员工面谈问题范本职务分析面谈问题样本

　　员工面谈问题范本
　　（1）你叫什么名字，职称，工号？
　　（2）你在哪个部门工作？你的部门经理是谁？你的直接上司是谁？
　　（3）你的主要职责是什么？可以举一些例子。
　　（4）请尽可能多地告诉我你昨天的工作。
　　（5）哪些事项你有决策权？什么事情没有决策权？
　　（6）请告诉我你在工作中需要联系谁。
　　（7）履行职责需要哪些设备和工具？常用的有哪些？哪些只是偶尔使用？你对目前的设备状况满意吗？
　　（8）在人事审批权和财务审批权方面，你有哪些职责？可以举一些例子。
　　（9）做好这份工作需要什么样的教育水平？需要哪些知识？需要什么样的心理素质？
　　（10）如果培养一个大学学历的新员工，你认为需要多长时间才能上岗？
　　（11）你觉得现在的工作环境怎么样？需要更好的环境吗？你想从哪些方面提高？
　　（12）你认为这份工作的价值和意义是什么？
　　（13）你觉得有什么可以做的更好？
　　（14）你有什么要补充的吗？
　　（15）你确定你的答案都是真的吗？
　　工作分析面试问题示例
　　（1）岗位的目标是什么？
　　这个职位最后的结果是什么？
　　从公司的角度来说，这个职位的意义是什么？
　　你为什么要设立这个职位？
　　投资这项工作有什么好处？
　　（2）工作的意义是什么？
　　计算这个职位一年的费用，比如运营预算，销量，员工自己的费用。
　　这个职位主管能为部门或组织节省大量开支吗？每年都是这样吗？
　　岗位主管能为公司创造大量利润吗？你能保持你的表现吗？
　　（3）他直接为谁工作？
　　有哪些职位和他属于同一个部门？
　　他最频繁的内外接触是什么？
　　他在哪个委员会任职？
　　他在出差吗？去哪里？什么原因？
　　（4）他平时有哪些助手？
　　他负责什么工作？
　　简要说明每个下属的工作范围：规模、范围、存在理由。
　　他的下属是什么样的员工：有能力、有经验等。
　　他是怎么管理下属的？
　　用的是什么信息管理系统？
　　你经常直接接触哪些下属？
　　他需要有和下属一样的专业或者技术知识吗？为什么会这样？
　　（5）需要哪些技能、管理、人际协调？
　　岗位的基本要求是什么？
　　职位主管（他的）在技术、专业、经济方面的工作环境如何？
　　需要什么专业技能，按重要性列出。根据事件的先后顺序，请他在作品中举例说明。
　　技术知识怎么掌握，脱产培训还是在职培训？
　　公司有没有其他渠道提供类似的技术知识？他能接触到这些知识吗？
　　他对下属士气有什么影响？
　　下属是否支持他的管理和指导，是否需要他的配合？
　　他是不是要花很多时间去说服别人同级或者更高级别的人接受他在这个领域或者其他领域的观点？
　　他和下属的合作有多好？
　　他能向谁求助？
　　他有多大的自主权？
　　他对哪一级主管负责？
　　他大部分时间都在做什么？
　　在日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧有多重要？
　　（6）管理中需要解决的关键问题有哪些？涉及哪些方面？
　　他认为工作中最大的挑战是什么？
　　最满意和不满意的地方有哪些？
　　你工作中最关心或最谨慎的问题是什么？
　　处理这些棘手或重要的问题的依据是什么？
　　他的主管以什么方式给予指导？
　　他是否经常向老板求助；还是老板经常检查或者指导自己的工作？
　　他在解决问题时是如何依赖政策或先例的？
　　问题不一样吗？具体有哪些区别？
　　问题的结果在多大程度上是可以预测的？
　　处理问题时有没有什么指导或先例可以参考？
　　以先例为基础，分析解释先例是解决问题的唯一途径吗？
　　他会有机会用新方法解决问题吗？
　　给他的问题他能解决吗，还是他知道怎么解决？
　　着手解决问题之前需要做的问题分析是由他自己还是他的上司完成的？
　　请他举例说明问题是由谁以及如何解决的。
　　（7）他的行为或决定是怎样的控制？
　　他是根据什么原则、规章制度、先例、人事制度行事的？
　　他经常和老板见面吗？
　　他和老板讨论了什么问题？
　　他改变了部门结构吗？