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掘进队队长支部书记述职报告


  掘进队队长(支部书记)述职报告
  掘进 队在矿领导的正确领导下、在各业务科室的正确指导下、在我队全体干部职工的密切配合下,圆满完成了矿下达的各项任务指标。我队全年共完成掘进进尺 4557米 ,超计划125%。安全管理方便杜绝了轻伤及以二级以上非伤亡事故,为我矿实现第6个安全年奠定了基础。具体作法是:
  一、制定了防三违、查隐患、抓素质的防范措施,使安全、生产、达标和文明创建工作齐头并进。
  1、防"三违"。针对习惯性违章情况相对较多的情况,及时采取了相应措施,充分利用班前会时间对其进行深入教育,充分利用案例教育使其充分认识到自己的错误。实行个别谈话,家属帮教,通过观看《画说"三违"》光碟等形式,使其从根本上认识到"三违"的危害性。认识到"三违"不反事故难免,"三违"不除事故难无,形成人人抓"三违",人人反"三违"的良好局面,努力杜绝 "无意识""三违",相信在以后的工作中会逐见其效。
  2、查隐患、狠抓工程质量标准化。
  包括巷道质量,迎头支护和设备运转,发现隐患立即整改, 迎头生产要求跟班队长每日巡查,查出隐患及时处理.责任落实到人, 设备的检修,重点维护和日常检修要严把质量关, 对隐患查处不放松。
  推行一次成巷制度,确保巷道一次性支护到位,杜绝移扒渣机后刷帮清理底角和补打锚杆现象。
  加强煤质管理,形成以队长、书记为组长和全队员工参与的全员管理煤质的良好局面。
  3是加强材料管理,为了把材料消耗控制在计划指标内,我和队班子成员制定和完善了材料管理制度,从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系,从而避免了材料的流失和浪费。另一方面,我教育职工从节约每一分钱、回收每一根铁丝、每一发雷管、每一节火药做起,人人都算经济帐;同时,我根据每月的生产任务,计算出应消耗的材料费用,采取生产任务与材料消耗挂钩,把材料消耗分解到每一个职工,采取"谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖"的办法严加考核。今年1-12月份,全队生产任务月月超额完成,材料消耗始终控制在指标内,并有部分节余。
  4 强化培训提高素质。 加强安全教育培训,提高职工素质,是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况,制定了详细的教育培训计划,成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组,加强教育培训,夯实安全工作基础。在安全教育培训上,我队坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上,行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上,突出抓好职工"安全第一"的意识,突出提高职工"我要安全"的觉悟,突出掌握"我会安全"的技能,突出履行"我管安全"的责任,突出完成"我保安全"的任务。
  二、加强内部管理,推行生产任务考核责任制,将各项指标任务,层层分解落实到班组、个人;月底,按照指标任务的完成情况,对每一个作业人员进行严格考核,奖罚兑现。如有的职工在安全、质量、材料消耗上,能按章作业,保质保量完成工作任务,材料消耗有节余,月底队上按制度进行奖励,使这些职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚,凝聚起了一个强有力的战斗团队。
  三、加强政治理论学习,提高理论水平和业务素质。今年按照矿党委学习安排,认真学习了党的十七大报告、学习中,认真研读,反复理解,深化学习效果,通过不间断的学习,增强了我的政治意识和责任意识,使我更深刻认识到,要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求,必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习,树立正确的人生观,提高业务素质和工作能力,努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
  四、严格自律,密切联系群众。要搞好区队安全生产工作,必须要全心全意依靠职工群众,与群众打成一片,凝聚起一个团结奋进的战斗集体。今年,我们认真贯彻执行矿党委关于干部廉洁自律的有关规定,并结合在全处开展的干部作风教育整顿工作,对全队干部及管理人员在思想作风、学风、工作作风、生活作风、上存在的主要问题进行了教育整顿,严格要求队管理人员不得利用职务之便,向职工吃、拿、卡、要,用严格的制度规范干部及管理人员的工作行为,保持了一个好的工作作风,创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际出发,对职工实施"暖人心"、"聚人心"、"留人心"活动,通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事,使职工真切感受到了集体的温暖,暖了人心,聚了人心,创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。
  成绩只能代表过去,在今后的工作中一定会严格执行矿党政领导的决定,维护班子团结,带好队伍,虚心接受职工的建议和意见,集思广益,搞好区队生产经营工作,廉洁自律,维护广大职工群众的利益,做职工群众的知心人,发扬密切联系群众的工作作风,认真履行岗位职责,与职工同甘共苦,为实现十年平安新庄而贡献自己的热情、力量。
 
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