麦肯锡笔记思考法读后感字

　　《麦肯锡笔记思考法》是一本由〔日〕大岛祥誉著作，后浪丨江西人民出版社出版的平装图书，本书定价：36。00元，页数：192，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
　　《麦肯锡笔记思考法》读后感（一）：从一些具体而微小的问题开始，自己总结
　　笔记是思考的工具这个理念对我很有启发。思考这样一件抽象是事情一下子变得具体了。若你没有一边思考一边动笔的习惯，不妨从现在开始尝试一下。
　　作者总结了一套解决问题的通用步骤来以及一系列记笔记的模式。这些总结是好的。但我没有太多用笔记思考经验，实在很难深刻理会这些总结。书中所举的商务案例，我也不太能感同身受。倒是最后关于如何用笔记来整顿心情的两小节，让我感到很亲切。
　　我不由会怀疑所有过于通用的总结。我不怀疑它们的有效性，我怀疑知识能不能通过如此高密度的压缩传递给一个并没有太多经验的人。总结的人会因为总结而思想清晰，可读总结的人可能会更加困惑。
　　或许我应该自己总结如何用笔记解决问题，从一些具体而微小的开始。比如周末去哪里玩，晚上去哪里吃以及下一本书读什么。
　　《麦肯锡笔记思考法》读后感（二）：用手思考
　　1hr麦肯锡的书在大陆已经汗牛充栋了，百十来本吧。好销吧。
　　以三来构成的思维方式，3C啦，三原则啦，三故事啦，金字塔下的三分支啦。我认为是圣三一律的余孽。日本人喜欢用乘2乘4来思维，见他们的二军笔记类的书。我认为不矛盾。
　　思维习惯要与问问题合一。所记内容，逼近事物本质。
　　不能以辞害义。不要因为笔记本身，而妨害思考。
　　强调用手来思考。记下来很重要。我和雪峰说过，记下来的东西就成了你的儿女，独立于你，可以和外人做交流。
　　当然，用手思考可以有两种，我说，一是文字，一是画画。图文互证，是最好的大脑训练模式。
　　要留有余地，这有启发性。
　　所以如何为图文组合、或创新型图文组合留余地，这就是值得去创造的地方。
　　我认为可以千变万化
　　2hr一种勤奋有效的办公方法，久而久之就冠以人名，什么麦肯锡，什么二军，什么达芬奇。不过是思考的残迹而已。
　　《麦肯锡笔记思考法》读后感（三）：笔记的目的：解决问题
　　相对来说，日本人写的书的确是比较目的论的。很多事情就是一个点给的一个方法，因为这样我还是很喜欢日本的作品，但这样做的一个坏处就是有时候整理问题太啰嗦了，扣掉的一分就主要在这里了。
　　最简单的方法概括这本书，就是一下几点：
　　1。笔记是用来解决问题和思考问题的工具。
　　2。笔记应当是在定义问题、整理分析问题、找出事实解释、给出行动方案的过程中作为思考的工具。
　　2。1上述的流程又可以解释为：本质的问题是什么，ISSUE是什么？建立假设（一个暂时解决问题的方法）验证假设总结成果
　　对我而言，这本书让我感到喜欢的理由就是非常实在地提出了你所做的事情的最终目的是为了获得成果。就好像我之前说的工具本身不应该沦为目的一样。
　　接下来的内容就显得比较细节了，譬如四个步骤中每一个阶段的笔记是遵守什么样的方法会比较好。但在这一点上我对全书的建议保持比较开放的态度，因为相关的方法论研究实在是太多了，可以说，这种方法论的方法论的书都已经太多了。但是对于刚刚开始咨询工作或者类似分析师工作的人，可以作为一个参考，很实在，也很有意义。
　　《麦肯锡笔记思考法》读后感（四）：烂书，很多好评很明显是刷的
　　彻头彻尾的懒书，下面书评多翻翻不难发现很多好评都是刷的，同一个套路：先搞个看似不一样的标题和开头，后面再用相同的几张图片开始复述书中内容（封面、书中图片页等）。
　　恶心，江西人民出版社，呵。唯一有点启发的就是解决问题的基本架构：根本问题、假设、验证假设、方案成果。有点眼熟是不是，没错，只要是本科毕业的都太熟悉了，这不就是个阉割版论文的架构么。但就是这么简单的架构，也没有讲明白，例如STEP1找出真正问题，列出where、why、how然后就得出真正的问题了？怎么得出来的？why和how的信息是怎么利用的？48页where里似乎存在关联性的说明是不是太牵强了？以为读者都不懂咨询那一套所以就敢把读者当傻子了？类似的问题充斥整个第二章。第二章之后呢，更是垃圾，三四章更加像是想到哪写到哪的随笔，你做咨询的不知道先出架构、先出几级目录再写东西吗？前面还说什么故事线，懂故事线的道理就这么写书？水的不能更水了，就是些人人都懂的东西，什么做事情的框架、什么一图一结论、什么用笔记本反思反思自己规划规划未来，跟我玩职业生涯规划？呸吧，就这还好意思挂麦肯锡名号？垃圾。
　　一点整理：
　　以笔记思考解决问题的基本流程：1。找到真正的问题：where问题所在why原因how对策真正问题2。建立解决方案的假设事实（阴）解释（雨）解决办法（伞）故事线3。验证假设（验证真正问题所在）验证wherewhyhow验证解决方案的假设；补充说明，针对where来思考how，无法早起（表面问题），睡得晚（where），早点睡（对策）4。输出解决方案金字塔：结论得出结论的理由理由依据的事实技巧：一个图表一个信息工作成果按3的乘方法则限定收集的信息分为事实和意见总结资料利用PTI，给谁看、时间、对方兴趣三种图解：分组归类、坐标系、流程图（p113）
　　《麦肯锡笔记思考法》读后感（五）：笔记简单却有效
　　我们一切的工作都是为了解决问题，而解决问题的关键在于思考。这本书主要是介绍如何将笔记作为思考工具和解决问题的工具的笔记思考法，按照问题解决的4个步骤，在每个步骤中选择相应的笔记使用方法，就能边写边思考，瞬间整理思绪，解决一切难题。
　　这样一个简单有效的麦肯锡笔记思考法，只需要3种笔记本和1支笔，就可以轻松解决一切问题。让你成为一个工作效率高、品质好，以及工作能力强大的人。
　　一、3种笔记介绍
　　l方格笔记
　　1、方格笔记可以根据当时的思考整理方法自由选择横着用还是竖着用；
　　2、在制作图标草稿时也非常方便；
　　3、用带有方格的笔记比用白纸更加易于整理思路和分解问题的结构，还可以提高关注相关信息的意识。
　　l横线笔记
　　1、主要用来收集信息，在现场进行调查时使用；
　　2、在收集信息和进行调查时，用横线笔记将信息一字不漏地记录下来；
　　3、如果在现场调查阶段就对重点进行总结的话，可能会遗漏真正重要的内容，必须注意这一点。
　　l大前研一的特制方格笔记
　　1、笔记大约有A2那么大，相当于报纸的一面；
　　2、笔记就像是思考的画布一样，既可以写字也可以绘画，完全按照个人的自由；
　　3、使用顺序从左下到右上的顺序书写。
　　二、麦肯锡流解决问题笔记的使用方法
　　tep1、真正的问题是什么？where？why？how？
　　将信息分类，找出真正的问题最重要的课题在什么地方？
　　主要使用的笔记横线笔记方格笔记
　　tep2、假设是什么？事实（天空有乌云）、解释（看样子要下雨）、解决办法（应该带雨伞）
　　主要使用笔记：方格笔记
　　tep3、验证假设，找到答案
　　事前在笔记上做好提问列表，关于where的问题，关于why的问题，关于how的问题
　　主要使用的笔记：横线笔记
　　tep4、取得成果
　　经常建立概要笔记
　　主要使用的笔记：麦肯锡笔记、方格笔记
　　三的乘方法则：空雨伞
　　一个图标，一条信息的空白表格图。
　　三、用笔记磨练自己
　　麦肯锡流笔记术的目的是解决问题，笔记是作为思考工具和解决问题工具来使用的。
　　终极目的是提高自己！
　　本书由后浪出版社初版发行
　　《麦肯锡笔记思考法》读后感（六）：麦肯锡笔记思考法，让你的工作更高效
　　从毕业到现在，工作已有6年多。刚进入职场的时候，认为认真工作、勤勤恳恳就能做出好成绩，而后工作量越来越多，难度越来越大，才逐渐意识到工作方法的重要性。
　　每个职场人，无论是个人工作，还是团队合作，都时常需要对已有资料进行整理、对会议内容进行纪录，而后产出分析结果，但很多人做笔记，是非常单一化的，就像上学时老师讲课，学生在下面记录一样，大多情况下，我们只是将一些内容原封不动的记录了下来，等思考的时候，发现还是一团糟，而关于整理、分析以及得出结果这几步，麦肯锡笔记给了3种不同的笔记方法，可以帮助职场人更好、更高效的完成工作。
　　还在大学的时候就听说过麦肯锡公司了，现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位，这家公司总结出的一些工作方法都非常实用。
　　在这本书中，作者介绍了多种麦肯锡笔记法思考法，常用的两种方法是横线笔记，和方格笔记。
　　横线笔记常用语收集记录，比如开会，比如头脑风暴，以及调研阶段，好处是我们可以逐一将重点内容全部记录下来，不容易丢失，而麦肯锡笔记在此之上，也做了改良，比如之前我们记录笔记，大多是有什么写什么，从不注意格式问题，而麦肯锡笔记的横线笔记，告诉大家，即便是横线记录，也要区分开不同的内容板块，比如问题出现的原因、思考的对策等等，这样一来，笔记就不单纯是记录，更是加入了思考的成分。
　　我们总是容易低估大脑的思考能力，但当我们使用了横线记录，你会发现，很多问题在记录的过程中，就逐步梳理清楚了，而后要做的，不过是按照思考的结果去解决问题。
　　另外一个笔记方法叫做方格笔记，提到方格笔记，不得不提，近些年买了很多笔记本，里面都是很细碎的小格子，起初并不明白这些笔记本设计的用意，读完这本书，才明白，这就是著名的麦肯锡方格笔记。
　　其实方格笔记类似于我们常用的思维导图，由标题展开思考，而后下面罗列分支，每一个大的板块下面，再罗列小的分支。我更习惯用方格笔记，因为更清晰，更符合一个人思考的过程和习惯。
　　当然，在解决具体案例的过程中，我们常常需要两点相结合。
　　这本书中除了介绍麦肯锡的几种笔记方法，还给出了很多生活、工作中常用的场景，比如换工作、比如用笔记找出行动的死角等等，有了具体场景，更容易让读者消化书中满满的干货。
　　无论是职场新人，还是职场老人，一定都少不了做笔记，想要提高工作效率，让开会更加有意义，不妨阅读下这本书。
　　《麦肯锡笔记思考法》读后感（七）：会呼吸的笔记思考法
　　比起以前一个月读不完一本书，近期的自己，阅读的时间已经大大增加了，心里颇感欣慰。
　　这几天读虚构类小说，运用了原尻淳一的几个速读术，也明显加快了阅读速度，可以在一天以内把一本书读完。
　　但是，问题也随之而来，我如果想深入研究作品的内涵的话，我的思维还是混乱的，更别提提笔写出一些评论来了。直到我遇到了这本关于阅读笔记的书，麦肯锡笔记思考法，并尝试了书中所提到的笔记方法，再读一遍手中书时，才发觉出书中更出彩的地方！！麦肯锡笔记思考法
　　这本书是关于如何在学习和工作中，借助笔记这个过程，最终实现解决问题的功能。你是否正在做纯记录型的笔记？如果是的，那么笔记的作用仅仅是停留在记忆的阶段，它只是提供我们翻阅的资料。
　　但是，真正的笔记，应该是可以帮助我们解决问题的。
　　作者大岛祥誉，曾任职于全球顶尖的咨询公司，简言之，就是为顶尖的企业们制定企业经营战略及发展规划的。因此，麦肯锡公司相当于知识和信息宝库，麦肯锡员工笔记能发挥的作用，作者很详尽的在书中做了阐释。
　　学习的目的是学以致用，企业经营的重点是解决问题，因此一本好的笔记本，是可以创造效益的。
　　年前，我也在一家咨询公司工作过，主要是为幼儿家长提供一些教育上方法上的一些咨询。公司提供的培训是很全面的，但我在给家长做咨询的时候，经常会碰到一些不曾碰到的疑问。于是我把问题逐一记录下来，并且对照着公司提供的信息资料，进行分类提炼，接下来的咨询工作就越来越顺利。
　　所以，我很认同笔记可以用来解决问题的观念。
　　但是，我却没有用笔记本，创造更多的效益。也有一段时间，工作进入了疲态，我试过去找原因。从客观的限制中，及主观的思想中，都没能真正找出问题点。所以，工作中的问题，就越积累越多，以至于后面，自己都觉得不堪其扰。
　　书中提到的三种笔记方法，是我不曾用过的。假使那时我也把笔记本归类，并且学会做发表意见的麦肯锡笔记，或者收集信息的横线笔记，那就可以沿着whyhowwhere的思路，寻找到疑难问题的解决之道了。
　　与高效能阅读的浅显易懂不同的是，这本书的语言较严谨，思路很清晰，因此，阅读的时候，可以尝试一遍浏览二遍实践的方式，边读边现用笔记法。！高效能阅读
　　比如3的乘方笔记，以空，雨，伞归类信息，以矩阵方式找出重要紧要的事，以箭头的方式找出问题，解决问题。
　　借用书中的一句话：拥有美丽和强度的信息不能只是流于表面，因为不管你做出看起来多么漂亮的资料，也不可能仅凭外表就抓住对方的心。
　　《麦肯锡笔记思考法》读后感（八）：用笔记本来解决问题
　　看完大岛祥誉的《麦肯锡笔记思考法》，感觉日本人太认真了，无论是曾著有《零秒思考》和《零秒工作》等，同样分享麦肯锡工作术的赤羽雄二；还是日本漆艺家赤木明登在《漆涂师物语》中分享了自己中途放弃高薪工作从零开始拜师学习传统的漆涂艺；还有在《深阅读》中提到的深度阅读思考的斋藤孝；或者是以笔记本作家活跃在媒体中的奥野宣之在《如何有效整理信息》当中也极其诚恳地提出了一元笔记法和葱鲔火锅式笔记法，通过笔记法来呈现素材提炼灵感。都用极其诚恳的态度，分享了其在工作领域所学到的工作诀窍，而且他们不单单是学，还在深入挖掘并应用到日常工作中去，学以致用。这种工匠精神，值得读者借鉴。
　　大岛祥誉曾供职于麦肯锡公司，从事咨询服务，在麦肯锡公司中，他在工作和学习之余，一直观察领导和前辈通过什么方法来解决实际咨询工作中面临的问题，他学到最实用的技巧是运用3种笔记，通过麦肯锡笔记法，一边记录一边思考，最后导出问题。整个核心问题便是通过4个步骤绘制笔记法，提出问题、分析问题、整理问题和解决问题。
　　大岛祥誉在《麦肯锡笔记思考法》当中，其实更提倡运用笔记本来一边记录，一边深度思考。3中笔记只是一个学习工具，真正地能导出实质问题的还是通过工具，养成深度思考的习惯并能切中要害迅速解决问题。其实大岛祥誉的麦肯锡笔记思考法类似于现在流行的思维导图，都是通过自己的独立思考提出有针对性的问题，把素材和问题还有信息收集到一张图上，并通过广度视觉来深入分析收集到的问题，再通过深度视觉来压缩问题、整理问题，最后通过纸上呈现的图形来寻找有效的答案，并解决问题。只是思维导图适合各种生活和读书中需要整理的信息，而大岛祥誉的麦肯锡笔记思考法主要是来解决工作中面临的实质问题。笔记只是一个工具，真正有用还是需要通过思考，来深入到问题的核心部分。
　　俗话说好记性不如烂笔头，真正能记在脑海中的信息还是需要通过笔书写出来，而麦肯锡流专业的笔记方法其实也可以应用到日常生活中，通过大岛祥誉在《麦肯锡笔记思考法》提到的4个步骤，按照流程来把问题可视化。初看时不免要发出疑问，就记个笔记，至于要这样大张旗鼓？由此想起在阅读这本书的过程中，通过作者介绍的笔记思考法，在笔记本上绘制这本书的大纲，发现在绘制的过程中，也思考的这种方法的可行性。由此书评中的思路也顺着纸上的图形相应而来。用笔记本来解决问题，除了适用阅读，更适合职场中用来解决一切问题。通过这种创新方案，把实际中存在的棘手问题以头脑风暴的形式呈现在笔记本上，通过收集和深度思考，来解决方案，这就是大岛祥誉的麦肯锡笔记思考法。
　　《麦肯锡笔记思考法》读后感（九）：笔记也能解决工作难题？是的
　　这两天，总听到同事抱怨：班上的谁谁谁又违反班规了，可怜的班主任津贴又被扣了多少，这些人屡教不改，总给班级添乱抹黑！
　　这是一个班主任的心声，苦苦的经营，日夜操心，总有那么几个学生，每天挑战你的忍耐力。
　　都说老师是教书育人的，可老师也是凡人啊！也会碰到棘手和头痛的事情。尤其是班主任。
　　偶然的机会，读到这本书麦肯锡笔记思考法，其中的解决问题的笔记术，给我一个全新的理念，应用于班级管理中，恰当不过！！麦肯锡笔记思考法
　　作者大岛祥誉，就职过全球顶尖的咨询公司麦肯锡公司，之后还供职于美世人力资源咨询公司等知名企业。与优秀人为伍，采用的也自然是优秀人的思维，职场人士的笔记术，在为企业创造效益的过程中，显得尤为重要。
　　班级的管理，也好比企业的管理，解决问题的方式方法是可以沿用的。班级顽固分子如何改造？班风如何培养？尖子生如何打造？等等？
　　。《麦肯锡笔记思考法》运用空，雨，伞的规律，把问题按照事实，可行性分析，采取的行动进行分类。运用横线笔记本罗列问题，运用方格笔记本寻找根本问题，运用麦肯锡笔记本的一个图表一条信息原则，边做笔记边找出解决方案。
　　当然，笔记本并不是记得越满越好，就有一些空白，随时补充新的想法和创意，思维，是越来越活跃的。
　　把班级大问题化为小问题，再把小问题化为没问题，这样的笔记术，对老班们应该是非常实用的。
　　解决问题的四个步骤。
　　1，定义什么是本质的问题？
　　2，建立假设问题的解决办法
　　3，验证假设
　　4，总结成果，即制作用来发表的资料和报告的资料
　　其中，第一个步骤主要使用的笔记是横线笔记方格笔记。用来思考并找出真正的问题。
　　第二个步骤主要使用的笔记是方格笔记。用来建立解决办法的假设。
　　在笔记本上分组整理关注的信息，将他们按照事实，解释，行动分为三组，制作空雨伞的图表。
　　第三个步骤主要使用的笔记是横线笔记。事前在笔记本上做好提问列表，即目前所遇到的问题的核心，通过不断的追问，让提问一步步升华。
　　经过以上三个步骤，整理好信息建立概要，这就是第四个步骤的主要使用的笔记，麦肯锡笔记方格笔记。
　　《麦肯锡笔记思考法》的笔记术，实践性很强，注重问题的本质解决。
　　做笔记也需要艺术，也需要美感，但不能只流于形式而忽略实用性。所以，作者大岛祥誉打了个比方，就好像蒸馏酒一样，信息也需要反复地去除杂质才能够提炼出结晶化的信息。而做笔记的过程就相当于反复提炼去除杂质的作业。
　　有规矩才能成方圆。做笔记也是如此。信手涂鸦的笔记，看起来更容易做到，麦肯锡笔记相对来说更慢一些，但却更有助于解决问题。
　　《麦肯锡笔记思考法》读后感（十）：让笔记成为获得美好人生的工具
　　文马贝格
　　人类虽然善良却很懒惰。日本热销麦肯锡顶尖咨询顾问大岛祥誉在《麦肯锡笔记思考法》中的后记中说道。
　　也正因为这样，所以，我们在工作和生活中处理问题时，与只用大脑记忆相比，写笔记这种用身体记住的方式调动了大脑的更多部分，更利于整理思路，而且也更利于记忆的固定。
　　作者说，笔记是大脑的一部分，是为了让思考活跃而打开大脑记忆空间的第二大脑。所以，我们需要掌握做笔记的方法，而麦肯锡的笔记方法是一种可以帮助我们理清思路、解决问题的笔记法。
　　《麦肯锡笔记思考法》这本书的作者大岛祥誉，曾在麦肯锡公司从事新事业开拓战略，是一位资深管理咨询师，他将在麦肯锡学到的思维方式和工作方法结合自身的经验，著成《麦肯锡入职培训第一课》、《麦肯锡工作法》、《麦肯锡问题解决方法与技巧》等书。而《麦肯锡笔记思考法》则是极具针对性的一本书，那就是教给我们如何像麦肯锡的咨询师一样，利用笔记思考法来高效解决问题。
　　作者从心态、方法、技巧、功用四个方面向我们介绍了麦肯锡笔记思考法，分别对应书中的四个章节。
　　关于心态：
　　物质上准备准备3个笔记本：
　　横线笔记：用于收集信息
　　方格笔记：用于整理解决问题的思路
　　麦肯锡笔记：用于发表成果
　　精神上的准备
　　你需要认识到，笔记，并不是只是为了记录，更是为了加深思考，整理思路，解决问题，可以看作你的第二大脑，所以笔记乱一点也无妨，因为整洁并不是目的。
　　关于方法：
　　作者将笔记思考法解决问题分成了4个步骤：
　　第1步：设定本质问题
　　用横线笔记全面收集信息，并将这些信息分成三类：问题所在（Where）、原因（Why）和对策（How），写在方格本中。
　　第2步：建立假设
　　建立的假设最好选取提问形式，而且要具体。
　　第3步：验证假设
　　为了验证假设，需要我们带着这个假设再去现场调查，此时用到的是横线笔记。
　　第4步：总结成果
　　具体来说，可以先建立一个提案的框架，然后在这个框架中将事实和支撑事实的理由全都概括进来，这里作者提出了两种方法，一个是加重号形式，一个是金字塔结构。
　　关于技巧
　　技巧1：活用3C框架
　　从上述麦肯锡笔记法解决问题的4个步骤中，可以发现几乎哪一步都少不了分组归类，这里作者介绍了一个重要的技巧活用3C框架，就是将公司、顾客和竞争对手的情况分别列出来，这样可以全面、公正地考虑各方面因素，避免高估自己和自己公司的强项，从而做出客观的评价。
　　技巧2：合并同类项
　　用笔记本还可以解决时间管理问题，当你记录了时间使用情况以后，合并同类项，将同样的事情整合到同一个时间。
　　关于功用
　　不管是笔记大小的选择，还是选择做一本派或两本派，还是使用笔记思考法自省或是整顿你的内心，都不要忘记最重要的一点，那就是笔记思考法的最终目的是为了提高自己。
　　实际上，随着自己的成长，使用的笔记本也会发生变化，使用能够让自己感到快乐的笔记，在这样的笔记本上更深层地整理自己的思路，这才是最重要的。