为什么领导越亲民越难办好事深度好文

　　1hr《乘风破浪的姐姐2》因为争执又上了热搜。
　　英皇天后容祖儿凭出色的实力，成为女团队长。
　　组内唱歌分词，容祖儿没有直接进行安排，而是让大家各自选择。作为演员陈小纭觉得自己唱不了后面的高音段，因此想要选择能够出彩开头，而容祖儿认为开头唱的人需要有非常细腻的情感，才能带给观众更好的视觉感受，建议由专业的歌手唱。
　　两人争执不过，音乐总监刘卓就提议让陈小纭试唱一下。这一下，陈小纭直接炸毛了，对着镜头猛哭，并问容祖儿为什么要逼她。容祖儿觉得自己不被理解，最后也委屈的哭了。
　　同样的困境，在隔壁女团组也发生了，而隔壁的队长杨丞琳却是完全不同的做法。
　　在第四次公演的小组考核中，张柏芝因为紧张，全程跟不上动作，导致小组考核倒数第一。张柏芝在镜头前自责流泪，杨丞琳直接挑明张柏芝刚刚的表现确实拖后腿了，紧接着语气诚恳地表示，有问题我们就多多练习，解决问题。
　　这种有话直说的诚恳态度，让杨丞琳一时之间广受好评。
　　在大多数情况下，我们下意识认为一个领导，表现的善解人意，顾忌别人的感受，更容易获得下属的尊重，然而事实上，善解人意并不会让你的团队更和谐，甚至有时或拖累整个团队。
　　2：hr先来设想这么一个场景：一个企业要决定下一年开拓的市场，甲和乙两个城市二选一。
　　超过85的管理者都认为应该进入甲城市，选择乙城市的不到15。
　　那么，是不是代表甲一定优于乙？
　　美国心理学家欧文贾尼斯却不这么认为。欧文长期致力于研究政策制定，发现人们团体决策过程中，往往会为了维护团体的和谐和凝聚力，而弃事实真相于不顾。
　　这就是团体迷思。
　　团体迷思的发生，一方面是由于合群的压力，因为团队成员在表达出相反意见或者质疑时，往往要承担更多来自于其他团队成员联合施加的压力；
　　另一方面，随着团队的磨合和相处，团队的封闭性会导致成员思考方式变得相似，团队一致性表现也会越来越高，决策会越来越相似。
　　换句话说，缺少不同意见刺激，团队的思路就会越来越狭窄。
　　美国新闻评论家和作家沃尔特李普曼曾说过：如果所有人想法都一样，就意味着没有人在思考。
　　3：hr如果可以自由选择团队成员，你会如何组建一支超级团队呢？
　　汉朝开国皇帝刘邦和大将韩信曾一起讨论：
　　刘邦问韩信：你看看像我这样的，能带多少士兵？
　　韩信回答到：主公能带十万人。
　　刘邦再问：那你能带多少兵？
　　韩信回答：像我，越多越好！
　　这就是韩信将兵，多多益善的故事。虽然我们总说人多力量大，但是兵学大师汉密尔顿爵士在《军队的灵魂与实体》一书中提出了不同的看法：组织管理的幅度应该以3至6人为最适宜。
　　自己到底能管多少人，往往是由领导能力决定的，那些总以为自己也可以多多益善的，结果往往是一团糟。
　　而比带多少兵更重要的，应该就是带什么兵。
　　团队角色理论之父贝尔宾教授提出这样一个问题：一般认为，在面临复杂困局时，尤其需要头脑敏捷、精于分析的人才。那么为什么不把聪明人聚在一起，专门让他们做重大决定呢？
　　带着这样的假设，贝尔宾教授选取了全部为高智商的人才组建了一支阿波罗团队。
　　实验结果表明，都是聪明人的团队却很难做出决策。
　　原因在于，聪明人与聪明人之间极易形成竞争关系，大家谁也不服谁，团队角色区分不开，领导的作用也发挥不出来。
　　一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。
　　4：hr有个年轻人问专家：老师，我的目标是想在一年内赚100万！请问我应该如何实现我的目标？
　　专家就问他：你现在在做什么呢？
　　他说：我现在从事保险行业。
　　专家问了年轻人的实际情况，说：
　　根据你的提成比例，100万的佣金大概要做300万的业绩，一个月就是25万业绩，每一天大约8300元。
　　那每一天大既要拜访多少客户呢？
　　假设一天需要50人，一年就需要拜访18000个客户。一个客户交谈至少20分钟，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。
　　请问你能不能做到？
　　年轻人听完，回答说：老师，我懂了。这个目标不是凭空想象的，是需要凭着一个能达成的计划而定的。
　　美国目标管理专家巴克纳提出：最有效的目标是那些具有50成功可能性的目标，那种不可能达到的目标是无激励性的，这就是著名的巴克纳定律。
　　数字很重要，但如果过于重视数字会怎么样呢？
　　2017年华为总裁任正非在听了地区部的汇报后，讲了自己对华为的担忧，其中一个是他认为各地区部、各产品线太过分地关注数字。
　　任正非说：
　　我认为数字是打出来的，绝对不是做出来的。我们一定要将主要精力放在分析市场、关注客户上。你像李云龙一样，哗啦哗啦打完以后，不会是坏数字的。
　　所以我们认为，一线的计划体系是用于作战，而不是用于给公司汇报。各地区部、各产品线的计划是用于作战的，在最近这一两年是一个激进的作战体系。
　　现实中很多企业都陷入唯KPI论的误区，在执行KPI的过程中过分关注，甚至修饰数字，却忘记可执行的计划远远比数字重要，管理要对目标负责，而不是对数字负责。
　　5：hr查理芒格的《穷查理宝典》一书中曾提到，唯有在童话中，皇帝才会被告知自己没穿衣服。
　　什么意思呢？就是说只有童话里，才会有儿童对皇帝说出真相他什么都没穿。
　　我们常说的当局者迷，旁观者清，现实中大部分的人就像故事里的皇帝，被自己的眼界、认知和思维的局限所蒙骗。也像穿新衣的皇帝，少有人会主动站出来说出真相，指出你问题。
　　自己是当局者迷，那要怎么破解这一状况？
　　智者阿斯伯内多说：欣赏一幅油画，如果你站的很近，很可能感觉不到油画的意境，而当你适当退后几步，站远一点，反而能更容易领略画者的构图以及色彩的层次。
　　借鉴前人智慧和经验，让自己拥有多元化思维或许就是答案。
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