浅析内部审计促进企业管理提升的表现形式

　　【摘要】良好的内部审计体系对于企业价值的提升有着重要意义，同时做好审计工作也是加强国有资产监管、维护国有资产的重要途径，对于依法治企、反腐倡廉工作的开展有一定的推动作用。因此，企业需要提高对审计工作的重视程度，建立并完善内部审计体系，促进管理能力的不断提升。对此本文主要介绍了内部审计在促进企业管理提升的作用和表现形式，并分析了目前内部审计存在的问题，希望对我国审计工作水平的提升有所帮助。
　　【关键词】内部审计；企业管理；表现形式
　　一、内部审计在促进企业管理提升中的作用
　　首先，内部审计工作的开展是约束岗位权利、促进廉政建设的必然途径。在对企业负责人经济审计的过程中，内部审计主要披露的是权利集中、资产聚集的部门或岗位的监督情况，特别是企业负责人的公务支出、薪酬福利等，一旦发现不正当行为，会进行全面的披露，避免贪污腐败的情况出现，从源头上避免了行为失范的情况出现，促进了干部廉洁从业。
　　其次，内部审计工作的开展是强化企业风险预判能力、促进企业可持续发展的重要途径。在对高风险的领域或业务的审计过程中，内部审计工作重视的是市场开发、合同管理等方面的监督，对于该过程中存在的风险，会作为特别重要事项在审计报告中进行披露，促使企业风险防控措施的进一步完善，从而为企业的可持续发展打下了良好基础。
　　最后，内部审计工作的开展是建立协同机制，构建监督大格局的必然要求。审计工作开展的目的主要是为了监督，在该过程中，审计人员需要与纪检监察部门等监督主体之间沟通，加强协同活动。同时通过审计工作，监督部门也能够及时了解到企业的运行情况，审计部门将违规问题反馈给相应部门，相关部门及时整改，实现了信息的共享，发挥了监督的合力作用，有利于工作效率的提升。
　　二、内部审计促进企业管理提升的表现形式
　　（一）有利于企业战略的全面落實
　　内部审计具有预警和免疫功能，能够及时发现和纠正与企业战略不一致的工作，进一步规范企业的行为，避免了有令不行、有禁不止的情况出现，推动了企业战略决策的落实，为企业的可持续发展打下了良好基础。
　　（二）有利于健全内控制度和风险防控体系
　　内部审计工作可以通过实施符合性的测试验证企业内控制度的完整性和有效性，并根据实施情况做出相应的评价。通常情况下，企业的内控制度都是完整、有效的，但是也会存在缺陷的情况，这时内部审计分析会根据实际情况提出相应的建议，从而促进内控制度的完善。与此同时，审计工作在开展风险管理审计检查时，会尽可能的收集相对较多的信息，并进行分析和评估，对于可能出现的风险进行预判，在审计报告中进行披露，同时提出建设性意见，促进企业风险防控体系的健全。
　　（三）有利于企业绩效的评价
　　进行企业绩效的目的是为了提升企业的管理水平、促进企业的可持续发展，内部审计工作在开展的过程中需要收集各类经营数据，对于一定时期的绩效指标进行评价，有利于企业下一阶段目标和方向的确定，为下一个绩效评价打下良好基础。
　　（四）有利于企业内部的和谐统一
　　首先，进行内部审计工作的目标与组织目标有着高度的一致性，其工作内容是按照组织战略进行的，因此组织战略为内部审计指明了方向，同时内部审计工作也成为了战略目标实现的重要动力。其次内部审计工作与其他的部门相比，需要从更多的角度去思考问题。例如，在分析一个资金支付问题时，审计人员需要从财务、合同、招标、决策等管理者的角度去思考问题并分析问题产生的原因。同时通过与其他部门的沟通和交流，拓宽其管理视角，促进新管理思路的产生。与此同时，内部审计工作的开展还有利于企业文化氛围的营造，企业文化中所包含的防微杜渐、禁止贪污腐败等内容也是内部审计中的一部分，因此通过内部审计的评价和咨询活动，有利于营造良好的内部文化氛围。最后，开展内部审计有利于管理人才的培养，这主要是由于内部审计人员的学习能力和创新能力普遍较强，通过审计工作的开展，能够促进审计人员与内部人员的沟通和交流，促进员工能力的进一步提升，为企业培养了复合型的管理人才。
　　（五）有利于企业内部信息的传递
　　一方面审计工作能够真实反映企业的经营管理信息。随着企业规模的扩大、管理环节的增加，大多数企业虽然通过大数据等手段加强管控能力，但是由于管理面的增加常常会出现信息传递不通畅、滞后或被截留的情况。而内部审计可以将基层的真实信息通过审计报告进行反馈，便于管理层及时、全面的了解到相关信息。另一方面内部审计工作的开展有利于良好管理经验的推广，在开展相关工作的过程中，审计人员可以获得多方面的信息，审计人员可以利用好这些信息，将企业好的方面和坏的方面通过审计结果进行披露，并将好的方面进行总结并推广，能够促进审计结果在企业内部的横向信息沟通。
　　三、内部审计工作开展过程中存在的问题
　　（一）内部审计工作缺乏独立性、机构设置不合理
　　由于大部分企业对于审计工作的重视度不足，造成了审计部门定位不清晰、职能划分不明确的情况，给审计作用的发展造成了一定的阻碍。目前，大部分企业存在审计人员不足、审计工作难以开展的情况，甚至有些企业缺乏独立的审计部门，导致了实际的审计工作中，审计人员无法在客观的立场上进行公正性的评价，相应的监察部门也无法有效发挥作用。
　　（二）内部资源整合不充分、各部门之间缺乏沟通
　　目前，大部分企业的日常监督检查工作尚未和审计工作实现有效融合，日常监督部门作为最重要的执行部门，能够在最快时间发现内部缺陷，但是由于该部门对监督的对象、任务缺乏了解，很难发挥该部门的真正作用。在实际情况中，大部分的审计部门和其他部门处于平行工作的状态，在开展检查工作是，其他部门没有积极配合，很难真正发挥自我评价、自我完善作用。同时也会进一步增加审计人员的工作量，使得监督成本进一步提高，不利于企业经济效益的提升。
　　（三）内部审计人员综合素质不高、考核制度有待完善
　　由于过去企业对于审计工作的重视度不足，导致了很多企业缺乏具备专业知识和较高综合素质的审计人员，在业务方面同发达国家还有很大的差距，因此现代企业需要注重该方面人才的培养，才能促进企业管理水平的提升。同时不少企业存在对内部审计检查出的问题不处罚或处罚较轻的情况，造成了考核执行不到位、审计部门威信不足的情况，对此，企业需要制定完善的考核制度并严格执行，才能促进内部审计工作的开展。
　　四、结束语
　　综上所述，做好内部审计工作是维护国有资产安全的重要途径，因此企业需要提高对审计工作的重视程度，针对目前企业审计工作存在的问题，加强内部审计工作的改进，不断完善审计体系，创新审计机制，促进企业管理能力的全面提升。
　　【参考文献】
　　〔1〕刘金山。浅析内部审计促进企业管理提升的表现形式〔J〕。中国市场，2019（24）：8589。
　　〔2〕陈碧茹。发挥内部审计作用，提升企业管理能力〔J〕。中国有色金属，2018（S1）：292295。
　　〔3〕周松峰。企业内部审计与内部控制关系之我见〔J〕。现代经济信息，2017（24）：233。
　　〔4〕宋巾。内部审计促进商贸类中小企业治理效能提升的障碍及对策〔J〕。商业经济研究，2016（20）：118119。
　　〔5〕古桢。基于内部审计角度分析监理企业的内部控制制度〔J〕。现代商业，2014（05）：228。