关于强化执行力的几点思考

　　摘要：执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。企业的核心竞争力就是执行力，没有执行力就没有核心竞争力！
　　关键词：核心竞争力；执行力
　　执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。有的企业家认为：一个企业的成功，30靠的是战略，30靠的是运气，另外40靠的是执行力；也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。要使企业长盛不衰，保持高速发展，延长企业辉煌时间，唯一途径就是要提升核心竞争力。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的一个重要因素，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。核心竞争力就是一种超越其他企业的内在能力，是企业所独有的，比其他企业强大的，具有持久力的某种优势，对企业而言，执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。执行力就是经营能力，发展好、发展快。执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。
　　一、什么是执行力
　　企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。何谓执行力？通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是用合适的人，干合适的事。按照余世维博士的说法，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。推动经济社会和各项事业科学发展，既要有正确科学的决策，更要有坚强有力的执行。执行力强工作就有成效，执行力弱就一事无成，影响企业威信和形象。可以说，没有执行力，就没有竞争力；没有执行力，就没有发展。贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，以及上级的决策部署、决定决议、规划方案、指示意见等，从而实现战略目标和任务。
　　二、如何有效执行
　　一是尽职尽责激发执行力。日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。必须强化时间观念和效率意识，弘扬立即行动、马上就办的工作理念。为政之要，重在履职。要深化机制改革，设岗定责，科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责，以权责相称为原则，建立责任目标管理制，做到责任到人。领导干部必须树立勇担重责、敢为人先的精神，在自己的岗位上尽职尽责，最大限度地执行上级决策，任何时候都不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞。
　　二是强化执行力思维。唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，毛泽东同志也说过，共产党人不怕任何困难，世上无难事，只怕有心人。观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。只有转变观念，解放思想，我们才能始终保持蓬勃旺盛的精力投入工作。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。工欲善其事，必先利其器。执行力包括执行任务所需的知识和技能，要靠学习和思考来不断提升。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。对于一项具体工作，要从全局的角度去思考，就会使自己站得高、看得远、想得深；要从职责范围的角度去思考，就会使自己把工作把握得更全面、更周到。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，就是说面对任何工作都要把执行变为自发自觉的行动。
　　三是实干肯干落实执行力。要提升执行力，就必须学会在遇到困难或阻碍时不找任何借口，并且积极地寻求解决问题的方法。空谈误国，实干兴邦，在执行过程中要切实做到真抓实干，一抓到底，体现办事的速度和力度。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进；也要重视抓基础工作，善于从大处着眼，又要能够从小处入手。对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
　　三、执行才有效果
　　执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键重要。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
　　参考文献：
　　〔1〕陈浩。执行力〔M〕。中华工商联合出版社，2011。
　　〔2〕吕国荣。你的执行力从哪里来〔M〕。机械工业出版社，2011。