产品运营运营怎么写出好的策划段子如何进行产品策划

　　第一，叫做喜闻乐见。
　　就是能够让人心情愉悦的东西。通常来说呢，可以总结为这人活得比我还惨。
　　比如说像周星驰、卓别林都是这种类型，最近特别火的韩国漫画赵石也是这种类型。
　　微博上有个段子手叫银教授，他是特别擅长这类梗的。举例，这个段子：
　　想起当年求婚的画面，现在还历历在目，当时是女友生日，
　　她吃着蛋糕，突然吃到一粒钻戒，随即害羞的对我说：我愿意嫁给你。
　　后来我们就结婚了，毕竟，
　　我无法拒绝一个自己掏钱买戒指藏在蛋糕里的女孩。
　　你之所以会笑呢，归根结底是因为你觉得她很惨。这个微博被转发了一万多次。
　　比如说：
　　你还是不要减肥了，这样你还可以说自己丑是因为胖。这样的脸梗。
　　再比如说：
　　只要能和你在一起，住多大的别墅我都愿意。哪怕再多风雨，哪怕坐着宾利。
　　就算每天吃山珍海味也毫不畏惧，就算每夜都纸醉金迷也在所不惜。我只想有这样简单纯粹的爱情，就够了这样的钱梗。
　　比如说馋梗，单身梗，这些都是些要么自嘲，要么嘲讽一些比较惨的东西。
　　第二个叫做感同身受。
　　就是说，这说的不就是我吗？是一种强烈的对号入座感。
　　最直接的就是一些北漂的文章，一些同行加班猝死的消息等等。
　　比如说最近微博上特别火的，阅读超过10亿次的大叔吐槽星座，
　　是一个叫同道的人写的吐槽星座的系列，你只要看到你的星座呢，
　　就已经很早的对号入座进去了，所以你能感觉到是在说你。
　　比如这个段子：擅长冷战的，且绝不主动说话的，天蝎、金牛、摩羯；
　　会冷战但一哄就好的，白羊、水平、天秤；
　　不喜欢冷战但就喜欢你哄，巨蟹、双子，剩下的星座都他妈在哄你们。
　　这个微博被转发了7万多次，不管你觉得他是对还是不对，只要提到你的星座，
　　你就很快就对号入座进去了。
　　而且最后一句话，仍然是一个他比我惨的句式。
　　再比如说一个很有名的微博段子手，叫做小野妹学吐槽，他是特别擅长这个梗的。
　　比如这个段子：100元的衣服和200元的衣服，我们外行根本分不清，得上千才能摸出是好料子；
　　500元的假包和2万元的真包，出去唬人都一样，气质好的姑娘背个假的也像真的。
　　反倒是煎饼果子，3元普通的和5元加肠的，一口咬下去就知道；
　　吃米线，8元全素的和20元三种荤菜的，幸福度差几条街。
　　该投资的显然是煎饼果子和米线。
　　这条微博被转发了大概3万八千次，它注定被转发的很广，为什么呢？
　　它是帮大家去相信一个大家想去相信的东西。
　　因为它给你的偷懒、馋嘴、穷找到了一个特别理直气壮的好借口。
　　再比如说，明星结婚了，大家相信了自己的爱情，明星离婚了，就开始怀疑自己的爱情，
　　名人去世了，感慨自己曾经的时光，名人生病了，感慨自己和亲朋的身体。
　　所以说，这些内容都是通过某个场景和自己的生活产生了同感，
　　让人知道，啊，说的就是我啊。
　　第三个，叫MARK一记，这玩意儿对我有用。
　　这种是比较好操作的，因为有用就行。
　　比如一个书单，一个游戏攻略，一个下载地址。都可以解释说叫对我有用。
　　比如有个微博叫APP菌，他就是每天在推荐好玩的APP。
　　大家也不在乎他是不是广告，都非常爱转，因为这玩意儿对我有用，
　　这东西基本是就可以理解为早期的简报。
　　包括成功学和鸡汤，对他来说，都是叫对我有用，尤其是那些二三线城市的人，
　　和那些刚刚进城务工的人。对于刚刚进城务工的人来说，他们是有文化需求的，
　　但他们并不能分辨什么是好文化，什么是坏文化。心灵鸡汤和成功学对他们来说就是文化。
　　第三个半，是如此简单，就是转发抽奖。
　　我们来重新看一下，这三个半原因，
　　我们自己做内容的时候，都会卡一下是否符合以上一个或两个的内容的点，
　　如果一个都不沾的话，我们就会判断，一定火不起来。
　　大家有没有发现，这些原则都在讲一个关键词，比我惨，对我有用，跟我一样，这里核心词就是一个我字。
　　你会发现，网民们都自私极了，这也是网民为什么会喜欢SNS的原因，因为这里他会释放很大的权利，他是这里唯一的国王。
　　大家可以关注、评论、转发，我想关注你，就关注你，我喜欢你，就可以转发支持你，
　　不喜欢你就可以评论骂你，我都会关注一些自己喜欢的内容，我根本不会去看一些新闻网站。
　　因为我喜欢的东西，在社交媒体上都有人转发来给我看了。
　　而那些看似不追求个人利益，忠心耿耿的老管家就不会存在。
　　事实情况通常是，不注重个人感受的人根本就不存在，这些老管家要么是个贪污犯，
　　比如大宅门里的老管家；要么是个地下党，比如北平无战事里的老管家。
　　每个人生活在一个小圈子里面，在每个小圈子里，他又扮演着他的分工，他身上有些标签。
　　尤其是对那些他在乎的人来说，他需要成为他想成为的人，这就是他的标签。比如说我是某某粉丝，我喜欢某个明星，大多数人来说都不是真正的脑残粉，
　　而是通过我喜欢谁这个标签，来标示自己，来展现我有什么特质。
　　我喜欢摇滚，其实绝大多数人都是伪摇滚，只是通过我喜欢摇滚来证明我很ROCK。
　　比如我通过喜欢文艺电影来证明我很文艺，通过转发最新的段子来证明我很有趣很好玩。
　　当然不可否认你真有喜欢的部分，可是不可否认，你在通过自己的喜欢来表达和产生你自己的优越感。
　　其实非主流也是，在他们的圈子里，他们就通过这样的方式，来表达他们自己的勇敢、叛逆。
　　只是受困于眼界和审美的区别呢，他选择这个方式。
　　比如说图上这三个少年，他们走在大街上，所有的人都在看着他，
　　他内心这种老子根本就不在乎你们的看法这种。
　　他想表达的是：我很勇敢，你们都不敢。
　　就这种情况下，他们是有优越感的。他们想成为这样的人。
　　所以呢，社交媒体特别容易去展示你的标签，
　　放大你的标签，反复你的标签，隐藏你不想要的标签。
　　他会特别容易的把你展现成一个你想成为的人，而在现实生活中这一点很难。
　　所以我们在平时去做内容的时候，或者去设计产品的时候，就要想我有没有替阅读者和使用者考虑，
　　为他考虑了什么问题，替他表达了什么，给他贴上一个什么标签？
　　如果你有意识的在做内容或设计产品，哪怕你做的不够好，但也不会太差。
　　但是，迎合网民会变low吗？
　　我不这么看，倒是很乐观，比如说200多年前，欧洲的识字率不足10，有欣赏能力、发声能力和购买能力的人，
　　连百分之十的百分之十都不到，也就是说，当时的所有广告也好、文学创作也好，是迎合了百分之一的人。
　　大浪淘沙下来的自然是好东西，而我们现在的中国人，全部识字也不过几十年，
　　现在每个人都有权去决定下载量、点击量、转发量，但是他们进步很快，他们是在进步的。
　　比如你去翻翻自己QQ空间或人人，绝对会看到一个自己一定不会转的内容。
　　而我们的父母，他们刚刚进入朋友圈，他们就在转发这样的东西。
　　并不是说他们就喜欢这样的东西或者认为这东西是对的，而是他们还没看够，这些东西五花八门，特别容易迷惑人。
　　不是我们不信了，而是我们笨过，现在又变聪明了。心灵鸡汤也不是我们不爱喝，而是喝得太多，喝饱了。
　　像现在骂那些砸日本车的人越来越多，无脑抵制日货的日越来越少。
　　地震的时候骂人的越来越少，帮忙的人越来越多。现在出事，能判断出是不是谣言的人也越来越多。比如前几天那个骆驼跪下那个事儿。
　　大家有没有发现，像《我是歌手》这样的节目里面，他给资深的贝斯手、架子鼓手都抖标注上名字。
　　这个时代，已经开始越来越关注和重视有实力的人了，像《北平无战事》这个电视剧，
　　这两天刚刚完结，从商业上来说他几乎一无是处，几乎全是男性，在一个屋子里讲话讲一两集，复杂的机构名称。
　　但是他通过数据来表明，他最后的结果是高于大家预期的。
　　因为他是好东西，他的生命周期会非常长，就像肖申克的救赎一样，其实已经二十年了，现在还在赚钱。
　　大家现在做内容，觉得网民好像不喜欢好东西。我其实是觉得，是因为没有好内容出现。现在做内容的人，
　　怕市场就像怕广电总局审查一样进行自我阉割。他把他们以为大家会喜欢的东西塞进去，把他以为大家不喜欢的东西拿掉，他们是在迎合和媚俗，
　　反而做不出好东西来。其实网民是有审美能力的，只要你做出好东西来，网民是可以接受的。
　　总而言之，网民是自私的，同时网民是在进步的。网民需要越来越好的内容来证明自己的品位，这是一个空前巨大的机会。
　　你想，有几亿的网民正在努力提高自己的品位，需要通过更好的品位来证明自己在圈子里的优越感。
　　现在，全国只有几千家公司在做这样的事情，有几万个原创作者在创作好的故事，我相信中国的未来一定会出现越来越多的好故事，
　　而理直气壮地去表达我喜欢这些好故事，也是我们这些希望通过自己的喜好来展示优越感的人最大的幸福。
　　如何进行产品策划？一次实战演练给出具体步骤
　　平时写过各种规划，年度规划、季度规划、版本规划，各种类型都试过了，把总结的一些经验分享下，欢迎大家一起讨论交流
　　如何进行产品策划，是产品经理比较重要的一项工作，大家平时看的大多是宏观的、概念性的，不好执行，我结合具体实例，把详细的步骤总结下。
　　第一步，明确做规划的目的
　　这个说得比较空，其实是比较关键的，直接影响你的规划结构和重点突出。不同的汇报人群、不同的产品阶段、不同的工作时间，规划的重点是不一样的。
　　面对不同汇报人群：
　　向上汇报：重点应该是突出规划的方向和你最终期望的效果，向领导说明怎么得出的方向，为什么可以这么做。向项目组宣讲：重点应该是总结和突出规划细节，告诉项目组他们之前完成的成绩和接下来要做什么。
　　在不同产品阶段也会有不同的规划侧重点：
　　初步成长期的产品：做好方向上的判断，也就是分析趋势上，避免走错方向快速成长：突出产品路线图，指导迭代版本稳定期：可以增加数据分析和优化方案，更多的用户分析和竞品分析
　　在不同的工作时间点：
　　年终、季终会有各种总结和规划，规划是很好的对过去总结和回望，对下一年做出大体的规划进入工作高速期，会有不断的版本迭代，这时候应该突出每项的规划细节，包括需求List，优先级等等，而这种形式的不一定是要写PPT，用execl表格就能搞定
　　当然，最重要的目的并不是完成这份报告，而是对接下来工作的预期和产品节奏的掌控。规划决不能敷衍了事，一年之计在于春，这句话没错。
　　第二步，列提纲
　　目的明确好了之后，我会把规划的结构列出来（可以使用常见的脑图），这样会便于写的时候整理思路，我拿我做的其中一次规划举例，这次项目是初步成长期的产品，会突出行业分析和产品策划。大致以下结构：
　　数据总结和分析：过去项目的关系数据情况，分析下趋势，得出产品弱点和不足。行业趋势和竞品分析：产品所处的行业趋势怎么样，出现了哪些方向。产品定位：趋势有了，那么产品本身在这个行业环境的身份是怎么，结合身份、环境趋势、用户需求，你希望做什么，有哪些方向和KeyPoint，也就是产品定位。（最好用一句关键句表达出来，比如每个产品都有的slogan）产品策划：结合定位中提出的KeyPoint，提出完成KeyPoint需要解决哪些问题，提出解决方案（关键句总结）产品路线图（RoadMap）：完成规划需要做哪些功能，在什么时间段完成什么功能。目标：最终期望达到的目标
　　第三步，往提纲里填内容
　　1。数据总结和分析
　　将项目的关键指标用图表的形式表达出来，关键指标大致分几类：流量、转化率、粘性、营收。流量包括：用户数总量，新增用户比率等等；转化率包括渗透率、点击率等等（当然每个行业都有不一样的转化率定义，比如ROI）；粘性包括留存率、人均启动次数、人均使用时长等等。针对关键指标的变化趋势，分析产品优劣势。（数据分析就不展开讲了
　　2。行业趋势竞品分析
　　这一部分需要准备的前期工作比较多，也看平时积累的多少，比如平时写的竞品分析等等，都可以用上了。行业趋势报告各大平台也会有，友盟、智观、企鹅智库、TalkingDate等等，一般找行业报告我会上面找，平时也会多看看。
　　ok，资料有了，读了那么多行业趋势报告，请用几句关键句总结下你认为的行业趋势，并分别用一页PPT来阐述这个趋势。（灵活阐述
　　3。产品定位
　　产品定位指的是产品的大方向，应该是一句总结性的句子，类似slogan。我认为这个就像指导思想一样（请看党的指导思想），在以后的工作中有引导作用，知道什么是重点，比如两个需求排期冲突了，优先排接近产品定位的需求。
　　产品定位应该结合产品所处的环境，也就是第二部分的行业趋势，加上产品本身的身份和用户需求来得出，我称之为KeyPoint，也就是你接下来要做的几个重点工作和方向。
　　当然就像我前面说的，不同的人群、时间点、阶段都有不同侧重点，比如成熟型的产品这部分可以拆解用户分析、竞品分析，重点突出这两部分，为后面提出优化方案提供依据
　　别问我为什么用户分析那么简单，因为在此之前，我已经做过用户调研，理解了用户后才去写的，并全部加入此次规划中，会显得规划没有重点。（产品经理一定是要清楚理解用户需求和业务需求的）
　　4。产品策划
　　针对提出的KeyPoint，一个个阐述。大致的逻辑是，列出你期望达到的目标，阻碍到达目标的的问题是什么（产品问题和现状），提出解决方案
　　5。产品路线图
　　规划完了之后，会有一堆要做的事情，也就是需求list，将这些需求list大致按时间线排列起来，当然也可以按里程碑串联起来。我这里列的是时间线的路线图
　　6。目标
　　提出合理的目标，可以是产品目标也可以是KPI（一般来说KPI是在规划前提前测算好的），这部分也可以说是打鸡血部分，对项目组有鼓励作用，对领导可以作为争取资源的依据。
　　以上是我针对我一次规划的实际情况描述了一遍，欢迎讨论交流。
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