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以财务管理为中心降本增效的实践与思考


  【摘 要】在经济快速发展的今天,任何公司的财务管理都是核心工作内容,即便是出现了很小的问题,都容易因此造成强烈的恶性循环。从客观的角度来分析,企业想要在降本增效方面得到更好的成绩,必须将财务管理作为中心,对固有的多项不足实施有效的弥补。文章就此展开讨论,并提出合理化建议。
  【关键词】财务管理;中心;降本增效;实践
  相对而言,财务管理的难度是比较高的,在很多方面都会遭遇到较多的挑战,想要在未来的工作中取得理想的成绩,并不是一件容易的事情。降本增效是当代企业经营的重要理念,在很多方面都会对地方发展产生特别大的影响。我国作为一个发展中国家,需要对财务管理为中心的理念积极推广,促使降本增效的目标尽快实现。
  一、财务管理为中心的工作不足
  (一)缺少高素质财务管理人员
  从主观的角度来分析,财务管理工作是比较复杂的,虽然现阶段的网络信息发展水平较高,可以借助很多的软件来办公,但是无法完全脱离人工操作。部分企业在运营的过程中,自身的财务为中心理念,的确是非常显著,可是在具體工作的实施中,缺少高素质的财务管理人员,由此造成的各种不良影响持续突出,最终产生了工作上的恶性循环【1】。首先,财务管理人员仅仅是按照传统的工作模式来操作,既没有达到高效的状态,也没有提高工作的质量,有时还存在较多的细小问题。在这样的状况下,财务管理本身就出现了混乱的状况,后续工作的实施,将会具有更高的难度,同时根本无法获得预期的效果。其次,财务管理人员并没有加强自身的培训和进修。随着时代的发展和的进步,各个地方的财务标准都在迅速提升,低素质的财务管理人员,没有从大局角度出发,仅仅是考虑到自己的工作压力,与企业之间存在强烈的矛盾、冲突,最终产生的恶劣后果,难以在短期内得到弥补。
  (二)监督、控制、考核缺失
  财务管理在现阶段的社会当中,获得了非常高的关注度,在很多方面都会对企业发展和当下问题的解决,造成特别大的影响,如果没有小心翼翼的对待,肯定会在未来的工作中造成严重的隐患,遭遇到外界因素的触发后,将会产生非常不好的影响。结合以往的工作经验和当下的工作标准,认为财务管理为中心的工作不足,还表现在监督、控制、考核的缺失问题。首先,财务监督工作完全通过形式化方法完成,对细节的监督和整体水平的监督,未落实到具体的标准制度上,对国家的相关规范也没有积极的遵守【2】。其次,财务控制工作的开展,未从合理化的角度出发,仅仅是根据个人的经验来完成,有时候还参杂了强烈的个人主观意愿,这就导致财务部门内部、外部均出现了不和谐的状态,各项问题的处理,未能够达到良好的效果。第三,财务考核工作的开展,展现为废弃的现象,所有财务人员的能力、水平,表现为长期固定的情况,针对新问题的处理,难以达到高效目标。
  (三)投资能力及科学性缺乏
  就财务管理本身而言,其在很大程度上决定了企业的未来发展方向,对日后的工作成绩会产生特别大的影响。部分公司在经营过程中,将财务管理作为万能的工作来对待,过分的依赖财务管理,以至于在投资方面缺少科学性,将企业的经营水平拉低【3】。首先,财务管理的本职工作,在于将财务方面的数据、信息等,都做出充分的整理,要对公司的财务状况有一个透彻的了解。投资虽然隶属于财务管理的范畴,但是在具体工作的实施过程中,不可能单纯凭借财务部门来做决定,这种做法的实施,忽视了高层管理的决策权,同时对其他部门也会产生较大的影响,由此导致公司的业务经营出现问题。其次,财务管理为中心的理念实施,导致投资的力度出现过大情况。部分公司在遭遇到发展瓶颈期,或者是行业状态不稳定的时候,会非常急于转型,并且在很大程度上冒险投资,这种投资手段的风险很大,财务管理如果没有给予正确的导向或者数据,肯定会造成特别大的损失。
  二、以财务管理为中心降本增效的对策
  (一)提升财务人员素养
  财务管理工作在落实的过程中,将其作为中心来对待,并没有原则上的错误,关键在于具体工作的执行过程中,需要更好的开展降本增效,这样才能不断的推动企业经营水平的提升,最大限度的创造出较高的价值。本文认为,降本增效的落实,并非一朝一夕的工作,应该不断的对财务人员素养做出科学提升,打造高素质、高水平的财务团队,这样才能将工作的挑战良好应对。首先,所有财务人员的日常工作,都必须纳入到考核的范畴,要求对财务人员定期检查、调研,发现任何消极怠工的人员,或者是存在重大错误的人员,应直接开除处理,由此来减少企业投入的人力成本,将效益进一步的巩固。其次,提升财务人员素养的过程中,需要在每个月发布固定的工作任务,为财务部门树立努力工作的正确方向,这样才能对今后的工作拓展,提供较多的帮助,减少固有的缺失与不足。第三,应结合财务本身的特点,将降本增效的目标进行联合探讨,切实的从细节工作上努力改进。
  (二)和企业其他部门配合
  企业财务部门需与其他部门相配合,若其与其他部门剥离,财务管理无法延伸至企业各项管理活动中,导致财务管理成为无根之水,失去应有的效用,经营和生产呈现两面化问题,将给企业经济发展埋下隐患。由此可见,财务管理为中心的降本增效工作,并非单纯依靠财务部门本身就能够完成的,还是要坚持从客观实际出发,联合大家的力量,才能将工作更好的完成。首先,财务管理部门,需要定期与其他部门开会讨论,了解到日常工作的成本投入变化情况、市场变化情况、企业发展趋向情况,而后对工作的具体规范和方向做出调整,对于降本增效的基础目标实现。其次,财务部门与其他部门合作的过程中,需要将重点项目、业务优先对待,在不影响其他部门正常运作的基础上,加强资金的合理分配,平衡各个部门之间的关系,确保在日常工作以及重点项目的过程中,都可以取得较好的工作成绩。
  (三)加强资金管理力度
  降本增效目标的实现,与资金管理存在非常密切的关系,我们想要在日后的工作中,努力得到更好的成绩,必须在资金管理的力度上持续性加强。首先,财务管理的资金处置,应做出详细的记录,确保在核对的过程中,能够找到准确的依据,及时对各项资金问题实施有效的解决。其次,资金管理的过程中,对于大量资金的审批,或者是重点项目的应用,必须做出反复的核对,而且要求高级别的工作人员确认,否则不能私自对资金进行挪用。第三,资金方面的利用效率、收益、损失等,都必须理性的分析,要结合企业本身的亏损、盈利状况来做出判定。
  三、总结
  本文对财务管理为中心降本增效的实践展开讨论,现阶段的工作实施当中,整体上表现稳定,很多公司的财务管理都取得了较大的进展。日后,应对降本增效进一步的落实,提高成本节约,努力创造出更高的价值。
  【参考文献】
  [1]周苏霞. 以企业财务管理为中心的实践中困境与对策[J]. 中国乡镇企业会计,2013,01:82-83.
  [2]何桂钦. 精益财务的"降本魔术"[J]. 首席财务官,2015,07:80-81.
  [3]许京辉. 管理审计在郴州市烟草企业降本增效中的作用及发展对策[J]. 现代农业科技,2016,13:349-351.
 
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