探索一条适应现代国企安全防控体系新路子

　　在两学一做学习教育深层推进进程中，公司党委开展了两学有感专题读书征文活动，我拟制了定时间、定任务、定目标，学党章、学讲话、学理论的三定三学学习计划，重点学习了《习近平总书记系列重要讲话读本（2016版）》《习总书记在建党89周年纪念大会上的重要讲话》《两学一做学习教育手册》《习近平谈治国理政》《党的纪律条例》等书籍和规章制度。
　　随着学习地不断深入，字里行间对国家大政方针和习总书记的要求感觉越来越有韵味、有品头，不但没有丝毫的厌倦、乏味，反而一种无形的思想压力油然而生，每一句重要论述、观点；每一条章程要求，都深深地叩击着内心。压力从何而来，我想应该是来自于肩负的责任、使命和任务。要想达到国家兴旺、民族富强，实现伟大复兴的中国梦和两个一百年奋斗目标，这绝不是一句简单的口号，而是催人奋进、砥砺前行、勇于拼搏的冲锋号角。
　　那么，对于我们国有大型企业集团而言，提出了十三五进军千亿目标，实现企业强、员工富，社会贡献大的美好愿景，要想实现这一愿景，我们又该怎么，在岗位上应该以什么样的姿态迎接压力与挑战呢？我想这是我们每一名人义不容辞的责任和担当。作为集团综治办主任，安全保卫部部长、党支部书记、分工会主席，我认为积极探索研究一条适应现代国企安全防控体系的新路子就是摆在我们眼前的一项现实课题。
　　一、要围绕改革补短板，用刮骨疗伤的韧劲，大胆破除陈旧管理模式。
　　理念是行动的先导。党的十八届五中全会坚持以人民为中心的发展思想，鲜明提出了创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。新的发展理念在理论上、实践上有新的突破，对破解企业发展难题、增强企业发展动力具有重大指导意义。
　　（一）打牢居安思危忧患观。习总书记指出，‘十三五’时期，我国经济发展的显著特征就是进入新常态。受国家宏观调控和经济下行制约，作为中国白酒龙头企业随之进入深度调整期。作为国有企业，拥有职工5万余人的特大型企业集团，更要时刻勒紧思想防线，打牢居安思危的忧患观念，时时组织开展形势任务教育宣贯，让广大职工群众悉知国家大政方针、企业改革举措、面临发展难题等，从而引导各界人士和广大职工共同支持、参与建设和发展，增强企业发展的内生动力，形成人人思发展、人人守规矩、人人懂法规、全员共享平安和谐的新风尚。
　　（二）盯住形势任务查短板。要清醒认识国家实施全面深化改革决策部署的重要战略部署，对于促进企业发展、深化企业改革、适应市场变化等方面的积极助推作用。公司社会治安综合治理工作肩负安全防控、治安防范、信访维稳、人民调解、反恐防暴、平安建设等工作任务，是维持企业正常生产经营、保障企业安全稳定的拳头力量。特别是当前企业改革发展阵痛期，更应该保持清新头脑，盯住任务实际，创新方式方法，补齐工作短板，通过外派学习、基层走访、搜集意见、舆论宣传、召开会议、专题学习等形式，深刻分析和查找企业在发展壮大过程中留下的疑难杂症，为企业健康发展保驾护航。今年，公司社会治安综合治理办公室搜集处理基层单位诉求20余件，有效确保了公司安全稳定。
　　（三）敢于直面问题抓整改。在近年来的综治工作中，尽管管控力度增强了，但仍有个别单位管理存在薄弱环节，政策宣贯不及时、对员工思想教育力度不到位、员工偷盗公司财物等现象。针对这些现象，及时直面问题、问诊把脉、抓好整改，采取上门服务、基层上报、跟踪问效、帮带整改等方式，切实抓好综治工作的末端落实。同时，充分利用《简报》《周报》555频道、WLY平安建设微信公众平台刊载政策法规、经验做法等内容，增强综治宣传舆论氛围。今年，帮助基层单位解决管理难题10余件、整改安全隐患30余起。
　　二、要围绕改革增效能，用创新求进的拼劲，大胆探索现代国有企业综合治理新手段、新方式。
　　改革是一个国家、一个民族的生存发展之道。习近平总书记强调：改革开放只有进行时，没有完成时。那么，作为一个国有特大型企业集团，更应该围绕改革增效能，用创新求进的拼劲、韧劲，打开思路，大胆探索研究综治管理新手段、新方式。
　　（一）要用发展眼光看问题。发展的实质是新事物的产生和旧事物的灭亡，即新事物代替旧事物。坚持用发展的眼光看问题，就是要把事物如实地看成一个变化发展的过程。作为国家大型企业集团，更是应该探索运用综合治理管理新手段、新模式、新方法，要根据实际情况的变化不断调整管理模式、更新观念思维。比如，针对公司现阶段职工私家车保有量的持续攀升，造成的停车难的问题，及时召开会议进行分析研判，在综合梳理各项意见30余条，要求各单位在合理区域增设和规划停车位，既解决停车难问题，又起到规范公司内部秩序、营造良好发展环境的实效。
　　（二）要有超前管理的前瞻性。集团公司作为食品生产企业，占地面积20平方公里，涉及面积广、人口基数大，成分相对较杂，并且毗邻城乡结合部，管控难度不言而喻。结合公司食品防护和治安防范实际，通过外派学习、内部整改、结构梳理等方式，找准管理突破口和中心点，因地制宜、精准施策，划分社会外界、生产区域、旅游景点三者之间的衔接点，积极探索既不影响生产也不影响参观旅游，更要安全管控到位的新型管理路径。当前，我们通过采取设置严管区、安装安全防护网，电动伸缩门等形式，把生产区域、旅游景点和重点要害区域实施物理隔离，在确保物资和生产区域的安全稳定方面成效显著。
　　（三）要充分运用现代化管理手段。为切实加强食品安全管控，强化治安防范力度，有效威慑不法犯罪，追查交通肇事逃逸车辆，公司针对内部主要交通干道、弯道、十字交叉路口和门岗、要害部位等进行梳理和整体规划，采取架设高清探头，电子警察抓拍，信息中心云存储系统，将公司内原有监控系统进行逐步更新换代为高清网络系统，并把各单位内部监控设施进行并网整合、集中管理，形成全天候高清监控网络体系。此次升级改造，新增监控点位500余个，并对原有138个监控点位进行升级，交通电子警卡口16套，确保公司安全稳定，营造人居和谐的社会治安环境。
　　三、要围绕改革强素质，用能打胜仗的标准，铸就一支政治坚定、素质过硬、业务精湛的专业化安保品牌队伍。
　　习近平总书记指出：要练就‘金刚不坏之身’，必须要用科学理论武装头脑，不断培植我们的精神家园。那么作为来说，归根结底就是要有一支具有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的职工队伍。治安保卫人员更应该用站排头，当好表率。
　　（一）扭住思想政治建设不动弹。思想上的坚定来源于理论上的清醒。安保队伍意识强弱，关键取决于思想政治建设是否到位，对理论知识和科学文化的掌握程度是否到位，要把加强思想政治建设和提升文化素养作为一切工作的出发点和落脚点，大力开展基层走访、促膝谈心等活动，拉近彼此距离，了解思想现状；扎实开展形势任务教育、爱国主义教育、24字传统作风教育、使命任务教育等，引导全体治安保卫人员以正确的心态面对工作，全力的干劲做好工作，不断打牢敢吃苦、能吃苦和吃得起苦的能力；深入开展我为品牌增光彩、如何用行动诠释人等主题讨论活动，不断增强立足岗位干事创业的责任感、使命感和荣誉感。同时，切实加强勤务理论知识学习和培训提升，增强执勤能力，切实把安保队伍作为一支学习型队伍进行建设和打造。今年以来，共计开展各类业务学习培训20次，专项理论学习10次，切实营造了良好的思想政治和舆论氛围。
　　（二）抓住业务能力增效不减压。打铁还需自身硬。作为维护公司安全稳定和治安稳定的专业化、规范化队伍，特别是安全保卫部作为一支准军事化管理队伍，要确保队伍能打仗、打胜仗，关键还要在锤炼队伍打仗能力上下真功、动脑筋。采取分下去调查摸底、坐拢来分析研究等形式，深入分析公司面临的新情况、新形势、新挑战，本着任务需要什么训什么、什么实用训什么、什么薄弱重点训什么的原则，扎实开展单兵队列、09式擒敌拳、交接班礼仪等公共科目训练，并结合特勤大队、警犬大队、交管大队任务特点，开展针对性的防暴队形、警棍盾牌操、警犬科目、交通指挥手势等专业业务训练。同时，通过广泛开展传、帮、带、考、比、拼等活动，激发队员训练的主动性、积极性和创造性，进而不断提升安保队伍和治安保卫人员敢打、敢拼，能打仗、打胜仗的能力。
　　（三）狠抓队伍管理效能不松劲。为进一步规范治安保卫队伍管理，公司通过多方努力，将公司专职安保队伍纳入宜宾市警辅管理。同时，各独立核算子集团公司正在筹备设计统一安保制服，切实树立良好外部形象。修订完善了《社会治安综合治理管理规定》《关于进一步加强原度酒安全管理的通知》《信访维稳追究办法》和《厂区道路交通安全管理规定》等管理制度，管控力度显著增强。年初，安全保卫部大刀阔斧抓改革，对内部管理架构实施了优化调整，把、两名管理经验丰富，有良好口碑的管理骨干亮出来，大胆抓好队伍管理工作，组建了巡逻大队、守卫大队，现在安保队伍不管是作风上、执行力上、纪律上、完成工作任务上，都有很大改观，实践充分证明安保队伍是能打仗的、经得起考验的、打得赢胜仗的。