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评价创业者的个要点


  以下内容是网友总结经验,在论坛分享,小编搜集整理与各位创业者共勉。
   以下清单是我给创业者评分的综合标准。通过多年来运营Docstoc网站,帮助很多人开始和壮大他们的企业,我才得以完成这张清单。
  正如我初中老师曾经告诉我的,以下练习将测试"你的执行力"。像很多创业者一样,我总是不能很好地执行指令。但是有时候,一开始时心中就树立好目标,是极其重要的。
  眼力/策略
  1、 在别人认为的麻烦中找到机会。
  2、 在各种机会成本中,知道如何做出决定。
  3、 当一件事物开始运作并正发挥出它最大潜力时,能够快速的追加投资(马特·科芬)。
  4、 权衡"直觉决策"与基于数据的决策之轻重。
  5、 把重点放在一件最重要的事情上。
  6、 致力于需要解决的问题,但是在解决问题的方法上保持灵活。
  7、 知道什么时候应用"现实扭曲力场"。
  8、 警戒负面因素,避免将公司置于风险之中。
  领导/管理
  9、 清晰的传达期望值、取得大家的支持、明确每个人的责任(最重要的是他们自己的责任)。
  10、 对于需要改进的地方,鼓励开放式反馈。
  11、 允许其他人能做出关键决定,推动重要提议的实行。
  12、 多发放奖励,而不是攫取功劳。
  13、 做,或者做过他们叫其他人做的事。
  14、 在可能影响到其他人的任何工作习惯上保持有组织、有纪律。
  15、 找出并听从业内外咨询委员会的建议。
  16、 权衡"训练和加油"与"实干和引导"之轻重。(鲍勃·沃特斯)
  17、 知道适时设立不那么切合实际的目标。
  18、 经常感谢那些出色完成工作的人。(多谢我合伙人阿龙·施瓦兹的提醒)
  19、 能使自己和谐地融入他们的团队。
  20、 在所有交易中做到诚信、合乎道德。
  招聘/文化
  21、 至少花20%的时间去招募顶尖才俊。(小贴士:据维诺德·科斯拉说,得花50%的时间)
  22、 建立团队内部竞争机制。
  23、 明确用人时最重要的品质。
  24、 通过招募比自己更优秀的人才来抵消自身的弱点。
  25、 迅速招募、果断解雇。(马克·苏斯特)
  26、 明确企业文化(谢家华在KissMetrics网站上对于文化的论述)。
  27、 创立根深蒂固的文化,而不是陈词滥调。
  28、 使企业文化包含除生意以外的更丰富的内容。
  29、 在全公司范围内建立所有制和责任制。
  30、 在让其他人投资之前,先投入自己的资金。
  31、 他们卖的是空气,卖的是梦想。
  32、 掌握了投资交易的过程。
  33、 他们首先出售了自己。
  34、 理解"人、产品、过程、激情、执着"。
  35、 确保生意上总有适量资本支持。
  36、 对于投资人的资金,那是借用的财富,需要保护和归还。
  产品/客户拓展专员
  37、 比任何其他人都了解自己的产品。
  38、 定期和客户交流以找到改进之处。
  39、 能够预见到可在整个组织内广泛应用的产品。
  40、 使自己的产品与众不同、胜过其他同类产品。
  41、 反复生产精益产品,并且能够迅速运输。
  42、 真正关心客户的兴趣而不是他们的个人经济收益。
  43、 注重于执行而不是空想。
  销售/业务拓展
  44、参与关键销售职能和交易。
  45、 花足时间做好关键性公关,推动生意向前发展。
  46、 擅长为公司发展公共关系和传播舆论。
  47、 多倾听,少说话。
  无形资产
  48、 随着企业发展,能够保持斗志。
  49、 对于需求和实现的方法有强烈的直觉。
  50、 了解自己,愿意承认错误和承担责任。
  51、 争强好胜、不服输。
  52、 极度的紧迫感和强烈的职业道德。
  53、 总有一个大问号。
  54、 能够销售梦想。
  现在,可以忽略清单上除了以下这条外的所有东西:
  55、 他们做生意诚信吗?这是最终评价创业者的仅有标准。其他所有的东西仅仅是个测试。分数不重要,但是结果却举足轻重。
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创业大全赚钱大全网站目录投稿:代丹