本土职业经理人正在崛起成功的职业经理人都是干出来

　　一个越来越明显的事实证明：中国本土职业经理人群体正在崛起。金光集团APP中国总经理姚旭升、维亚康姆公司中国地区CEO李亦非等一个大群体的出现使有关专家预言，中国将成为跨国公司培育优秀职业经理人最快的地方。而有关统计也显示，排除所有因素，仅按市场成长对管理者的升迁影响计算，中国的要快于任何地方，快于欧美地区1年左右。中国已经成为跨国公司管理者升迁的宝地。有统计表明，中国快速增长的市场让中国籍的跨国公司管理者有了更快的升迁机会。中国，已成为他们施展才华的舞台。某美资跨国公司人力资源总监告诉笔者，该公司非常重视本土化，在管理高层和中层都有大批的中国管理人任职，外籍高管也在积极学习汉语，这在过去是不可思议的事情。有支持此人观点的一项调查结果是，原来跨国公司VP级高层均是外国人，现在中国人占到了60以上，中国本土职业经理人群体的崛起提高了他们在国际舞台上的地位。
　　需要指出的是，中国本土职业经理人在崛起的同时，也给中国本土员工提供了升迁的机会，那就是一个庞大的管理中层的形成。另外，在分析中国本土职业经理人崛起给中国经济带来的好处时，有关专家评价：它带动了中国相关产业的迅速成熟。
　　如，跨国公司如果想强力拿下哪一个市场，都会将自己的技术向这个国家的厂商开放。因此，他们的升迁带动中国融入全球。尤其是在中国加入WTO的背景下，这个融入效应特别明显。
　　有关人士刘书对跨国公司职业经理人群体出现的延伸性社会效应的评价是：这些职业经理人不但已经成为中国新兴富人群体的一部分，也引发了其他产业的链式反应。高档社区、高档商业与高档医疗机构扎堆北京中关村和朝阳区。这些地方已经成为个税增长最快的地方、全国百万富翁最集中的地方，一个中产阶级群体率先生成。
　　成功的职业经理人都是干出来的
　　成功的职业经理人都是干出来的，而不是考证考出来的，也不是MBA教出来的，更不是培训机构训出来的。即使管理理论功底再深，如果没有具体实践，没有实干的经历，也很难成为优秀的职业经理人。
　　职业经理人为什么是干出来的呢？子斫认为有这么几个理由：
　　第一，职业经理人的职业化修养来自长期的修炼
　　企业中高层管理者，都可以称为经理人，但这些经理人未必是职业经理人。职业经理人的职业二字，反映了他们必须具备一般经理人所不具备的更加职业化的能力。这个能力是需要修炼的，修炼不是一年半载可以达到的，只有经过多年的磨砺，才能达到这样的职业化水平，这就需要职业经理人必须经历企业的长期浸淫和修炼。
　　第二，职业经理人的专业能力来自于实干的积淀
　　职业经理人有专才，也有全才，无论专才还是全才，专业能力是他们的看家本领。专业能力是没法通过书本掌握的，必须通过多年的企业积累。无论是财务管理，还是人力资源，还是供销管理，还是生产管理，没有三年五年、十年半年的钻研，要想成为公司第一人是很难做到的。
　　第三，管理的实践特性对职业经理人提出了要求
　　管理不是科学，也不是艺术，它的突出特点是实践。实践出真知，实践出才干，是对职业经理人这一职业的最好注释。企业有各行各业，工种有成百上千，员工有千人千面，很多突发性问题，从教科书里难以找到答案，只有根据具体情况，才能制定解决方案。管理的实践特性，要求职业经理人不仅要有扎实的理论功底，更要有企业治理的丰富实战经验。
　　第四，企业的结果导向原则要求职业经理人必须实干
　　企业是个经济组织，不是政治组织，不是社会组织，追求效益最大化是它的永恒追求。老板喜欢什么样的人？老板一是喜欢创造效益的人，一是喜欢节约费用的人。这一结果导向的原则，要求职业经理人的各项管理活动，都必须从企业实际出发。因此，职业经理人必须发挥自己的智慧，运用掌握的先进工具，努力达成管理的目标，这也就要求职业经理人考虑问题必须切合企业实际。
　　以上的四个理由，说明各行各业的职业经理人，要想成为成功的、合格的、优秀的职业经理人，就必须通过实干才能达到。这不是自己愿意不愿意的问题，这是由这一职业性质决定的，也是由所服务的对象决定的。
　　既然职业经理人是干出来的，那么到底怎么干、从哪些方面入手呢？子斫有四点意见供大家参考：一是想干，二是会干，三是能干，四是巧干。
　　第一点，想干
　　想干是职业经理人的基本态度。一是把工作当事业。真的把自己所从事的工作当成自己的事业，作为人生价值的体现，作为人生追求的梦想，心中始终充满对工作的热爱和激情。二是把想法付诸行动。光想干是不行的，还必须主动出击，绝不坐观等待，绝不放过任何机会，将想法落实到行动中去。三是职业规划清晰。既然定位自己要做一个职业经理人，就要有计划、有目标、有步骤、有措施，脚踏实地，一步一步付诸行动。
　　第二点，会干
　　会干反映了职业经理人的综合能力。职业经理人不同于一般的经理人，他们比经理人有着更宽广的视野，更专业的知识，更细致的思路，更深刻的思考，更坚韧的毅力。对任何一项工作，在实施前，有自己独到的见解，能够提出更周到的计划，制定可行的操作方案。在实施过程中，能够监控到位，能够辅导督促，保证过程的顺利进行。在实施完成后，能够有一套以结果为导向的考核评价办法，做到科学合理、公平公正。
　　第三点，能干
　　能干反映了职业经理人的敬业精神。任何一个成功的职业经理人，都是工作狂，都是拼命三郎，五加二、白加黑是职业经理人的常态，不仅工作上艰苦奋斗，而且思想上艰苦奋斗，严于律己，率先垂范。没有这样的精神，怎么可能成为真正的职业经理人？上班到点来，下班到点走，别人八小时你也八小时，这样的经理人永远都不可能成为成功的职业经理人。
　　第四点，巧干
　　巧干体现的是职业经理人的工作方法。巧干的第一步，就是做事讲究程序，遵守规矩，并且对自己分管的系统，能够建立完善的制度体系和运行流程。巧干的第二步，就是关注过程，用过程的控制来保证优良的结果。巧干的第三步，就是变复杂为简单，经多识广方可删繁就简，抓住核心问题和关键环节，才能做到提纲挈领。删繁就简三秋树，领异标新二月花。真正的职业经理人，一定是那些化腐朽为神奇、变复杂为简单的管理高手。
　　木子斫，中人网专栏作家，华夏基石e洞察特约撰稿人，新浪财经知名博主，山东省企业文化学会专家委员，内蒙古人力资源经理协会专家委员，现任职某股份公司副总。