最适合培养领导者的企业之六大特征

　　怡安翰威特公司日前宣布了澳大利亚和新西兰最适合培养领导者的企业Top名单，这一荣誉旨在奖励那些擅长挖掘和培养领导人才的公司，DHL快递、雄狮（Lion）公司、美国能源科技开发公司获此殊荣。
　　三家Top企业之所以在培养领导者方面获得成功，是因为他们营造了积极的领导力文化，提供了领导力发展机会，将领导力愿景整合进了招聘和晋升流程。
　　雄狮公司被认为是一家卓越的企业，因其在培养诚信领导者（authenticleaders）方面的成功，并且通过诚信领导者促进文化的发展和员工敬业度的提升，同时发掘识别未来的领导者，进行重点培养。
　　DHL受到高度赞扬的是其利用领导力促进公司的多样性和包容性，提供强大的领导力发展架构，培养商业领导者。
　　依据分析，历年来最适合培养领导者的企业通常有以下共同特点。
　　1。从过程到结果
　　领导力发展不再是关于过程、政策或者简单完成一次活动或项目的问题。优秀的企业会持续评估该实践的有效性，让其领导者对结果负责。领导力培养启动之后，领导者需要负责让高潜人才的晋升率达标，有90的Top企业都规定了领导者的这一职责，而其他公司只有30做了这种规定。
　　2。从敬业度评估到培养对敬业度负责的领导者
　　几乎所有企业现在都会测量员工敬业度。然而，优秀企业对领导者的选择、吸引和培养越来越重视，这些领导者可以通过自己的个性、明确的目标意识、经验和行为来激励进企业内员工的敬业度。65的Top企业让领导者对经理的敬业度等级以及经理的直接报告负责。
　　3。从多样化到包容性
　　优秀企业会更多地关注如何从企业内部和外部两个角度，将不同的观点和见解进行整合。70的Top企业会跟踪CEO接班人的性别多样性。
　　4。从积累下属到培养领导者
　　优秀企业相信，领导者的基本任务是识别并培育下一代领导者。相当多（95）的Top企业应用了360度反馈法，以此来评估领导者正在如何培养其人才。
　　5。从评估技巧到调整为合适的技巧
　　企业未来若要获得成功，要求具备一定的技巧，优秀企业会评估这些技巧，同时也会看它们是否适合企业期望的文化和战略。四分之三的Top企业运用了个人评价系统来测量一线经理的潜能。
　　6。从高绩效到高目标
　　领导力发展不仅是为了绩效，优秀企业会创造一种追求更高目标和愿景的荣誉感，让员工看到自己如何对周围环境做出贡献，看到其公司战略如何影响他们工作的社区。Top企业会给员工布置特殊的任务，直接与企业社会责任战略相关。