解决。你可以注意到这次方正集团任命了一批年富力强，从基层干起来的人。目前这种人员任命机制得到了很大改善。另外方正集团管理层目前最重要的事就是现代企业制度建设。方正集团副董事长魏新老师强调要加快方正集团制度建设，从而在决策、监督、约束、激励机制等几个方面与现代企业制度接轨。我认为这个问题已得到较好解决，员工持股是一个公司长治久安持续发展的保障，这个问题不存在了。
　　关于北大文化
　　记：有人认为北大民主文化是导致北大方正人事震荡频发的根源，你怎么看？
　　时：我也看到过这种说法，说北大人不像清华人那样会形成统一意见，而是各有各的看法。实际上这些人是不了解北大文化。北大可能有这些现象，但北大是一个文理综合大学，文科的学生会有这种天将降大任于斯人也的想法，包括五四运动、一二九运动，1980年喊出的团结起来，振兴中华，这是很积极的一面。而北大理科是很严谨的。北大学风是勤奋、严谨、求实、创新；办学文化是兼容并包，兼收并蓄；北大的光荣传统是民主科学。这些就构成了北大文化，而北大文化的生命力在于创新，无论是方正集团的创造科学文明，方正电脑的科技创造文明都与之相通。北大的光荣传统是源于北大人爱国，方正员工还能留在方正，是他们共同的荣辱感和对方正的认同感，这与北大的爱国传统是一脉相承的。
　　关于职业经理人
　　记：你认为职业经理人最重要的素质是什么？
　　时：是职业，要实现股东价值最大化，我认为目前在中国股东价值最大化和企业价值最大化是一致的。企业价值包括股东价值、客户价值、员工价值，作为一个职业经理人，这是一个目标。
　　记：那么你的内在价值标准是什么？
　　时：对企业忠诚，热爱企业，对公司事业有激情。激情和感染力对于一个企业领导者是必不可少的，因为你需要带着你的企业向目标迈进。
　　记：你能评价一下你在方正的10年吗？
　　时：用一句话讲，投身方正即为家，个人命运与方正集团联系在一起，对方正有荣辱感，曾经辉煌过，我要让这种辉煌继续下去，北大的学生是不服输的，要当老大（时西忠开始不耐烦了）
　　关于三无概念股
　　记：有人说方正科技是三无概念股，这次长虹离开，裕兴进入，举牌后遭到挫折，但是方正科技这种特殊结构会使自己永无宁日。以后还会有新的战略投资人进入，你能展望这种合作前景吗？
　　时：方正电脑是方正集团最重要的业务之一，方正集团对此非常重视和支持，凭这一点就永远可以保证方正电脑持续稳定发展。这次事件后，方正集团已经把它收回了，就要牢牢把握它的命运。
　　记：方正集团是不是要永远一股独大？
　　时：我不知道，你去问方正集团。
　　此时的时西忠已经有些烦躁了，我们问他：有人说中国企业家不仅要懂经营，还要懂政治，你的看法是什么？他生硬地问我们这样的问题有没有意义，其实这是我们传给方正电脑，经他们审查通过的采访提纲上的问题，这份提纲的传真件此刻正在他手上。他问我们还有多少问题，我们答还有两个。两个不行，一个，最多一个。他嚷道。
　　我们终于抛出了最后一个问题，也是我们最大的疑团。方正科技本是一家公众上市公司，独立法人，但经过这次人事震荡之后，似乎与方正集团、北大校方之间联系更加紧密，而方正集团只不过是控股5左右的股东而已。这种千丝万缕的关联正如国外投资家所称看不懂。更有甚者，方正内部有人在大打出手的方正科技股东大会上声称北大是我爹，此刻我们很想知道时西忠对方正科技与方正关系的真实想法。
　　时西忠恼怒地盯着记者，敲着桌子反问道：你们认为我回答这个问题有意义吗？
　　我觉得回答这个问题对方正电脑的经营环境极为不利。他接着说道：本来我是不接受你们采访的，是方正集团安排。让我一定要见你们的。难道我花一个多小时，就为了回答你们这些问题？他大声抱怨道。
　　走出方正，我们真是有些不安。原先准备的例如新方正科技，新团队或是方正新帅看方正的标题全然用不上了。时西忠引以为豪的客户导向思想和渠道建设方面，炒的是祝剑秋时代的冷饭，而他认为员工持股就可解决人事纷争有些天真了，要知道祝剑秋便是这项计划施行之后下的课。
　　只能祝愿时西忠和他领导下的新瓶装旧酒的方正电脑走好。这个夏天PC市场打得如此惨烈，未来的方正电脑在市场中能有什么位置实难预料。刚刚传出消息，在手提电脑市场上，IBM已经超过了刚进行过人员调整的联想，位居第一了。