跨国人才的使用与培养跨国公司中国人才争夺战鸣枪

　　经济的全球化使得跨国公司的资本、物资、人力、信息等生产要素在全球范围内流动和配置，而这种运作的前提和结果必然带来人才国际化。跨国人才的竞争表现在两个方面一方面是世界一流跨国公司对国内人才和跨国人才的需求据专业资料统计，目前全球跨国公司500强中，已有400多家企业及其100多家研发中心，既带来了大量的跨国人才，也吸引了我国大批优秀人才；另一方面，改革开放以来，我国成长了一批走向国际市场和参与国际竞争的企业这些企业迫切需要跨国人才的加盟来提高企业的竞争力和运营水平。那些拥有跨国工作经验和多国语言表达技巧、具有跨文化的洞察力、能站在全球资源配置角度考虑问题并有良好的责任意识和诚信意识的跨国人才成为跨国公司人才竞争的焦点。而跨国人才是一种稀缺资源和昂贵资源。
　　那么，什么样的企业真的急需跨国人才？
　　1、企业要实施战略扩张，特别是国际化的发展战略。
　　企业国际化要看三个层面资本、产品服务、市场是不是国际化，企业和国际接轨，遵守和运用国际化标准与规则去运作企业，这就需要有跨国文化背景或跨国工作履历与工作经验的跨国人才加盟，以尽快提升企业的管理水平，进入国际化市场。即使现在企业的产品市场还在国内，但如果产品市场的竞争氛围是国际的，也要引进国际人才以国际化的眼光和战略去思考、部署、运作企业的未来。这里的关键点即企业是否要国际化，与企业的规模大小没有关系。
　　2、企业要实现转型，引入先进的管理模式和体系，实现运营机制转型。
　　国内一大批颇具规模的企业，大多数都是借助良好的市场发展机遇，凭借第一代企业家的智慧和奋斗，成就了良好的业绩。但发展到一定规模，特别是我国加入WTO后许多跨国公司的涌入，国内市场变成了国际市场，企业多年形成的机制和管理人员的水平成为一个瓶颈。这时可以考虑引进高级跨国人才，借助外力，借助跨国人才的知识、经验和能力实现企业的转型和管理水平的上台阶。
　　关于怎样使跨国人才人尽其材？可以借鉴跨国公司人才培育的经验，从以下几个方面着手考虑。
　　1、企业要有机制和氛围，给跨国人才以一定的时间和空间，供他们施展才能。
　　企业一旦决定引入跨国人才，就务必在思想和行动上作好充分准备，给跨国人才以充分信任，从方针政策和战略层次上给以调控，而在具体操作上给予较大的空间。企业空降跨国人才在一定程度上会造成内部员工与空降人才心理上的对立，也有一个逐步消化的过程、适应的阶段，这期间业绩、士气可能会受到影响，甚至出现暂时的滑坡等。企业高层决策者应保持清醒的头脑，分清是人才素质的原因，还是企业发展必然的过程。如果是企业发展、改革过程中出现的暂时现象，则务必坚定改革信念，给以充分授权和信任，这样企业方能实现预期引入空降跨国人才的目的。
　　2、提高人才鉴别能力，对跨国人才能力鉴定和作用发挥有一个准确合适的定位。
　　这就需要企业决策者对人才的素质有准确的考量和把握。企业招聘高级人才都知道需要决策能力、预测能力、人际沟通能力、敏感性、成熟度、感染力、语言表达能力、逻辑思维能力等。当前国内猎头公司在人才评估和推荐时，必须推荐行业、专业、经验都符合用人单位目前情况的人才，因为他们认为这样可能风险比较小，这实际是一个误区。从素质方面看，责任感和诚信应是一个人最重要的职业素质。
　　3、企业要逐步建立价值观与企业文化，用价值观和企业文化去塑造和培育员工。
　　经验管理、科学管理、危机管理、目标管理、薪酬激励等都是企业管理员工的方式，但用价值观与企业文化塑造和培育员工，则是网罗人才、留住人才的制胜法宝，特别是对知识型员工、高素质人才、跨国人才。通过统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。
　　4、建立自身的人才培育机制，强化自身造血功能。
　　建立自身的人才培育机制，加强对员工的职业生涯设计和培训，营造良好的学习氛围，给骨干人才创造学习、深造机会，有计划、有目标的着力于培育自己的跨国人才。不仅给员工提供现有工作领域的培训，还在一些培训中强调未来的工作需求，为员工未来提升和担负跨国工作任务做好准备。
　　跨国公司中国人才争夺战鸣枪
　　清华大学施耐德电气实习基地日前揭牌，据记者了解，此基地为清华大学第一家签约挂牌的外企实习基地，同时也是施耐德电气首次与高校的正式合作，业内人士认为，此举表明跨国公司中国人才争夺战已打响。
　　研发重心转移至中国
　　近年，爱立信和摩托罗拉几乎同时宣布3G研发中心落户中国；诺基亚也发布消息，称第二个3G研发中心即将启动，NEC公司把在北京的3G研发中心作为向全球提供3G产品的研发平台，并计划开始向全球供货。摩托罗拉公司新近成立的3G研发中心则将负责3G网络解决方案的全球研发工作，同时也为摩托罗拉在中国的3G客户提供更全面的技术支持而此前，跨国公司在中国的研发中心规模并不算大。
　　于1979年进入中国的施耐德电气（中国）投资有限公司，随着在中国业务的成功开展，更加重视在中国的发展，目前在华已经建立了全球研发中心。
　　中国市场潜力可想而知，经过这几年的打拼，各企业的产品设计、生产、销售等环节已趋于同质化，竞争的层次和门槛也在不断提高，企业在研发方面的竞争将达到充分竞争的最高层次；此外，市场的高速发展使国内研发人员经历了从知识经验积累到技术市场化的全进程，为研发中国化奠定了基础。
　　跨国公司在中国成立研发中心目前已经成为一种趋势，对这个市场的争夺已经不仅仅是生产和销售了，更多的是对新技术和研发人才的争夺。
　　清华大学首家外企实习基地签约挂牌
　　6月7日，清华大学施耐德电气实习基地揭牌。据清华大学电机系副系主任曾荣向记者介绍，这是清华大学有史以来第一家外企实习基地，主要针对清华大学电机系及自动化系学生提供暑期生产实习、研究生寒暑假社会实践等实习机会。
　　据清华大学自动化系副系主任王雄向记者介绍，清华大学一直围绕实践教育提升教育层次，所以清华学生在工业界特别受欢迎跟实习有很大的关系，此前国企是学生实践的主体，外企是松散和临时性。以前其他公司比如说西门子公司、TCL公司等等，清华学生都是以小分队的形式，但都是学生自己联系，自己去找单位，当然最后学校批准去的一些比较多。
　　施耐德公司相关负责人介绍，成为优秀的企业公民是施耐德电气公司发展规划中的重要组成部分。回报社会已经被作为指标被列入到每位公司高层的业绩考核指标当中，而包括教育在内的公益事业是公司回报社会的重要实现手段之一。