SHEIN首次承认年利润48亿，今年上市，与Temu必有一战

　　作者亿观分析组
　　SHEIN今年要上市了。
　　SHEIN团队一向低调，对于营收数据，尤其是利润数据，往往讳莫如深。
　　如今，雪球滚大了，也要上市了，SHEIN终于大方地正式披露了营收、利润数据。
　　据金融时报等消息，近日，SHEIN团队在一份面向投资者的演示稿中披露，SHEIN已连续四年实现盈利，2022年利润达到7亿美元（合约人民币48亿元），较2021年的11亿美元有所下降，主要是因为上升的物流成本和生产成本侵蚀了一部分利润。
　　此外，该文件还透露，SHEIN的营收将在2025年将翻一番，达到585亿美元，这一体量，将超过其两大竞对HM和Zara的年销售额总和。
　　SHEIN的GMV（商品交易总额），更将是一个庞大的数字，在2025年达到806亿美元。
　　当然，无论是585亿美元的营收，还是806亿美元的GMV，都是一个目标（goal），是SHEIN高管团队面向投资者的一种预测。
　　为了实现这个目标，SHEIN高管称，将大幅度改变既有的销售模式。其措施有三：
　　一、销售更多丰富款式的服装（moreperseclothinglines）；
　　二、销售更多更贵的服装（expensiveclothinglines）；
　　三、赢得更多回头客（repeatcustomers）。
　　对于第一点，即销售更多款式的服装，不会让人有太多的怀疑。
　　因为SHEIN已经构建了一个庞大的SKU运营体系，并实现了良好的运转。
　　SHEIN每日上新大约5000件，有时甚至8000件以上，远超HM和Zara。因此，在未来两年内，SHEIN每日上新更多SKU，提供更丰富的服装款式，几乎没有悬念的。
　　SHEIN要实现806亿美元的GMV的目标，第二个措施是销售更多更贵的服装（expensiveclothinglines）。
　　在Temu横空出世之后，SHEIN要销售更多贵的服装，看起来更像一个逆行者。
　　目前，SHEIN销售中国便宜服装的定位，已经深入到欧美消费者心智之中。其服装价格范围，低于同行竞对HM和Zara。
　　其畅销款，可以明显看出差距，SHEIN畅销款的价格带为525元，远低于HM（9。9950元）和Zara（35。9400元）。
　　在中国便宜服装的定位深入人心的情况下，如果SHEIN贸然提价，那么，将对其品牌将形成伤害，对顾客也是一个伤害。
　　为此，深谙品牌定位的SHEIN，专门推出了一个更贵的服装品牌MOTF（OurPremiunLable）。
　　MOTF的价格总体比SHEIN母品牌下的服装更贵，但也经常能看到14美元、18美元的产品。
　　接下来，SHEIN如果要卖更多更贵的服装，一是将在MOTF继续发力，二是推出更高端的品牌，以争夺高端市场。
　　就像丰田汽车推出雷克萨斯，大众汽车推出奥迪一样，SHEIN是否还将推出更高端的品牌？我们拭目以待。
　　不过，SHEIN在努力成为一个销售更贵服装的逆行者之际，它的低价服装的基本盘遭到侵蚀。
　　随着Temu的横空出世，SHEIN不得不面临挑战。
　　与SHEIN一样，Temu同样背靠中国强大的供应链，同样采用寄售模式，但其价格惊爆眼球，甚至击穿了SHEIN的地板价。
　　即便在如此低价的情况下，Temu还经常推出1美分专区，并亮出了拼多多在国内的大杀器砍一刀。
　　Temu就像一个突然跳出来的屠龙少年，在短短的四个月内拳打脚踢，狂飙突进，多次将SHEIN挤下App下载排行冠军的位置，并在四个月内斩获2000万的下载量。
　　目前，Temu的GMV还不到SHEIN的十分之一，尚存天壤之别，但鉴于强大的运作能力，以及母公司拼多多的财力，在不久的将来，大概率将实现病毒式的几何级增长。
　　Temu已经以更低的价格狂扫美国市场，并迅速以购买便宜货，就上TemuApp的定位，迅速占领了大量美国人的心智。
　　在刚刚过去的全美橄榄球总决赛超级碗上，Temu斥资1亿买了60秒的广告，将其低价定位进一步扎入到美国人的心智中。
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　　Temu在广告中强调，9。9美元的连衣裙，4。99美元的假发，让美国人可以像亿万富翁一样购物（Shoplikeabillionaire）。
　　超级碗号称美国春晚，据研究，大约有1亿美国人看到了。
　　这意味着，Temu以一种原子弹裂变般的力度，迅速占领美国人的心智认知来自中国的、低价的综合品类购物App。
　　而SHEIN在美国人心智中的认知是来自中国的、低价的、全款式服装购物App。
　　Temu以核弹爆炸般的攻击力，用非常相似的定位在冲刷美国人的心智，这对于SHEIN来说，即便不是正面进攻，至少也是高强度的侧翼打击。
　　两种之间确实有很大的重叠性和冲突性。
　　一是SHEIN也在扩大品类，延伸到美妆、家居、宠物、女士内衣、男装、童装等，同时要推出一个类似亚马逊商城一样的平台，二是Temu也已经服装作为其战略性的运营品类。
　　为了扩大品类，SHEIN至少推出了9个品牌（部分为并购），包括ROMWE、SHEGLAM、DAZY、CUCCOO、GLOWMODE、PETSIN、JMMO，覆盖鞋服帽、美妆、宠物、箱包等品类。
　　同时，SHEIN要在美国启动平台模式了，所谓平台模式，就是Marketplace模式，即要像亚马逊、天猫一样招募第三方卖家开店了。目前，SHEIN已经在巴西、墨西哥启动了平台式商城了，并在招募新卖家（newseller）。
　　无论是SHEIN在扩大品类（多品牌运作），还是推出平台模式，与同样背靠中国供应链、主打低价定位、面向下沉市场的Temu必有一战。
　　SHEIN实现800多亿GMV目标的第三个措施，是赢得更多回头客。
　　SHEIN的独立站和App已经成为了Z世代年轻人的首选目的地。
　　SHEIN希望将更多新客户变成回头客。在2022年，SHEIN1。42亿客户中，大约60是第一次在SHEIN的平台上购物。
　　SHEIN希望，其客户在2025年增加到2。61亿，回头客比例也将保持在60。
　　这对于SHEIN来说，可能不是巨大的挑战，因为SHEIN已经进化成了一个新物种一个让用户上瘾并不断复购的TikTok式电商生态。
　　TikTok让人上瘾，SHEIN也令人上瘾。
　　TikTok用无穷无尽的精彩视频内容，让几十亿用户深度上瘾，沉迷其中无法自拔，刷了又刷，看了又看；
　　SHEIN则用令人应接不暇的裙子、礼服、牛仔裤，让几亿的用户深度上瘾，沉迷其中，买了又买。
　　TikTok的算法很敏锐，很懂得如何抓取了用户喜好。
　　同样，SHEIN以人机器（设计师算法）的组合，训练出了一个深谙用户穿着打扮喜好的敏锐系统，以亿级流量App入口大后方的中国服装厂，源源不断地输送出款式丰富到令人炫目的服装，并牢牢粘住客户。
　　因此，SHEIN定下了争取更多回头客的目标，是有一定根基的。
　　然而，SHEIN的主要顾客人群是1834岁，且以1820多岁的年轻人居多。这一人群的特点是，变化快，忠诚度低。
　　年轻人是会长大的，意味着SHEIN要不断做出改变，以适应一批又一批的新年轻人的喜好。
　　图SHEIN的用户人群年龄分布
　　这这方面，SHEIN已经面临着一定挑战。
　　咨询公司MorningConsultingBrandIntelligence的研究显示，年轻女性对Shein的热情可能正在减弱。
　　美国Z世代女性（1997年至2013年出生的女性）考虑从SHEIN购买商品的比例，已从2022年5月54的峰值下降到了9月份的39。
　　当然，任何咨询公司的调研，都基于一定样本基数，限于操作的可行性，这一基础不会非常庞大。
　　我们对SHEIN用户粘性的认知，主要从其入口级的生态地位、供应链、算法系统等方面进行切入，或许会更加准确一些。
　　结语：无论如何，SHEIN的雪球已经滚大了，形成了巨大的动能和惯性，我们希望它能够走得越来越好。（亿观分析组）