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电力人力资源管理绩效评价体系的构建与完善途径


  摘 要:随着时代的进步和社会经济的发展,我国电力系统发展迅速;电力体制的深入改革,促使电力企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争,在这种情况下,就需要对人力资源管理产生足够的重视,结合具体情况,构建和完善人力资源管理绩效评价体系。本文简要分析了电力人力资源管理绩效评价体系的构建与完善途径,希望可以提供一些有价值的参考意见。
  关键词:电力系统;人力资源管理;绩效评价体系
  在人力资源管理中,非常重要的一个方面就是绩效管理,它包括着很多的内容,在企业发展过程中,发挥着十分重大的作用。如今,电力体制的深入改革,促使电力企业在发展过程中的竞争也日趋激烈,电力企业就需要不断提高人力资源管理绩效水平,能够清楚的联系个人目标和组织目标。
  1.电力企业绩效评价体系构建要点及存在的问题
  首先,员工工作的过程中,不仅需要对自身考核的利益进行考虑,还需要将企业的整体效益给充分纳入考虑范围,因为虽然指标之间是存在着一定的影响和作用,但是也有独立的内容存在。同时,为了有完整的目标体系,就需要对业务流程重点关注。其次,要对评价体系的可控性产生足够的重视,绩效指标的可控性,包括绩效部门因素,也包括个人可控因素,这样指标方可以反映出有效的绩效。
  随着时代的进步和发展,我国电力企业对绩效评价产生了足够的重视,在长期的实践过程中,也取得了不错的成绩;但是在如今的电力企业人力资源管理绩效评价体系中,还存在着诸多的问题;首先是没有重视工作分析,工作分析一直不被企事业单位所重视,这样部分员工对自己的岗位职责就不太清楚。主要是因为没有确定目标和职责,这样就无法对工作质量和工作数量进行有效的评价,综合考评无法科学的开展。
  2.电力企业人力资源管理绩效评价体系的改善
  一是对绩效指标恰当的设计:要想成功的实施绩效考核,非常重要的一个基础就是对绩效指标恰当的设计,这样方可以有战略目标分解体系形成。通过构建完整科学的绩效指标体系,方可以层层分解组织战略目标,分解组织目标,在具体的岗位和员工中落实,对绩效责任主体进行明确。通过确立绩效指标,可以促使员工对工作重点进行明确,对绩效产生足够的关注,这样工作的有效性方可以得到提升,也可以促使管理者将管理重点给找出来,实现工作效率和管理水平提升的目的。绩效指标对绩效行为和结果进行了明确,对企业管理的导向进行了明确,以便对员工的绩效行为正确引导。
  二是对能力考核产生足够的重视:一个人既有显性能力,又有隐性能力,要想产生绩效,非常重要的基础就是能力。在电力企业的人力资源管理中,也开始日趋关注能力。因此,在员工考核中,非常重要的一个方面就是能力。通过能力,可以对绩效水平进行有效的预测,借助于关键事件访谈,将个人需求量表以及个人行为量表等工具给充分利用起来,评定员工具备的各项能力,利用构建好的素质模型来对比评定的结果,可以对员工是否胜任岗位工作进行判断。如果仅仅是工作结果考核,那么只能够将员工的绩效薄弱环节给找出来,无法将问题的根源给反映出来,而借助于能力考核,则可以对结果考核的弊端进行一定程度的弥补。
  三是职位的不同,需要设置差异化的绩效考核标准:我们需要了解,绩效评价,是为了让员工对自己更加清晰的认识,不同职位对素质和能力有着不同的要求,那么就需要将差异化的考核标准和方式给应用过来。人力资源经理需要结合员工的具体职业或者具体项目,来开展考核评价工作。比如,目标考核适用于销售人员,对于行政人员,则可以将素质考核给应用过来。
  四是将绩效评价结果给合理利用起来:要想成功的实施绩效评价,非常关键的一个方面就是合理运用绩效评价的结果,如果没有合理的运用,那么就无法充分体现绩效考核的作用,无法改进员工的绩效,提升员工的能力。通常情况下,可以有三种方法来运用绩效考核的结果,首先是调整薪资,如果员工没有良好的绩效,那么就可以对其工资进行降低,如果员工有着优良的绩效,那么就可以对其绩效工资适当提升,将激励作用给充分发挥出来。其次是对培训需求进行分配,深入的研究和探讨绩效考核的结果和其他一些重要材料,对比员工的表现能力和职位要求,以便对其是否需要培训进行判断。最后是在人事调整中进行应用,如果员工有着连续不良的成绩,那么就需要给予辞退或者降级惩罚。
  也可以结合具体情况,构建人力资源管理的绩效评价模型,它需要综合采用多种方法,保证能与内外部环境所适应。通常是将价值链作为基础,这样可以将企业价值产生的根源给找出来,促使企业的管理水平得到提升,促使企业内部管理真正服务于企业的整体利益。
  3.结语
  通过上文的叙述分析我们可以得知,在电力企业发展过程中,将会面临日趋激烈的市场竞争,要对电力人力资源管理绩效评价体系的构建产生足够的重视,采取一系列的绩效考核措施,激发员工工作的积极性和主动性,提升员工的整体水平,适应岗位的要求,推动电力企业获得更好更快的发展。但是在如今电力企业的人力资源管理绩效评价体系中,还存在着诸多的问题和不足,那么就需要结合具体情况,采取相应的完善措施。
  参考文献:
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