越厚的合约越不能签等

　　越厚的合约越不能签
　　境外结构性理财产品大幅亏损不是中国富豪单独面对的事情，这既涉及境外银行对产品的设计，同时也关乎富豪本身对产品的认知度。
　　首先，投资人必须弄清楚境外银行的利益点在哪里。境外银行在设计产品时，并不会真正从投资者的角度出发，而是从自身利益、销售业绩和市场热点出发，将其实并不太适合境内投资者的理财产品，适度包装后卖给投资者。这些产品脱离了投资者可以控制的范围，风险非常之大。
　　其次，投资人是否有足够的能力鉴定境外理财产品？很多境外银行理财产品的说明书和合同，尽管有产品的风险说明，但是太专业了，普通人看不懂。银行理财产品说明书一般有数页之长，但是对于产品的本质风险揭示甚少，大部分是营销性质的语言，而非客观的深度分析。
　　对普通投资者来说，该怎样应对像天书一样的理财产品说明书？越厚的合约越不能签。一定要看清楚合同，而要看懂合同，最简单的方法就是遵循三条基本准则：由后及前，要看懂合约就要先看后面再看前面，因为风险提示都写在后面；由浅入深，重点看浅色字，不要先看黑体字。因为浅色字都是（银行）保护自己的，他不想让你看到；由小极大，先看小字，再看大字，多数时候，隐藏的风险和亏损可能性就藏在小字里面。（详见2009年第七期《富豪境外理财缘何遭血洗？》）
　　范伟文上海
　　咀嚼多头管理的精髓
　　交叉、双向的矩阵式结构管理模式在现代企业中的运用已经是一个常态，因为它打破了独断，跨国公司中普遍使用的这种管理方式，不仅对于中国国企，而且对于民企来说，也是打破了僵化的级别界限和控制。
　　但是，很多中国企业没有过矩阵管理这一关，矩阵管理必须上端用文化驱动，最下端才是利益驱动。矩阵管理的双向和交叉，需要企业文化保持开放性。部门之间的横向合作，高效优质的沟通才是顺利完成合作的基石。为保持沟通的清晰和透明，公司员工需要在一个完全开放的空间下工作，创造出轻松、平等、尊重和相互信任的沟通氛围。
　　很多民营企业矩阵管理模式难唱戏，往往是人际关系复杂，人治大于法治所造成的。矩阵之间的沟通可以采取制度性或结构性措施，如召开定期沟通例会或结构性的设立一个负责协调的岗位，如专业的监督委员会、特别小组等，解决跨部门沟通问题，使部门围墙透明化。（详见2009年第七期《多头管理之困》）
　　丁晓杭州
　　企业文化
　　怎能移植和克隆？
　　中国的企业家真正意识到了企业文化建设的重要性了吗？中国的企业一夜之间就文化起来了吗？在当今浮躁氛围当中，有的企业家急需企业文化这个招牌，来掩饰自己文化上的缺憾。有的企业，职工生活保障问题尚不能解决，就开始对那些为生计而忧虑的员工大谈愿景、使命、企业价值观等概念，企业员工讥讽该企业的企业文化建设为饱汉不知饿汉饥。而有的企业，用重金聘请知名教授整出一大堆时髦而高深的概念，出版了林林总总的刊物，举办各种各样的活动，到头来，企业文化也只是花架子，企业的现状和企业文化建设之前一个模样。有的企业移植和克隆别的企业的文化，今天学海尔企业文化，明天学HP企业文化，一概采取拿来主义，结果是无疾而终。在企业文化构建中，一味求新求洋，忽视了优良传统文化的传承；一味追求文字华丽，缺乏深层次、内涵性的东西；一味效仿照搬，失去了本企业的个性特色。这样构建出的文化，与企业员工难以产生心理契合，与经营管理形成两张皮，只能是水中月、镜中花。（详见2009年第七期《文化魔咒》）
　　季榕上海