建立的八大步骤企业文化的内容表现在哪些方面杂谈企

　　齐渊博观点：近期，全国为海尔服务的策划、咨询公司在北京召开了战略会议，就是针对海尔的真诚到永远是否可以延续使用。虽然海尔的企业文化已经得到了大众的普遍认同，但是惯以永远的企业文化还是有缺失的，其中以调侃为目的的永远有多远也切中了海尔的软肋。且不说真诚到永远是否立即成为历史，但是从中可以看出企业文化要真实、要承诺得当、要负担的起，否则就是虚假。类似的红高粱案例，要挑战麦当劳，虽然站在企业公关的角度可以商榷，但是过于浮夸的企业文化毕竟会影响企业的作风，成为企业失败的伏笔。误区三：不伦不类傻。企业文化要有感染力，要可信，要体现一定的企业水准，绝对不能把企业文化做成四不象，或者影响了企业的外在形象。但是国内的企业就是有不伦不类的企业文化迅速实现四个现代化、建设新形式下企业集团、象大海学习澎湃、革命精神争上游这些企业文化一则高度不够，二则落后于时代，类似在今天还在高喊实行三包代办托运一样可笑，还有就是生硬，和现代化市场部和谐，可见企业的思想也肯定落后于市场。齐渊博观点：企业文化一定要精练、有力度，这个力度切合于时代，而且一定要生动，有文化气息。笔者一直喜欢爱立信的以爱立信，它既包含了企业品牌，又传达了一种爱信的态度，这样的企业文化很容易打动人心，使得企业品牌文化成为很多人的热爱。那随着中国市场逐渐形成中国特色，形成属于自己的文化体系，企业应该怎样把握自己的企业文化呢？企业文化一定要可以信任。这个可以信任是基于社会现实和大众观点，是一种高度，可以信任的企业文化将很快超越虚无和抽象的企业文化，以人为本，成为未来企业文化的标准。企业文化一定要有卖点。
　　企业文化制胜英特尔公司用二十多年浇灌的企业文化，在面临外部经济危机时，起到了强有力的导向与支撑作用。在这个快速多变的经济时代，企业文化作为企业的灵魂，正逐步显示其强大威力。英特尔公司认为，他们会顺利地走出困境并且在经济回升后会比以前更加强大，这是一种基于独特经营哲学上的自信。优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展；使员工明确目的、步调一致；提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束；能使员工明确工作意义和工作方法，提高员工的责任感、使命感和对工作、事业的感情投入；能够使员工的全面能力得到提升与发展；能提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力。任何企业都有自己好的或不好的文化。不规范的企业文化，是企业在运行和发展中不自觉的、自然而然形成的，一般来说是不完整的、不协调的、不成熟的，其中有不少内容对企业生存、发展起阻碍和腐蚀作用。规范的企业文化，是企业适应环境变化和发展需求及企业各层次成员的共同需求，而建立起来的一套价值观与行为方式，它有着完整性、协调性、成熟性的特点。规范的企业文化应具有以下特点：（）企业文化要素比较全面，如假设、价值观、行为准则及识别标志体系、典礼、仪式、代表人物、榜样等俱全；（）目的与方法的有机统一；（）企业提出的价值观应符合大多数企业成员的需要、期望、利益；（）企业利益与顾客、股东、员工及其他关系人利益的有机结合；（）企业成员遵循企业文化的行为表现与奖惩相结合；（）企业文化须适应环境的变化；（）企业文化与战略、组织和物质技术等内部环境保持一致。
　　而康师傅的广告词是自然最健康，绿色好心情，打的是呼声最高的绿色，市场诉求正对热点。再加上一系列销售上的精耕策略和措施，市场一下迅速打开。可见，要想让企业持续发展，而不是赚把钱就死，我们的企业还是要在文化上下工夫。
　　企业在发展的过程中，在不同的阶段有不同发展重心，我们在凝聚力的作用点上的选择应该准确，能保证企业利用资源（凝聚力）的顺畅，只有选择好准确的作用点才能发挥凝聚力的最大价值。三、凝聚力的使用注意点1、转化阻力在企业凝聚力的使用过程中，我们肯定会遇到这样或那样的阻力，当碰到这样的问题时候，我们不应该一棍子把阻力打死，我们要学会分析阻力为什么会产生，也许阻力是准确的，是为企业发展服务的，那么我们就应该调整凝聚力的方向。如果分析阻力的产生不是建立在企业利益的基础上的，而是建立在个人利益之上的，我们应该将阻力排除，并且转换阻力为一统，形成新的凝聚力。2、讲究方法凝聚力的使用是要讲究方法的，因为凝聚力是个变量，我们在运用凝聚力的时候应该保持着凝聚力所产生的能量，补充凝聚力的动力，如给员工以鼓励（物质、精神）。作为企业资源，他的利用需要更新和补充，只有这样才能长久的运用凝聚力来为企业服务。3、使用过程中培育凝聚力是可以培育的，作为一个企业发展过程中的一个资源，他的增展性是无限的，硬件上可以完成员工的素质培育工作，在软性上可以完成政策的鼓励工作。企业凝聚力的培育是长久而艰巨的工作，我们应该重视并且引导他培育的方向，使他能尽快的成长并保持与企业的同步发展。以上从力学的角度分析企业的凝聚力，这样可以更加理性的把握凝聚力的作用以及他的价值，真正的使企业凝聚力为企业服务。欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：02423996195，电子邮件：13002431214133165。com
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