浅谈电器企业财务战略

　　【摘要】目前，经济环境的变化和行业之间激烈的竞争，对于很多企业，特别是行业存在很大竞争力的企业，必须要开始重视其财务战略。因为，财务战略不仅是企业财务战略的一部分，而且也是企业占领市场和实现转型的重要战略。如果财务战略运用恰当，将会对企业的持续价值创造产生重大影响。近年来，我国经济发展发生了变化，中速、持續增长的经济方式逐步替代了高速、平稳增长的方式，比较容易感觉到的变化是社会大众的消费理念和消费方式。在新经济时代下，面对经济放缓和消费转型带来的压力，对于电器制造企业来说，怎样提高企业的竞争力，确保企业可持续创造价值，是财务战略研究最主要研究和解决的问题。本文以格力电器为主要研究对象，分析找出该企业财务战略的缺陷和需要改进的地方。最后，为格力电器的财务战略提出一些具体的建议。希望本文所做的分析能够为格力电器的财务战略制定提供一些建设性意见，使其能够更好地服务于企业总体的战略目标，以实现格力电器综合实力的提升。
　　【关键词】财务战略；财务分析；格力电器
　　目前，我国经济环境和模式已经发生变化，发展速度放缓，逐步进入了新常态。在现代化企业管理中，战略管理理念逐渐被企业所认同，特别是财务战略，并且很多企业都在研究如何更好地把此理念运用到自己的企业中，从而提高企业自身的竞争力，为企业的可持续发展提供保障。新常态下，现代企业所要面临的是一个复杂的、动态的、多元的财务管理环境，不太稳定的市场环境，风险因素的不断增加，财务战略作为企业战略的重要组成部分，对一个企业的生存和发展，有着很重要的作用和意义。结合市场变化和企业自身状况，制定出符合企业的财务战略，将会使企业的经营活动有效进行，有利于企业合理进行资源分配，从而达到企业所追求的利润最大化。在很大程度上，财务战略的合理制定与有效实施，是一个企业立于不败之地的有效武器，更是企业实现更高目标的前提。因此，在当前的大环境下，企业内部的财务战略将会面临着巨大挑战。
　　一、财务战略相关概念
　　财务战略是指为了实现企业资金均衡有效的流动和企业整体战略，增强企业的财务竞争优势，通过分析企业内外环境因素，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的规划，并且确保其执行过程。
　　财务战略是属于企业战略的，其主要目的是提高企业的竞争力，使企业能够可持续创造价值和创造更多的利润，它对于资金的分配和资本结构都做出了很合理的规划，对企业的长远发展很有帮助。分析财务战略，需要以内外部环境为研究背景，合理有效分析其财务战略以及其制定，均衡地对企业的资源和现金进行配置，为股东创造更多的财富，增加企业的竞争力和价值。
　　二、格力电器财务战略分析
　　近几年，由于我国国内市场经济不景气，面对外部大环境的影响，电器制造行业面临着不小的挑战，特别是空调业务发展遇到了瓶颈。格力电器通过重新审视自身发展的局限性，正在不断开发多元化产品，通过走多元化的道路，来增加企业自身的竞争力和优势。在此过程，需要对格力电器的财务战略进行分析，指出其财务战略的变化以及存在的问题，然后对其进行优化调整，使企业稳定可持续的经营与发展，持续创造价值。根据格力电器财务报表中的财务数据，针对其财务战略实施情况的分析，指出财务战略所存在的问题，需要从三个方面来分析，具体包括筹资战略、投资战略和股利分配战略。
　　（一）筹资战略分析
　　筹资战略一般是企业在经营过程中，为了满足对资金的需要而采取各种方式来筹集资金，其筹资方式一般包括债权筹资、股权筹资和混合筹资。对于企业来说，一般是先靠自身的资金积累来满足其资金需求，在不能满足其需要的情况下才会利用其它方式来筹集资金。通过分析格力电器的相关筹资活动，来指出其筹资战略的不合理，存在哪些不足，如何降低其筹资成本等。近几年格力电器的筹资活动现金流量净额一直为负。通过分析财务报表，得知2012年格力电器通过非公开发行人民币普通股18997万股，向原股东配售，共募集资金319787万元。除此之外，2013年至2015年一直没有吸收过投资，有一定的投资资金不足的压力。
　　企业外部渠道取得的资金，要高效利用，一般会通过资产负债率来说明，企业偿还债务的能力。格力电器的资产负债率从2012年到2015年逐渐下降，但其比率一直都在比较高的水平。这说明，虽然格力电器的偿债能力有所增加，但由于偿债负担比较重，企业的财务风险比较高。虽然满足了公司对大量资金的需求，但这样却加大了格力电器的筹资风险同时还增加了企业的经营风险。如果格力电器有能力运用好筹集来的资金，发展前景还是不错的〔1〕。
　　（二）投资战略分析
　　企业投资战略是指根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规模，对有关投资活动所作的全局性谋划。主要是企业把有限的投资资金，根据企业战略目标，通过分析比较、评价，来选择最优的投资方案或项目，以获取最理想的收益。近年来，格力电器营业收入逐年增加，其中，空调和生活电器营业收入平稳增加，增加幅度不大，而其他产品，主要包括压缩机、电机、电容、漆包线、模具、自动化设备等，收入大幅度增加。由于2015年，电器行业的不景气，使得空调和生活电器的收入有所下降，而其他类的产品的收入却大幅度增加，说明格力电器在实施多元化战略，产品的多元化在2015年的效益尤为明显，调整了产业结构，大大提高了公司的业绩。所以，格力电器需要继续加大产品多元化的投资，进而增加企业的竞争力。
　　综上所述，格力电器的投资战略是比较有活力的，直接投资和长期股权投资都在不断增加，说明格力电器采取的财务战略是属于扩张型的，这与企业正在从单一、集中的业务类型向产品多元化转型。对于格力电器的投资战略，企业需要密切关注其投资，特别是长期股权投资〔2〕。通常，风险和收益是成正比的，不能只片面最求收益，而忽视其潜在的高风险。
　　（三）股利分配战略分析
　　所谓股利分配战略，是指依据企业战略的要求和内、外环境状况，对股利分配所进行的全局性和长期性谋划。一般，如果向股东分配的股利减少，则企业的内部留存收益就增加，这样企业能够利用自身积累来满足企业资金的需求。反之，企业会加大对外部资金需求增加，使企业的偿债压力增大。因此，企业所要采取的股利分配战略要以企业的整体发展战略为基础进行优化选择。格力电器采取的是较为激进的现金股利政策。这种股利分配政策，一方面可以给股东信心，可以传递出企业的经营状况良好的信号，为吸引其他投资者。但另一方面会不利于企业的继续扩张和多元化发展。因此，格力电器所采取的股利分配政策存在不合理之处〔3〕。
　　三、结论
　　最近几年，我国国内市场经济不景气，面对外部大环境的影响，电器制造行业也面临着不小的挑战，其中空调业务发展遇到了瓶颈，格力电器需要重新审视自身发展的局限性，开发多元化产品，增加自身的竞争力和优势。在此过程，格力电器需要对其财务战略进行优化调整，改善其财务战略的制定，才能使企业实现稳定可持续的经营与发展，持续创造企业价值。企业财务战略是以企业整体战略为目标的，根据企业战略整体目标情况对其财务战略进行分析研究，时时做出调整和优化，进而可以服务于企业整体战略。根据企业所处的阶段和大环境下，分析企业的财务战略有哪些不足之地，然后结合当时内外环境因素，对原来的财务战略提出合理的建议，对其进行优化，使完善后的财务战略可以继续为企业整体发展服务，突出企业的新优势，增强企业的竞争力。
　　【参考文献】
　　〔1〕朱华军。浅析企业财务报表舞弊行为特征及预警信号〔J〕。会计师，2018（02）：3637。
　　〔2〕秦璠。生命周期视角下企业财务管理战略研究〔J〕。现代商业，2018（01）：155158。
　　〔3〕陈洪涛，束雯，王双英。公司治理结构、财务特征对环境信息披露影响的实证研究〔J〕。南京航空航天大学学报（社会科学版），2017，19（02）：19。