融资亿美元知乎这只知识独角兽将会走向何处

　　知乎宣布已顺利完成1亿美元D轮融资，领投方为今日资本，腾讯、搜狗、启明、赛富、创新工场等在内的原有董事股东全部跟投。知乎CEO周源在同步的内部信中透露，这轮融资速度史上第一，还没来得及写PPT就谈定了，钱到账的速度也很快，1亿美元已经在上个月8号入账。这一融资事件成为2017年互联网投资界的开门红，2017年资本寒冬已过的论断似乎更加确定了。
　　知识经济领域独角兽现身
　　公开资料显示，知乎于2011年1月获得由创新工场投资的数百万人民币天使轮融资；2012年1月获得启明创投投资的数百万美元A轮；2014年6月获得赛富基金和启明创投的2200万美元B轮融资；2015年9月获得C轮融资，投资方包括腾讯和搜狗，在C融资之后，曾有媒体报道知乎估值在34亿美元之间。D轮融资之后，据知乎天使投资人创新工场李开复透露，知乎估值超过10亿美元，迈入独角兽行列。
　　知乎今天估值在10亿美金意味着在过去的一年多里，它的体量翻了两倍多。同时它也超过了它在美国的对标者的估值：Quora最近一轮融资在2014年，8000万美元融资估值9亿美元。如果不考虑这两年的增量，知乎体量已超过了Quora。因此，从增长来看，知乎这一年表现可以说是相当不错。而知乎最新一轮投资方都有丰富的经验或者很好的背景，比如创新工场和今日资本都堪称顶级机构，腾讯和搜狗自不必说，双方在业务层面有许多整合空间，过去一年已有诸多尝试。
　　不过，10亿美金估值依然有些低于预期。10亿美金估值是独角兽公司的门槛，然而近年来频频出现估值10亿美金的公司，让独角兽本应有的稀缺性已经荡然无存，2016年中艾瑞统计的估值榜显示进入10亿美金俱乐部的中国互联网公司已超过40家。知乎不论是从用户体量还是产品价值来看，都应该有更大的体量才对。事实上，许多人将知乎与今日头条、微博这两大内容平台对标，而这两者的估值或市值均已超过100亿美元，就是说，知乎是被低估的。
　　知乎被低估是有原因的。正如知乎这轮领投方今日资本创始合伙人、总裁徐新所言，知乎不追风口，而是把握擅长的细分市场精耕细作，抓住用户需求把产品做好，以此为基础成长变大。在知乎身上，看到了豆瓣的慢公司风格，走得很稳，比如在变现上很关注用户体验进而表现得克制，在产品扩张上不跟风，2016年许多公司都在做自媒体内容平台，知乎并未跟进。在喧嚣的互联网世界，知乎的风格是一股清流，不过这会让它像豆瓣一样错过一个又一个黄金风口吗？
　　知乎为何要拥抱变化改变自己？
　　有位知乎用户在2016年底曾写过这样一篇文章引发圈内轰动，《知乎在移动端的艰难与它错过的一个时代》，这篇稿子有一些地方不符事实，但却指出了知乎在扩张速度上过于保守的事实，不知道知乎管理层是否看到了这篇文章，但从周源内部信能够看到，知乎正在求变。
　　周源在内部信中透露，总结2016年的工作得出的答案是知乎团队比以往更加积极的在拥抱用户需求变化，并同时努力改变自己。，2016年是知乎产品改版最激进的一年，上线了机构账号、书店、知乎Live、值乎和分享等诸多功能，与此同时，知乎的线下运营如盐Club沙龙在积极推进，而广告产品的推出表明知乎在变现上的尝试。
　　之所以如此，一方面用周源的话说，是观察用户和市场需求之后的决定。另一方面，与源源不断的竞品出现有关，譬如分答、得到这些新兴知识产品，今日头条和微博也推出了问答。
　　如果你不跟风口，那么，飞起来的猪就可能超越你。
　　豆瓣曾经在互联网电影平台上有绝对的领先优势，然而猫眼就借助于O2O这个风口做了起来并与之势均力敌，豆瓣再入局在线票务发现为时已晚。如果不想重蹈覆辙，知乎就必须更加积极地拥抱变化是否追风口不用刻意深究，风口的本质正是市场的动向。
　　周源在内部信中透露，我们变化不够快，对用户理解不够深，缺乏把产品从好用提升到优秀的紧迫感，事实上，很多地方我们还称不上好用。，除了产品上要更快速变化之外，在运营、变现上或许知乎同样需要更快才行。
　　2017年知乎的重点方向会是什么？
　　知乎在2016年从问答社区成功转向知识平台，连接着知识生产者和消费者，同时还有围绕知识的合作伙伴。翻译一下就是，知乎不再只是做基于SNS的问答社区，而是有多样化的满足知识生产与消费的产品进而形成平台，如Live、值乎、知乎专栏、机构账号等等，平台与社区最大的不同无非在于突破人与人的连接，实现更多元的供需连接，知乎2016年做到了。
　　2017年，周源在内部信中为知乎提出了三个目标。
　　为广泛知识消费者开拓新场景
　　问答只是知识分享的场景之一，除了问答，专栏、Live、值乎、日报也是知识分享的场景，知乎已覆盖。然而，知识场景还有许多。知识涵义十分广泛：知道是什么的事实，知道为什么的理论，知道怎么做的技能技巧诀窍，知道找谁的人际关系，均属于知识的范畴。维基百科、百度文库、百度知道、百度搜索、网易公开课、YY教育、TED、可汗学院、coursera等产品，均是知识经济玩家，这意味着，百科、教育这些场景依然是知乎的范畴，知乎会有更多的产品内容形态。
　　实现规模化的广告营收能力
　　过去知乎在变现上很保守，偶尔有个广告，还有出书，2016年算是元年，上线了自动化的广告产品，更重要的是在付费知识上有里程碑进展。2017年知乎会更强调广告变现，希望实现规模化营收。作为与今日头条、微博对标的内容平台，知乎是注意力黑洞，而注意力最直接的变现模式是广告。周源对于广告的看法特别，其认为广告应该是一种有价值的内容。张小龙可通过朋友圈广告这种新型广告模式来博得广告主与用户的双边喝彩，知乎的答案会是什么？
　　知识市场成为真正的市场
　　中国年轻人为数字内容付费意愿愈发强烈，不只是知识领域，电影、音乐、图书、App都有类似趋势，苹果2016年大中华区整体营收下滑17，AppStore收入却上升了90，手机没有内容好卖了。在这样的大环境下，2016年知识经济卷土重来，知识付费、知识共享认知盈余的理论在中国互联网市场得到了很好的诠释。
　　周源不认同知乎在抓付费内容的风口，但2016年知乎在知识市场化上取得了不错的进展，知乎Live自2016年5月14日推出至今已举办超过1500场，737位主讲人平均时薪达10980元，单场知乎Live收入最高达到19万元。周源说要在2017年让知识市场成为真正的市场，更多是要激发供给与需求，通过产品、运营、技术等手段，完善市场机制，提高效率和公平性。
　　2012年，知乎上有一个问题是知乎是什么？，周源的回答是：知乎就是一个由每个人知识、经验和见解组成的P2P网络。，这已有共享经济的雏形，现在看来知乎还没背离初心。
　　知乎的星辰大海又在何方？
　　知乎的未来在哪里？不妨从人们对知乎的潜在对手是谁的讨论这个角度来看。
　　有人说，知乎是百度的对手，百度现在市值是600亿美元，是知乎的60倍。知乎与百度的竞争关系不只是因为它一定程度取代了知道（百度上线了百度派等产品反击），更重要的是，知乎已是一个垂直搜索，知乎一下，你就知道，之后它可能会做百科甚至贴吧，与搜狗合作则可强化搜索。
　　有人说，知乎是今日头条的对手，今日头条的估值是110亿美元，是知乎的11倍。知乎会是一个内容平台，问答是知识的场景，而知识是内容的一种。知乎之后可从知识进入到更多内容范畴，用时髦的话说是泛知识领域。内容产业是2016年互联网的主流故事，腾讯投资知乎正是因为内容战略；阿里巴巴给到马云的爱将俞永福的担子也越来越重，在大文娱上发力；百度在2016年启动内容战略上线百家号；搜狐、网易们不断架构调整迎接内容潮，知乎从知识平台到内容平台水到渠成。
　　还有人说，知乎是网易公开课、YY们的对手，知乎会从知识分享平台进化到在线教育平台，今天有人在知乎Live分享见解经验和知识，明天就有人在知乎Live分享技能，后天就会有老师到知乎上课。总之，教育是知识传授的最高阶形态和最有效方式，知乎最终入局在线教育服务，是必然。
　　知乎本轮领投方今日资本总裁创始合伙人、总裁徐新这样展望知乎的未来，当知乎能够进一步围绕知识的供需解决有所突破，就有可能成为满足用户多场景内容消费和更多需求的伟大公司。从这句话能够看到知乎从知识跳跃到内容消费的很大可能性，更多需求是什么，还要知乎给出答案。
　　总体来看，知乎至少有三个互联网巨头们都梦寐以求的特性。
　　第一，互联网下半场，2017年开始的下一个十年，满足精神消费需求成为互联网的主线之一，物质愈发充裕，精神却依然空虚，这需要资讯、知识、娱乐诸多内容的填补，相对于资讯和娱乐迎来第二春而言，知识是一个新兴市场。
　　第二，互联网下半场，人口红利消失之后，移动App争夺焦点是用户时长，要实现这一点就要内容化、社区化和实体化。知乎作为一个注意力黑洞，虽然整体用户时长与微信、今日头条、视频App们比有差距，但单用户时长在互联网行业中领先，它的产品有内容和社区的双重特性，有着天然的时间吸引力。
　　第三，互联网下半场，消费升级是另外一个故事，不论是物质还是精神消费的升级，年轻化用户和新兴中产都是两个新贵用户群，前者是未来，后者有消费力，知乎投资方看中它的一个很重要的原因，正是因为其有新兴中产和知识阶层。
　　互联网下半场到来，游戏规则已悄然发生变化。精神消费特性、时间吸引力与中产阶级用户群都在知乎相遇，可能是这个问答社区起家的知识平台未来最大的机会。