产品经理请尊重你的队友

　　想做一名产品经理简单吗？在国外一些大公司，例如谷歌，产品经理的职位通常需要3年以上的研发交互设计测试等工作经验。再看看国内的大产品经理：张小龙、马化腾、周鸿祎、雷军，哪个不是在做产品前有着丰富的研发经验。之所以如此，目的就是为了在这个产品经理泛滥的年代，保证产品经理的专业性。
　　这是一个产品经理泛滥的时代
　　目前在国内，仿佛只要会用Axure画画原型，写写需求，再参加几场线下活动，研究研究为什么购物车内的商品不能从1减到0？，就可以称得上是产品经理了。据人人都是产品经理网站不完全统计，国内有超过60万名的产品经理。
　　而在国外一些大公司，例如谷歌，产品经理的职位通常需要3年以上的研发交互设计测试等工作经验。再看看国内的大产品经理：张小龙、马化腾、周鸿祎、雷军，哪个不是在做产品前有着丰富的研发经验。之前还看过一篇文章，小马哥要求产品经理必须都是研发出身。这些都表明，做一名合格的产品经理没那么容易。
　　不过既然国内的大环境是这样，那么当你有了这个头衔后，请认真对待这个头衔。
　　大部分人的水平低到意识不到自己水平低
　　几千年前，古希腊人就将认识你自己作为最高智慧的象征，可见认识自己到底有多难。而现在这个浮躁的时代，多少人在得到产品经理这份头衔后开始沾沾自喜，自以为是。
　　只要是别人提出的问题，不管过没过脑子，先不耐烦地回一句：你说的我都知道；
　　只要团队犯了错误，第一反应：这是谁谁谁的问题，殊不知只要团队有错误，产品经理就有责任；
　　自己瞎想的需求，不经过论证，统统认为是绝对正确的，别人提的需求，不经过考虑，统统归于伪需求；
　　常常为了批判而批判，等等。此类情况，不胜枚举，而这些情况总结起来，就是当事人没有能清晰的地认识自己，过于自以为是。我的经验表明，研发最讨厌产品说的话就是：这个功能好简单，需要做这么久吗？跟段子我有好想法只差程序员有异曲同工之妙。
　　产品经理，请尊（bie）重（keng）你的队友！
　　通常来说，一个产品经理有大概以下队友：1名设计师，3到5名研发，1名测试，2名或更多市场人员。而且为了保证项目的质量，通常会有一名经验丰富（5年以上）的研发作为项目经理或技术经理。
　　这些人作为产品经理的下游人员，实现着产品经理的需求。所以产品经理的水平，将决定整个团队的发挥以及产品的质量。而这一切的前提，就是产品经理尊重自己的队友，那怎么样尊重自己的队友呢？结合这几年的工作经历，总结出以下3点：
　　1。保证输出件的质量
　　产品经理和其他队友的配合通常有一系列的输出件，而其中用的最多的还是PRD。总结了以下几点新手比较容易踩的坑：
　　1。想不全。只考虑了基本流程，没有考虑异常流程，导致研发不知道怎么去处理。举个例子，我一个同事设计了一个活动的功能模块，此功能要求选择开始时间和结束时间后提交。当时他定义的时候没有考虑选择的开始时间晚于结束时间的情况，到测试时测试提出这是个bug，研发表示是按照需求实现的，这个时候产品经理没有定义清楚就是bug产生的原因。特别是现在的PRD往往不要求严格的文档，而是原型图注释的形式时，这个坑特别容易踩。
　　2。想不深。一个功能点，先不考虑怎么做，而是看看微信怎么做的，支付宝怎么做的，竞品怎么做的，完了直接模仿一下写文档里。更有甚者，此处交互参考支付宝微信淘宝。研发此时的内心已经是崩溃的了。反问一下：支付宝是干什么的，微信是干什么的，你的产品是干什么的？再问一句：支付宝多少用户，微信多少用户，你的产品又有多少用户？再问一句：支付宝和微信一定是值得模仿的吗？所以说，在处理一个功能的时候，从场景出发，多做调研，实事求是才是可取的。
　　3。太纠结。这其实不是一个写需求文档容易踩得坑，而是一个在处理需求时容易踩的坑。今天想这样，明天又改成那样，后天又改回来。关键是还天天push研发，让研发做了很多无用功。怎么处理好这点，还是自己要坚定，从产品的战略层面出发，看需求的变更是不是服务于产品战略的，而不是今天觉得这个好就做这个，明天又变回去，这样时间一长，你在研发心里的地位就会降低，就不利于产品的实现。
　　其他的就不展开叙述了，网上有很多这方面的内容，而且有些坑，只有自己踩过后才会注意。
　　2。减少队友不必要的工作
　　第二点就是有的工作内容，不需要研发解决时尽量自己动手。
　　现在有许多toB的产品经理，往往需要对接一些客户，客户会提各种各样的需求，比如今天跟你要你们出一个你们产品的服务器的架构图，明天又要立刻设计一个banner，不一而足。你作为一个产品经理，连接客户和研发，客户的需求你也不管合不合理，统统输出给你的队友。
　　队友的时间都在给你满足这些不是产品需求的需求，你们整个产品的节奏都被拖慢，到了交付的时间，研发拼命的加班，那他们能喜欢你吗？以后的工作进展起来难度都加大了。
　　所有这些客户的需求，第一，能挡的先挡掉，客户有时候也是一时脑子发热，说不定过几天就忘了。第二，告诉客户你提这些需求可能会影响工期，最好邮件留证，到时候就有了争取时间的筹码。第三，自己能做的就自己做了，你作为产品经理，很多东西其实是你工作范围内的内容。
　　这样就可以保证你说的话在研发心中的分量，大家工作起来都轻松很多。
　　3。用队友喜欢的语言
　　设计师，研发，测试都有自己的语言，所以他们内部交流起来效率会很高。在他们看来，你就是个外行，和你交流还得把他们的语言翻译成你能听懂的，但不是所有人都这样，很多人没有同理心，所以经常出现沟通的漏斗，导致各种问题。
　　对于这种问题呢，平时多了解，多学习，平时注意观察，这是一个慢慢积累的过程。有时间的话也可以系统的去学习一下，慢慢你会发现和队友们合作越来越轻松愉快。
　　总结一下，尊重队友算是一种软实力，根本目的还是做出更好的产品，这种软实力的修炼，当然不止以上的内容，还要靠自己平常多思考，多总结。