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管不住别人的鱼就管住自己的猫


  我们在看待问题时总希望有一个衡量的标准,然而事实是不可能的,因为每个人都有不同的看法,即使是同一件事在不同的时期、不同的情势下同一个人也会有不同的解答。
  事情常常就是这样,当你努力跟着领导的脚步时,有人却说拍领导马屁;你冷静分析小心翼翼地处理问题时,该有人说怕事没魄力;你主动去干,别人又说你爱出风头爱表现;你拖沓一下,一不小心留下一个不作为架子大的骂名;你干的漂亮了,这是本分的声音又甚嚣尘上;你干错了,嘲笑谩骂的人似乎觉得你还不够落魄和不如意。
  无论你怎样做,这世界上似乎总有那么一小一撮人,让你无可奈何,即使他们一无是处,锈迹斑斑,你却只能陪着笑脸一笑而过。
  管不住别人的鱼,最好的方式就是管住自己的猫。
  我带过的一个员工安,他的脸庞光洁白皙,戴着一副黑圈泛光的眼镜,看上去十分儒雅和斯文。浓密的眉毛稍稍向上扬起,长而微卷的睫毛下,幽暗深邃的冰眸子,让人觉得舒服。我十分满意这个员工。
  安学的是人力资源专业,毕业后的第一师傅就是我。当他跟着我学习了两年半后,我便开始鼓捣他找备胎走出去学习,但他总是这样推辞:"我这水平可以吗?在这里多好,跟着你学就够了。"
  有一天,我问他:"单做绩效和薪酬模块,你感觉到了危机吗?拿掉这些,你还剩什么?"这一次他没再推辞了,开始积极找工作了。
  后来,他终于有了个机会。我申请免去我分公司人资经理的职位,推荐安填补空缺。赴职前,他惴惴不安地问我:"我能胜任吗?人资纠纷我从未单独处理过。"
  我告诉他:"你还不够格,作为人资经理,你还差远了。但是正因为你不够格,所以我才推荐你去学习更多的专业知识。"
  他说:"可是,我听到了很多议论我的声音,话说的特别难听。"
  我反问他:"这个职位,是你想要的吗?给你一年,你可以做好吗?"
  他不自信地说:"我试试看。"
  我很严肃地对他说:"职场中,对你不满意的人多的去了,谁的鼻子上没有一副有色眼镜,见不得你好的人多的去了。每个人对事务的认知,都不可能不用自己的主观心智去评判,合乎自己的逻辑思维,乐见自己心中的那片天,这是必然。职场就是这样,对你有不同的评价与说道,丝毫不足为奇。你管不了别人的嘴,想要别人少对你评头论足,唯有实力说话。"
  安终于有了笑意,尽兴地去报到了。
  其实安的成长经历,跟我当年如出一辙,只是他比我幸运多了,他有两年多的熟悉公司的时光,熟知公司各个操作流程。两年过去,他总算做的顺风顺水,没有辜负我这个曾经力挺他的BOSS。
  在职场混,既要得到BOSS的赏识,又要得到员工认可,并不是一件很容易的事情。在公司里,作为员工, BOSS又对谁满意过?在BOSS眼里,他总觉得你的努力还不够。在职场中,作为同事,真正理解你能成为你的朋友的又有几个?
  面对BOSS时,我们总是上有政策下有对策,为了不开罪甚至讨好其他同事,我们习惯性的阳奉阴违。殊不知一次两次,BOSS可能原谅了,天网恢恢,终于有一天BOSS无法忍受了,那么你就该下课了。
  对待同事时,我们总是踢着皮球,为了向BOSS邀功,表明自己的忠诚,我们经常干着两面三刀的事情,煽风点火,明争暗斗。不经意间,我们树立了一个又一个敌人,结果一次又一次的小报告打到BOSS那,终于BOSS看清了你的为人,你还是被fire掉。
  每个企业在招聘时,都倾向于内部提拔,因为内部提拔的人熟悉企业的情况,认可企业的价值观,对企业忠诚。事实上,内部提拔的干部在很快的融入新的岗位,其实很大程度是因为他在企业待的久,熟悉职场生态环境,了解BOSS和同事评判问题的标准。
  其实这个标准也就是符合企业价值观的标准,但这个标准又不是绝对一层不变的。比如,当你把一件事情办对了,是因为此时天时地利人和必须这么做,如果换了一个时间和地点,以同样的方式做,未必就能令所有人满意。所以,适当的人适当的时间干适当的事,只有了解大家约定俗成的相对的标准后,你才能干出令BOSS和同事满意的事。
  有了这个似变非变的标准,我们就可以因时因事而变,当事情因时间、地点、环境、情势、人际关系而转移时,我们也随之变动,合乎情理的,就跟上;同时又海纳百川,胸怀宽广,理解相同观念的意见,听的进和自己不同的建议,必要时拿出自己的不同观点。
  正因为安了解那家公司一些不成文的似变非变的标准,我才大胆地推荐他做分公司的人资经理,事实上,他并没有令我失望。他不能左右别人的不同意见,管不住别人的鱼,但他能紧紧围绕大家真诚待人认真干事,管住了自己的猫,如今他在那家公司混的顺风顺水,而我在离开那家公司后却混的不清不白,心酸不堪。
 
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