【摘要】在煤矿机械制造企业的运行过程中，其财务管理工作是非常重要的管理环节，与企业取得的经济效益有着直接的联系。因此，企业应重视财务管理工作，不断提高自身的财务管理能力，保证财务管理工作进行的有效性。不过，由于受到市场环境及企业运营能力等方面的影响，使企业财务管理过程中出现一些问题，并对企业的发展产生了不良的影响。鉴于此，本文对具体的问题及其相应的解决方式等相关内容展开探究。 【关键词】煤矿机械制造企业；财务管理；管理水平 随着经济社会的不断发展及科技水平的不断提高，各领域中企业的管理方式及管理理念都发生了一定的变化。而在煤矿生产领域中，煤矿机械制造企业的管理方式、管理目标及管理内容等都发生了一定的变化。且随着人们环保理念、节能意识的不断提高，为了保证煤矿机械制造企业能够得到长期的发展，必须在企业运营过程中融入节约成本及提高企业利润的相关规划。下面，本文就相关方面展开分析。 一、煤矿机械制造企业的发展特点 煤矿机械制造企业在发展过程中，具有分工明确、层次清晰等方面的特點，企业内部的各个部门，其具体工作既是相互独立的，又存在一定的联系。针对产品生产这一方面，各部门都有自己的工作要求，这也导致煤矿机械产品的结构比较清晰。实际上，煤矿机械制造企业生产产品的方式属于离散型生产，在实际制造产品的过程中，会将产品制造分为不同的步骤，包括产品的制造及组装、相关配件的制造、产品构成等〔1〕。可以说，煤矿机械制造企业运行过程中有一套完整的运行机制，与集约型产品制造方式相比，效率较低。同时，煤矿机械制造企业中使用的设备设施比较多，设备种类比较复杂，生产过程中涉及多个安全领域。 二、煤矿机械制造企业财务管理中存在的问题 （一）资金控制管理力度不够 为了满足经济社会建设、发展的实际需求，煤矿机械制造企业的生产规模也不断扩大、技术水平不断提高。在这种情况下，企业运行过程中需要的成本也不断增加，需要大量的资金来满足自身发展的实际需求。因此，煤矿机械制造企业必须提升自身的资金管理控制能力，重视企业的财务管理工作。然而，目前我国许多煤矿机械制造企业的管理人员却没有真正意识到这一点。这些企业在运营过程中，并没有对其资金控制管理工作给予足够的重视，也间接增加了企业运营风险〔2〕。同时，部分企业为了在经济市场中获取更多的经济效益，采用赊销的方式进行资金的运作，使得企业在资金运行过程中，难以及时地收回相应的资金，不利于企业的可持续发展。 （二）财务预算工作管理方式落后 在煤矿机械制造企业的财务预算工作管理过程中，其采用的管理方式比较落后，管理流程及相关理念仍采用许多年前的老思想，创新性严重不足。换言之，煤矿机械制造企业在进行成本预算管理的过程中，并没有结合当前社会发展的实际情况，有效运用现代化的管理理念及思想，也没有在企业中形成标准化、系统化、规范化的管理体系。同时，对一些煤矿机械制造企业来说，其虽然采用了现代管理方式进行财务预算工作的管理，但并没有结合企业自身的实际情况，其方式及管理理念并不适用与煤矿机械制造企业本身。 三、完善煤矿机械制造企业财务管理水平的建议 （一）完善企业财务风险预警管理体系 为了保证煤矿机械制造企业的财务管理工作能够有效进行，企业领导及管理人员应进一步完善企业财务风险预警管理体系，保证财务管理过程中的各项工作能够顺利开展，降低企业财务管理过程中存在的安全风险。同时，完善企业财务风险预警管理体系，还能够保证监管工作的有效进行，增强企业资金使用的合理性，促进企业的健康发展。在建立企业财务风险预警管理体系的过程中，应结合企业运营能力、资金使用情况等方面的因素，建立科学、合理的预警管理体系〔3〕。此外，应将企业的应收账款管理工作融入风险预警管理体系中，并结合相关法律规范，完成应收账款的相关工作，避免企业运营过程中产生不必要的损失。 （二）优化成本预算管理流程 为了使煤矿机械制造企业能够适应经济社会的发展脚步，企业的管理人员应掌握当前先进的管理理念，学会运用科学的管理方式，进一步优化成本预算管理流程，将企业的成本预算管理工作逐渐转变为系统化、规范化、科学化的管理体系。同时，经济实力较强的企业还可以引用ERP软件进行企业成本预算管理，将成本预算管理工作的相关数据信息录入到ERP系统中，将相关人员的信息也录入到ERP系统中，提高成本预算管理的效率，避免人为管理可能出现的错误。 （三）严格管理材料采购工作 在煤矿机械制造企业的运行过程中，材料采购工作是非常重要的环节，其工作过程中的相关因素，对企业的生产情况及资金使用情况产生着直接的影响。因此，煤矿机械制造企业一定要重视材料采购工作的管理，严格控制材料采购的价格，对市场中相关材料的价格、质量等方面进行充分的了解。事实上，在制造业的发展过程中，机械制造成本一直都处于不断增长的发展趋势，受到技术因素、环境因素、市场因素等多方面的影响，导致煤矿机械制造企业的生产成本过高，不利于企业的健康发展〔4〕。在这种情况下，煤矿机械制造企业应进一步完善材料采购方面的管理体系，转变传统的财务管理理念，采用创新的财务管理方式，为企业的可持续发展奠定良好的基础。 四、结论 本文从煤矿机械制造企业的发展特点入手，对煤矿机械制造企业财务管理中存在的资金控制管理力度不够及预算工作管理方式落后问题进行了讨论；之后，针对完善煤矿机械制造企业财务管理水平方面，提出了完善企业财务风险预警管理体系、优化成本预算管理方式等相关建议。希望通过本文的论述，能够为煤矿机械制造企业的会计工作人员，提供有价值的参考，确保相关工作的顺利进行，为企业的发展奠定良好的基础。 【参考文献】 〔1〕杨勇。浅谈煤矿财务管理中的内部控制问题〔J〕。中国管理信息化，2017，20（23）：3738。 〔2〕原晓辉。关于加强煤矿财务成本管理的重要性分析〔J〕。科技资讯，2017，15（02）：118120。 〔3〕冯蕾。煤矿企业财务管理中的问题与对策探索〔J〕。市场论坛，2018，23（01）：4345。 〔4〕邵春艳。煤矿企业加强财务成本管理分析〔J〕。中国市场，2015，16（32）：159163。
