论新时代石油企业基层单位管理

　　【摘要】基层管理工作是国有石油企业的工作基础，各项企业工作任务都需要依靠基层来完成实现。而随着现代企业的不断发展，基层管理工作需要更科学、更规范的管理模式，才能提高企业基层员工的整体素质，激发其积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力，从而实现国有石油企业的竞争力。本文全面探讨关于新时代石油企业基层单位管理。
　　【关键词】国有石油企业；基层管理工作；创新
　　新形势下，国有石油企业面临着新的机遇和挑战，国有石油企业的发展战略成为人们日益关注的焦点，企业基层管理工作的创新也成为国有石油企业实现长远发展的必然选择。
　　一、创新国有石油企业基层管理工作的重要性
　　第一，基层作为石油企业工作的基础，关系到国有石油企业的生存和发展。
　　如果不能与时俱进创新基层管理工作，就无法跟上现代企业发展的步伐，进而导致石油企业后续产能不足，企业生产经营状态长期低迷不景气，经济效益更无从谈起，无法维持石油企业的持续稳产。只有搞好国有石油企业的基层管理创新工作，才能提高石油企业基层员工的整体素质，增强企业职工队伍的整体战斗力，从而实现企业整体实力的提升，促进国有石油企业的持续健康发展。
　　第二，随着国际能源竞争的日益激烈，我国国有石油企业面临着后备资源不足和生产能力过剩的大问题。当前，随着我国油田开发的不断推进，石油勘探难度也逐步加大，多数油田已经进入勘探开发后期，优质油气资源的接替明显减少，成本高和效益低的矛盾日益凸现，国有石油企业油气产量的增长幅度明显下降。因此，为了适应经济全球化和市场一体化的发展趋势，不断增强国有石油企业的市场竞争力，就必须创新企业基层管理工作，改革国有石油企业传统的基层管理方式，探索并建立以油藏为管理单元的国有石油企业基层管理新模式，从而实现挖潜增效和提高经济效益的目标。
　　第三，目前，我国国有石油企业基层管理工作的创新手段有限，创新主体比较狭窄，主要集中在少数的专职管理人员，而其他技术人员和操作人员则几乎不参与，企业基层管理创新工作缺乏群众性，这也导致企业基层整体的创新能力水平下降，非常不利于国有石油企业基层管理工作创新的广泛开展，也影响了我国国有石油企业在国际上的竞争力。
　　二、石油企业基层单位员工队伍不稳定的原因
　　（一）领导者个人素质不高，缺乏领导才能
　　我国的石油企业基层单位领导选拔机制还存在一些欠缺，对基层领导的考核制度并不是很完善，所选拔的领导资质和个人素质参差不齐，对员工的管理缺乏经验，经常会引发员工矛盾。专业素质和管理能力方面的不足往往会引发油田企业基层单位员工的不满情绪，使员工内部出现很多不稳定的因素，一旦爆发出来会对企业整体造成很多负面影响。
　　（二）员工自身素质欠缺，工作意识缺乏
　　石油企业的员工素质相差较大，个人知识水平和工作能力差异比较明显。一些员工因为个人利益受到侵害，将不满情绪通过网络等方式进行恶意传播，歪曲事实，在员工内部造成不好的影响，不仅破坏了企业的信誉，还对政府和国家造成很大的负面攻击。基层员工自身素质欠缺，处理问题的方式不合理，在工作方面的意识不强，只关心个人利益，不惜损害集体和企业的利益，对员工队伍中造成不稳定的影响。
　　（三）薪酬降低引发员工不满
　　石油企业都在为我国的石油资源服务，石油资源储备对我国的经济发展建设和国防建设都至关重要，所以油田企业的发展是不容忽视的。受到市场经济的影响，油田企业必然面临改革冲击。石油价格涨幅不定直接影响油田企业的投资开采计划，使得油田的总体效益随着石油价格的变化而发生改变，以此同时油田企业基层单位员工的薪酬与企业的效益挂钩，必然会受到影响，薪酬降低关系到各个员工的生活水平，自然引发基层员工的不满。
　　三、维护石油企业基层单位员工队伍稳定的措施
　　石油企业要想更好地发展，离不开各个基层单位员工的集体努力。面临改革开放的冲击，油田企业要顺利地应对，必须维护好基层员工的内部稳定工作。如何才能更好地维护油田企业员工队伍的和谐稳定，是关系到石油企业顺利发展的重要工作。首先需要石油企业的管理者从各企业的实际情况来考虑，根据企业发展需要，合理制定出各项工作的管理规范，公平公正地维护企业员工的合法权益，保障员工内部齐心协力为企业发展效力。其次，对企业的经营模式做出调整，规避风险，保障员工薪酬收入的平衡，提高员工的经济利益。具体实施的措施可分为以下几点：
　　（一）对企业的发展方向做出明确规划
　　石油企业面临改革冲击对很多基层员工造成不好的影响，是因为员工的工作心态，依然停留在传统的工作模式中，一时无法适应新的改变。油田企业新设备和新工艺发生变化应该对员工做好培训指导工作，对企业新的发展方向和目标，都应给出明确规划，解决员工不适应的问题，帮助员工更好地工作，适应企业的变化和改革后的工作模式。
　　（二）从员工角度考虑提高基层员工的薪酬
　　企业的基层员工对薪酬肯定是最为关注的，企业要想更好地发展，稳定住员工队伍，就一定要从员工的角度出发，为员工谋福利，增加企业的经济效益，提高员工的薪資待遇，这样才能促成员工队伍的内部稳定。
　　（三）在员工内部定期开展培训活动，提高员工的个人素质
　　石油企业的员工在专业知识和技术能力方面需要加强培训，才能更好地提高员工的专业技能与工作水平，使员工的个人素质得到增强，工作的效率也会大大提高。定期的培训和考核也会激励员工更加上进，提高自身的竞争力，更好地在工作中体现自己的价值。
　　四、总结
　　基层管理工作是国有石油企业的工作基础，各项企业工作任务都需要依靠基层来完成实现。而随着现代企业的不断发展，基层管理工作需要更科学、更规范的管理模式，才能提高。
　　【参考文献】
　　〔1〕覃章梅，吕绍杰。浅谈对石油企业思想政治工作的几点思考〔J〕。经济师，2010（01）。