浅议输电线路工程成本控制与管理

　　【摘要】近几年来，随着我国经济的发展和社会的进步，各行各业对于电力资源的需求量也在持续上升，电力工程的数量也在大幅度的增加，输电线路作为电力工程中的重要组成部分，在整个电力工程的运行中承担着电力分配和传输的重要任务。因此，电线路工程成本控制与管理工作也逐渐受到了社会各界的关注。基于此，下文就输电线路工程成本控制与管理的重要意义、我国输电线路工程成本控制与管理的现状以及相关的管理措施做了简单分析。
　　【关键词】输电线路；工程成本控制；管理；意义
　　一、引言
　　新时期下，科学技术的发展也带动了我国社会生产力水平的提高，使得我国的电力行业也跟着迈上了新的台阶。而加强输电线路工程成本控制与管理工作，对于提高电力工程的施工效率，改善输电线路工程施工的薄弱环节、提高施工企业的经济效益等方面都有着至关重要的现实意义，因此，还需要企业加强重视。
　　二、输电线路工程成本控制与管理的重要意义
　　加强输电线路工程成本控制与管理工作，其重要意义有很多，具体表现为以下几个方面：第一，成本控制与管理是输电线路工程项目管理工作中不可缺少的重要组成部分。成本控制工作贯穿于整个输电线路工程的施工过程，主要负责详细记录施工过程中各项收支的具体情况，为保证工程顺利进行，提高工程施工质量打下良好的基础；第二，输电线路工程施工企业在追求经济效益最大化的过程中，加强成本控制和管理是最直接、最有效的方法之一。在输电线路施工过程中，企业可以通过实时监控各阶段的成本，实现对施工成本的有效控制，从而实现对施工成本的有效控制。在保证施工质量的基础上，拓宽企业的利润空间，为企业创造更多的经济利益；第三，加强输电线路工程成本控制与管理工作也可以为工程的施工质量提供良好的保证。成本控制作为一项动态的工作，也与施工质量、施工安全等密切相关，因此，也可以说，成本控制工作和输电线路工程的施工质量和施工安全性是相互促进的关系【1】。
　　三、我国输电线路工程成本控制与管理的现状
　　输电线路工程本身不仅具有一般工程项目的特点，而且具有自身的行业特点，如资金量大、成本不可预测、管理专业化等。这些特点都在无形中增加了输电线路工程成本控制和管理工作的难度。我国传统的概算管理模式在实际的管理应用过程中也逐渐呈现出诸多缺陷，例如，无法最大限度地实现管理功能、不能准确预测材料价格的变化，分析其动态变化、不能保证工程的顺利进行、容易造成资金的浪费等，这就需要输电线路工程企业进行加强对成本控制和管理工作的重视，进行管理模式的创新。
　　目前，随着我国电力工程的发展进步，我国在输电线路工程成本控制与管理上也取得了较大的进步，但是，还存在着一定问题，具体表现为：第一，相关的法律制度还有待完善，使得部分企业在进行输电线路工程成本控制与管理工作是，存在无法可依的现象；第二，管理力度还有待加强，使得输电线路工程在实际的建设过程中存在较多的安全隐患，进而对工程成本控制和管理工作造成影响；第三，管理人员的素质水平还有待提高，部分管理人员的专业理论知识还有所欠缺，从而在实际的管理工作中，管理意识和责任意识还有待加强，管理效果不高。
　　四、输电线路工程成本控制与管理措施
　　（一）明确成本控制责任人
　　首先，施工企业要明确项目经理是输电线路工程成本控制与管理工作的第一责任人，其他各级人员分别负责各自范围内的成本控制责任，实施成本控制目标分解，建立考核制度，严格奖惩；其次，施工企业要建立相应的成本控制机制，项目经理部全面控制和管理项目合同费用，根据项目进度计划，制定资金需求计划和使用控制计划，各职能部门项目经理部应编制相应的单项成本预算，专项资金专项拨付，合理分配和合理使用资金，最大限度地发挥资金的使用效益；最后，施工要确定与成本控制相关的规章制度，如材料采购、保管、验收、仓储、消耗制度、设备设备管理措施、安全、质量管理和控制措施等，建立建设项目部成本控制和相应的内部监督机制。
　　（二）加强对人工费的控制
　　输电线路工程在实际的建设过程中，人工费也占据着工程施工成本构成的一部分，因此，施工企业在进行成本控制和管理工作时，还需要加强对人工费的控制，避免出现人工费超支，成本亏损的现象。为此，第一，施工企业要加强预算分解，按照定额计算出人工费以及用工量。以施工图预算为依据，按运输、土方、基础、组塔、架线、附件安装为单位，以工程质量、安全、文明施工达标验收标准等为依据，按劳动定额的工作内容和工日计算方法，确定分项工程每工日综合单价。以各施工作业组所承包的分项工程量乘工日单价加包干系数的方法一次性承包给班组，其次要对生产班组的管理水平、技术能力、现场施工条件等情况进行认真分析，从而调整平衡分项、分部位的人工费，并与工期、质量、安全、文明施工、材料消耗等指标挂钩，将基本价与浮动价相结合，定奖罚措施，实行有奖有罚，充分体现出多劳多得的原则；第二，施工企业要合理安排施工人员，实现人力资源的最大化利用；第三，施工企业要严格控制其它非生产性用工，科学分配企业的人力；第四，施工企业要加强科学管理，根据网络优化劳动组织，周密安排施工计划、合理布置施工现场，确保连续均衡施工，防止停工、窝工现象，保证形象进度、产值、计划的如期完成【2】。
　　（三）加强对材料费用的控制
　　材料成本占据输电线路工程成本的很大一部分，因此，也是输电线路工程成本控制和管理工作的重点。为此，第一，施工企业要做好材料计划，材料计划应根据施工图纸、施工技术措施，根据材料消耗定额计算；第二，在项目部内部，企业要实行限额领料制度，即节约用料奖励，超量消耗处罚办法，明确材料管理责任部门，加强对项目部材料的全面管理；第三，施工企业要严格按照采购计划要求，做好材料进场验收工作，包括准确计量、核对规格型号、数量、质量要求、等级等，确保材料合格，避免材料不合格出现返工；第四，施工企业要建立材料保管台帐，施工过程中，严格按照限额领料制度控制材料消耗，并进行严格记录，最大限度地减少施工中不必要的损失，降低输电线路工程的材料成本。
　　（四）加强安全和质量管理
　　质量和安全工作也是输电线路工程建设过程中的重要管理环节，因此，施工企业在进行成本控制和管理工作的过程中，也需要加强安全和质量管理工作。首先，项目部的各级领导要从思想上高度重视质量和安全工作，制定严格的质量和安全管理制度，并在实际的施工过程中进行全面落實；其次，施工企业要加强质量管理，控制返工率，项目部各级质量检验人员要将质量管理工作贯穿于项目建设的全过程。降低工程返工率，避免增加不必要的工程成本，进而提高输电线路工程的经济效益；最后，施工企业要加强管理管理工作，加强对施工人员的安全意识培训，确保安全生产，促进企业的良性发展【3】。
　　五、结束语
　　综上所述，输电线路工程成本控制与管理工作对于保证工程的施工质量和施工安全。提高企业的经济效益等方面意义重大，因此，施工企业应该加强对成本控制和管理工作的重视，完善成本控制制度，落实成本控制措施，进而促进企业的健康发展。
　　【参考文献】
　　【1】郭兆明，易资兴。浅议电力工程中输电线路施工技术与管理〔J〕。南方农机，2017（23）。
　　【2】林远青。浅析电力工程施工管理及成本控制〔J〕。中国战略新兴产业，2018（20）。
　　【3】刘琰，刘巍，高树蕾，etal。110kV电缆隧道输电工程造价体系研究〔J〕。电气时代，2018（1）：8890。