煤矿采掘工程质量管理研究

　　【摘要】煤炭是一种重要的能源，在我们的日常生活中起着很大的作用。煤矿的开采却十分困难，且施工中安全风险较大，本文通过了解煤矿采掘主要环节，找出管理中出现的问题，并且提出煤矿采掘工程质量管理的相应措施，进行深刻思考。
　　【关键词】煤矿；采掘；管理
　　一、前言
　　煤矿采掘工程一直是深受国家关注，那是因为煤矿的开采难度大并且危险性高。在对煤矿采掘工程的管理中，问题也一直存在着，所以在对煤矿不断地探究中，找出相应的对策，确保安全生产，这也一直是煤矿企业梦寐以求需达到的目标。
　　二、煤矿采掘工程质量管理主要环节
　　煤矿采掘工程的质量管理是煤矿生产的基础性工作，提高采掘工程质量对矿井生产技术的发展、生产条件的改善、安全状况的好转、生产效率的提高、经济效益和社会效益的提高具有重要意义，其主要环节有：
　　1、采掘工程质量管理的生产技术准备
　　保证设计图纸和设计方案、文件的质量。工程施工质量是从设计开始的，只有设计符合技术标准，生产施工部门才能按设计要求，做出高质量标准化工程，为工程质量的达标提供前提条件。生产施工单位要科学进行设计方案的选定，参加设计图纸的会审，了解设计意图和关键部位的质量要求，若发现问题及时提出意见，保证设计的工程标准符合相关标准要求，同时要从现场施工角度出发，使设计文件符合实际，具有可操作性。生产作业规程、施工组织设计和方案的编制要符合实际，各项安全技术组织措施要周密完善，在符合質量标准、规范的规定条件下，必须严格执行、操作、落实。
　　2、生产施工环节的工程质量管理
　　开工前要检查施工准备工作状况。进行施工前各个环节的质量检查，将可能产生的质量隐患消灭在施工前。交接班要在施工现场进行，有不合格工程不交班、不接班，应处理的问题或存在的隐患必须交接清楚，做好交接班记录，明确责任者。严格按设计文件、作业规程、相关标准施工。做到每班都有值班领导或技术员在岗，班长应认真督促检查，操作人员应按工程的施工工艺、技术措施、操作要求和质量标准施工。认真进行质量检查和验收工作，隐蔽工程在隐蔽之前进行验收。质量检查可采用自检、互检和专业人员检查相结合，以专职检查人员检查为主的方法，对不合格的工程要重新返工，不能把不合格工程交给下班。
　　3、井下工程使用环节的质量管理
　　煤矿井下工程质量一般反映在实际使用过程中采煤、掘进、机电、运输等的工程中，除采煤工程质量随工作面的推进而较快失去使用性能外，其他的工程质量均要经过较长时间的使用考验，所以，井下工程质量管理，必然要延伸到工程的使用过程中。对发现的工程质量问题，应组织技术、施工、质管等部门进行调查及综合分析，对于因施工造成的质量问题，必须追究施工人员的责任；对因不可抗拒的外界因素所造成的质量问题，应及时总结经验，避免再次发生。对出现的工程质量问题应采取有效预防措施。
　　三、煤矿采掘工程质量管理的不足
　　随着科学水平的发展。煤矿生产的机电设备的性能、自动化水平也越来越完善。在生产过程中，只有不断的提高机电设备的管理水平，才能一步一步的适应现代化煤矿生产设备的管理。所以，在开展煤矿安全质量标准化建设之前，应该找出煤矿安全生产过程中存在的诸多问题，然后拿出整改措施。只有这样才能跟上现代化煤矿生产的发展步伐。
　　1、煤矿安全质量标准化建设管理机构不完善
　　我国大部分的煤矿企业都没有设置完善的安全质量标准化管理机构，更谈不上健全的管理制度。在日常生产过程中，煤矿的生产仅仅靠工人的负责程度，而在实际的生产过程中，工人的大部分精力都放在了生产方面，没有精力去管理机电设备。很多煤矿企业的负责人，在管理意识上就缺乏对煤矿安全生产的重视，根本没有认识到安全标准化生产的重要性；更没有建立完善的安全质量标准化建设管理部门。
　　2、煤矿安全质量标准化建设管理人员素质不高
　　在煤矿安全质量标准化建设的技术员里，拥有专业技术的人员非常的少，有的只有一两个，甚至有的煤矿没有设置专业的技术员，一般由有经验的职工临时充当技术员，这就导致煤矿安全质量标准化建设的管理和生产严重脱节。而仅有的一些技术员，在不断提高的生产技术水平要求下，又不能得到专业的培训，只能凭借经验摸索着进行操作和维护。
　　3、材料费用紧张，时间安排不合理，工程质量差。
　　四、煤矿采掘工程质量管理措施
　　1、加强施工维护和保养
　　主要包括加强施工中的运输管理，特别是综掘机、胶带运输机、耙岩机的维护和保养；提高掘进机司机的操作水平；提高设备完好率与开机率等内容。
　　2、不断完善运输系统
　　煤矿掘进与装运是巷道施工中主要工序，掘进与装运设备的合理选择及使用将直接决定巷道掘进速度。因此煤矿采用掘进机后，要不断提高并完善运输系统，包括截割、装运、运煤等环节的平行作业。
　　3、加强施工组织
　　煤矿采掘工程工序按其性质可分为主要工序和辅助工序，要合理安排各工序施工组织。分析已有掘进配套装备、支护、施工技术和施工工艺中存在的问题，找到制约性、根本性的因素，并利用已有的理论知识和研究成果进行可行性分析，进一步改进施工工艺。因此煤矿采掘工程质量管理必须加强施工组织。
　　4、加强评估
　　评估是煤矿采掘工作面工程质量管理的保障，因此煤矿采掘工程管理不能忽视评估的重要性，可以以百分制的形式将作业场所的人、环境、设备和管理四大因素有机地结合起来，对采掘工作面的工程质量进行评估。按分值将评估结果分成A、B、C3个等级，按评估级别分别采取不同处理措施。
　　5、引进适合的煤矿生产设备
　　煤矿生产以过程中。为了预防机电设备发生不良事故，应该及时树立起安全理念，引入高科技手段，实现煤矿机电事故的超前预防和管理。煤矿山要制定和实施生产技术装备标准，安装监测监控系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统等技术装备。煤矿企业应该基于煤矿安全生产的前提下，引进适合的生产强度的机电设备，在大型尾矿库安装全过程在线监控系统，大型起重机械要安装安全监控管理系统。在机电设备引进前，企业要进行仔细的预算，对于不适合生产的机电设备坚决不引进。
　　6、建立完善的煤矿安全标准化生产管理制度
　　在煤矿生产过程中，企业要建立一个完善且适用的安全标准化管理制度，并设立专门的安全标准化管理机构和技术人员。设备管理机构，负责对所有的机电设备进行统一的保养和维修；而煤矿生产的技术人员的聘用，一律实行竞争上岗制，从社会上公开招聘，通过技术考试和面试者方可上岗。同时，煤矿企业要制定严格的采煤、掘进、机电、运输、通风、地质防治管理制度。
　　五、结束语
　　煤矿资源是我国最主要的燃料，在我国有将近五分之四的人口都在使用煤矿资源，所以，加强煤矿采掘工程质量的管理，可以保障煤矿资源的合理开发，实现可持续发展，响应国家的号召。
　　【参考文献】
　　〔1〕柳林。煤矿采掘工程质量管理研究。城市建设理论研究。2012年3月，第10期，5658页
　　〔2〕李宪伟。煤矿采掘工程质量管理。工程技术。2013年4月，第8期，9092页