快生活 - 传播价值、传递关注!

由管理失败案例引发的网上讨论


  原由:一家生产电子产品的台资企业,1999年开厂时100多人,公司业务发展非常快,一年多时间公司就达600多人了,我朋友当时从事行政方面管理,他当初就认识到,公司发展快是件好事,但公司一直是用开厂那几个初中生水平主管,其间也未搞过什么培训,于是我朋友就给老板建议,一定得做好人力资源方面的管理,在职培训,准备高素质储备管理人员等等,但老板否定了他的建议,老板认为目前这样很不错。只要有订单。有好的设备就能做出好产品。我朋友只好离开了。
  那家公司的发展仍然是很快,生意也越做越大,但一些问题也慢慢浮出水面。一些明明不是很难的问题,但在那家公司那些管理人员就是办不好。后来那家公司由于连出几个质量大问题,再也干不下去了……
  这个案例告诉我们,作为一个老板,在接受别人赞美时,也得接受别人的批评,如果长久于心去看中那些无能的人,只会给企业带来三个和尚没水喝的状况。
  古人云:兵马未动,粮草先行,现在企业管理也一样,人力资源就是企业的粮草,公司快速发展是一件好事,但人力资源方面一定J得先行,最少不能落后。
  讨论:
  岁月如歌:你的朋友作的够吗?是不是应该通过详细的书面分析,从运筹管理的角度提出合理充分的报告呢?而不是口头的几个建议。
  明月影:既然有当面的忠告,主要是老板观念已否定了一切!
  话龙:可能在刚开始小工厂作业的时候,根据企业生命周期理论,粗放式的管理有效而且低成本;但随着企业的成长,提高管理水平、构件新的管理模式就十分有必要性!因此。我以为,你朋友有两个时机把握不够好:
  1、强化管理、引进高素质人才的建议应该在企业生产开始步入正轨、看到发展前景时提出,也就是要把握合适的企业发展阶段!
  2、在公司管理出现漏洞(当然是小的了,但要分析漏洞说明的问题)的时候本着解决问题态度的时候,向老板建议,把握提出建议的最佳时机。而且他也有些不负责任(个人感觉),像他这种有远见和想法的人留下应该于企业、于自身都很有益处!可惜!
  泡泡豆:如果企业的决策者没有对需求、问题、机会的识别,那是无人能有回天之力的!
  后皇嘉树:可不可以具体谈谈是什么问题导致破产?
  冷冷一杯茶:这样的老板和企业,活该破产也不用如此的疾恶如仇,应该讲台湾人做生意还是较精明的!既然他在大陆投资,肯定不傻,同样黄皮肤。可能是老板另有所图或者也可能他接受不了别人的意见!
  不可一世:不错,台湾人做生意是精明,不过也是太抠了点吧。
  南极小企:关键是要对老板洗脑,老板要有先行的思维的才行。
  咖啡豆:有这么容易让老板洗脑吗?
  河边草:企业发展中离不开两个方面的问题,一个是企业的发展战略,一个是企业的管理,当企业很小的时候,企业的发展战略非常重要,而当企业发展到一定规模的时候,管理就凸显出其无比的重要性了。此时的发展战略已经基本定位,只是如何去实现它、巩固它、拓展它了。此时的管理就是实现战略目标的驱动器。是实现战略的具体行动,行动上的偏差。会导致目标的偏离。管理是要靠人去做的,人又是在意识支配下产生行为的,没有良好的训练机制,就不可能产生有效的管理行动。那么,又如何通过管理去服务与企业既定的发展战略呢?
  大家说的都不错,可是不是都有点空洞呢?
  1、企业文化?
  2、经营计划?
  3、人力资源管理/可持续发展?
  4、市场定位与分析?
  不失败,一直成功,不符合实际的客观规律。小企业能坚持过四年的小于1/3。这就是事实。
  做得好的还未必能活下来,做得差的就不用说了。
  这样的老板和企业,活该破产。这种企业不值得呆。可能老板是过多考虑眼前利益,成本最小化,可人无远虑,必有近忧。当企业发展到一定时候。应考虑放手给职业经理人去管理。要懂授权与控制。
  大家对企业的兴衰过多地寄托在老板的身上了。领导的作用固然非常重要,这点在ISO的8项原则种也有重要体现。但我认为。关键并不一定在是否老板能接受正确的意见,而应时企业能否有采纳对企业有利的意见的体制。这种情况难免使人想起了过去的皇帝。
  看看我们的国有企业、乡镇企业、私营企业、还有台资企业的发展历程,再看看一些国际大企业的发展历程,这应该是一个体制问题。
 
战略建议管理职场阅读阅读大全网站目录投稿:亦竹