掌门对吴佳峻

　　掌门1对1联合创始人吴佳峻吴佳峻并不认为AI可以代替真人教师：从做教育的角度考虑，真人老师还是很有必要性的摄影李俊关于掌门1对1
　　2014年成立于深圳。融资信息
　　2014年12月，完成天使轮融资，投资方为青松基金；
　　2015年7月，完成2000万元A轮融资，投资方为顺为基金；
　　2016年3月，完成B轮融资，投资方为达晨创投、顺为基金；
　　2016年9月，完成数亿元C轮融资，投资方为华兴新经济基金等机构；
　　2017年7月，完成C轮融资，投资方为StarVC；
　　2017年12月，完成1。2亿美元D轮融资，投资方为华平投资、元生资本。
　　刚刚过去的2018年对在线教育行业来说注定是载入史册的一年：尚德机构、精锐教育、21世纪教育和英语流利说四家在线教育公司上市敲钟；人工智能教育成为2018年在线教育行业的关键词；资本市场掀起新一轮在线教育投资狂潮，出现多个千万级和上亿美元的投融案例。据《艾媒咨询》的公开数据显示，预计2020年中国在线教育用户规模将达2。96亿人，在线教育市场规模将达4330亿元。一场在线教育行业的血雨腥风正在酝酿。
　　五年前，上海交通大学电子信息工程专业的吴佳峻正在伏案学习。谁都没有想到，这位籍籍无名的学生会在四年后成为在线教育独角兽掌门1对1的首席战略官，并创造了87续课率的行业神话。
　　作为一家面向全国中小学生的在线教育创业公司，不到四年的时间，掌门1对1的用户规模达数千万，教研人数突破1万人。其战略上究竟有怎样的独家秘笈呢？烧烤摊上的人生分水岭
　　在2009年到2014年期间，掌门1对1创始人兼CEO张翼和浙江大学的余腾一起做了六年的线下教育，积累了一定的行业资源，在广东的四个城市开设了五家掌门教育门店。当时互联网创业的风头正劲，张翼捕捉到了线上教育的商机，关键是找谁一起干呢？因为一次毕业旅行，大学同学吴佳峻进入了张翼的视野。
　　大四毕业前夕，吴佳峻协助张翼安排班级的毕业旅行，他这样回忆当年入伙的情景：通过一次旅行，就能看出来这个人到底值不值得合作，就能看到一个人真正的做事方式。有一天张翼请我吃烧烤，吃饭的时候他跟我说了自己创业的想法，我就加入了团队。价值观相同的人总是能一拍即合，而找对的人做最有价值的事也成了日后掌门1对1挖掘和培养人才的重要原则。机会总是留给有准备的人，那时的吴佳峻做梦也没有想到，一次普普通通的饭局，竟成了他人生的分水岭。
　　2014年，掌门1对1正式成立。万事开头难，创业伊始，师资力量的好坏几乎决定了公司的成败，因此张翼在创业之初坚决定下了教育法则，并延续至今。用精英培养精英，即聘请学霸状元大学生，让清华、北大、复旦、交大、浙大等全国TOP8名校的学生对高中生进行1对1在线辅导教育。为了招到最好的老师，团队里的所有成员都亲自上马招收老师，保证平台的教学质量。找精英当老师已经相当不容易，更别说还要想方设法从精英身上挑刺儿，其标准之严苛甚至被形容为变态有时他们伪装成学生，对前来面试的老师一再刁难，考察老师的反应能力和答疑能力。
　　师资力量决定一切和内容至上的基因就此埋下，这也奠定了掌门1对1日后成功的基石。从百团大战到头部选手
　　在线1对1在当时是几乎从未听过的授课方式，真的会有人买单吗？大多数人都表示怀疑，新型的授课方式、较低的知名度使创业初期的推广变得很难。面对重重困难，团队所有人从未想过放弃，很长一段时间，张翼和团队成员都窝在学校提供的小教室里，既做课程顾问又做授课老师。一个多月后，第一笔交易落定的消息终于从这个小教室里传了出来。从0到1再到100，掌门1对1最终印证了1对1这个模式行得通，自此以后便开始了快速发展的道路。
　　深耕K12教育多年，掌门1对1的教育理念实际上蕴藏着大学问，优质师资、1对1、在线是这个教育理念中最为关键的三个元素。但在线教育真的能达到和面授一样的效果吗？孩子会不会无法适应这种新型的授课方式？在经过大量的市场检验和调查之后，掌门1对1的运营团队发现，目前接受K12教育的家长主体为95后，他们生活在互联网高度发达的新时代，对在线教育的接受度非常高。
　　有了详实的市场调研数据做支撑，张翼带领整个团队向前的脚步更加坚定了，他们坚信1对1教学模式是最有效的培训方式。对于在线学习，孩子们减少了局促，表现出了高度的接受能力，产生了和线下教育不分伯仲的教学效果。
　　2015年，掌门1对1告别了校园创业模式，进驻200平米的办公楼，成为在线教育行业的一支正规军。同年3月，通过一定时间的积累和微信端的推广，1对1用户出现小范围地喷涌爆发。扩张关键时期，公司获得雷军旗下顺为资本2000萬A轮投资；后来几轮融资中，掌门1对1的融资金额破亿；2018年年底，又完成了D轮融资，金额1。2亿美元，跃升为在线教育独角兽之一。
　　经过长时间的摸索，掌门1对1内部形成了张翼、余腾、吴佳峻协同作战的铁三角体系。张翼善于对大方向和行业环境进行把握分析，在确定优质教育发展路径后，团队成员就着手对优质教育的评判标准进行细化落实。对于这几年的发展成果，张翼曾用这样几个数字来形容：在全国已拥有1万名教研员，在课件量上目前已独立研发出120万套，教学服务覆盖了超600余个省市县，目前掌门1对1的续费率达到了87，这几乎是行业最高。
　　在用户的智能化体验上，掌门1对1在图像识别、自然语言理解等关键性人工智能技术的基础上开发出了自适应学习和AI教学助手两条路径，成为早期为数不多发力AI教育的公司之一。
　　要做教育，就要做最优质的教育。肯定要有人入局跟你对战，只要比别人做得更好更快，就不用担心。张翼的这句话让掌门1对1在互联网教育领域站得更稳。创始团队的核心素质
　　张翼对于创始团队的严格要求大家都有目共睹，他曾坦言：除了价值观的高度一致外，对每个领域都能够快速把握，是我们创始成员对自己的要求。
　　吴佳峻显然对此深有体会，他经历了教务、课程顾问、班主任、市场、设计、HR等多种岗位，从而对公司的业务架构和核心优势产生更为全局的视野。在战略制定过程中，充分理解每个业务模块的优势和难点是战略正确执行的前提，张翼和他共同针对公司管理总结了一套高效方法论。以组织管理举例，掌门1对1内部推崇扁平化管理，并形成了很强的纵向、横向、集约式管理组织的能力。对此吴佳峻总结说：我把代码的闭环理论应用到团队搭建的工作中，使所有人的工作形成一个闭环，通过监督机制进行有效的监督，从而大大提高工作效率及工作公平。
　　在吴佳峻看来，结果导向和扁平化管理并不是强对立关系，这恰好是一种领导和下级同事间更高效、更平衡的处世哲学，这种方式既能推动工作目标的实现，还能在融洽的氛围中提升员工的主动性。掌门创始团队经常获得这样的评价：虽然很严格，但能教会员工如何思考，还会不断地强调优化问题和解决问题的方式，这些是很有价值的。
　　高效的工作机制、以结果为导向的评判标准、匹配温暖的人情关怀，以张翼、余腾、吴佳峻为首的团队为掌门1对1的人才驱动战略做出了不可磨灭的贡献。寻找未来教育的终极奥义
　　2018年11月底，掌门1对1在北京召开新定位新战略发布会，正式升级为素质教育科技公司，并正式推出两大素质教育子品牌掌门少儿和掌门陪练。除进入素质教育这个细分市场外，掌门1对1还在大力研发AI老师，通过语音和情绪识别，记录学生更多的学习过程细节，包括语音、语调、语义等内容并进行全方位地分析，从而让老师更全面地了解学生。
　　但吴佳峻并不认为AI可以代替真人教师：从做教育的角度考虑，真人老师还是很有必要性的，这主要体现在两方面：第一，真人老师的教学经验是AI不能全覆盖的；第二，真人老师跟学生之间情感的联系是很难由AI形成的。但在作业批改、课前预习、测评环节等方面，AI都能够成为真人老师最得力的助手。
　　在教育公益方面，掌門1对1还推出了掌门灯塔计划：利用自身雄厚的教育资源，借助互联网技术将高品质教育送达更多地区，为困难地区的孩子们带去希望与温暖，帮助孩子们开拓眼界。
　　《礼记》中有云：师也者，教之以事而喻诸德也。带着信仰和情怀，回归教育本质，掌门1对1还将赢得未来更多的可能性。