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关于职业生涯规划的说道职业生涯的要素


  1、总觉得自己不够好这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。2、非黑即白看世界这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。3、无止境地追求卓越这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属更多、更快、更好。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷跳船求生,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。4、无条件地回避冲突这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。5、强横压制反对者他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。6、天生喜欢引人侧目这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。7、过度自信,急于成功这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己不作为,不行动。
  刚工作不久的年轻人,由于多为从事一些基础性工作,比较容易对现实工作不满,或者看不清未来职业发展的方向而产生工作倦怠。而在工作了5年之后,开始获得较多的工作经验及较高的工作职位,从能力上比那些新参加工作的要强很多,于是自信心大增,工作倦怠程度开始降低。●职业规划的根本是咨询师和你一起画出三个圆圈来:第一个圈,你喜欢什么性质的工作?第二个圈:什么性质的工作你能做得很出色?第三个圈:社会需要、具有良好发展前景的工作有哪些?喜欢的工作不一定都能干好,能干好的工作不一定是喜欢的。当两个圆圈形成交集时,专业的职业生涯咨询顾问会帮你冷静客观地画上"第三个圈"。这样形成的交集将是最适合你职业发展的目标。Q:假如本身没有很强的实力,职业规划师再包装,也是外在的,能够帮我真正提高自身实力吗?A:没错!提高自身的竞争实力才是发展的根本。职业生涯中任何"质"与"量"的改变,一定和你学习新技能,掌握新知识分不开的。简历的包装只是帮助你在众多候选人中突出而已,实力不够的时候,面试那关就过不去。只有"自助"的人,老天才会帮你。Q:专业的职业生涯规划制订的路线,是否就是我最正确的道路?如何证明?A:从事职业规划工作6年,真不敢这么说。自己的路还是要靠自己扎实地一步一步走下去。没有捷径,不能偷懒,不能跳跃。你所在行业里的人力资源经理能够告诉你的是,这个行业成功人士的职业路径和案例。跨行业的人力资源从业者(例如猎头顾问),能够告诉你不同行业的发展趋势、潜力与人才市场情况。咨询顾问能够在和你的对话中,引导你认识自己,聆听内心的声音,分析你的优势与劣势,正视现实,同时站在你的角度设计可实现的职业生涯目标,并制订路线和工作学习计划。Q:如果要先择业,再就业,这么要求现实吗?A:我个人的观点是:新人入行的时候,只有很少数人知道自己喜欢什么工作,能做什么工作,刚好又是社会需求的工作。只有少数人有机会得到专业的就业指导。现实一点,大多数人还是"先就业,再择业"吧。毕竟连生存都成问题的时候,个人兴趣、爱好、发展都是空话。Q:如何甄别、选择权威的职业咨询机构?A:咨询师是真正实施咨询的人。他们的行业经验和职业道德是首要的。正如前面提到的"三种功能角色"缺一不可。没有行业经验,他如何指导一名在医药行业做了多年"药物实验"项目负责人的主管,是要升去"强生的市场部做经理",还是选择"医疗器械"做销售经理?没有跨行业的人才市场需求经验,如何能帮助那些已经在职业生涯中遇到"玻璃天花板"的人们换个角度思维,换个行业尝试呢?没有咨询师的功夫,如何让寻找帮助的人们接受你、信任你,最终认同你呢!职业道德没别的:对每一位来咨询的人,真正耐心地倾听他们的心声,关注他们的需要,尊重他们的想法,解决他们的问题。千万不要把自己的经验、想法、喜好强加给别人。也不能感情用事,客观的分析能力是专业咨询师的基本功,非常重要。Q:人生不会一帆风顺,当事先的规划遭遇突变,应该如何应对?A:接受将要发生的问题需要雅量,改变有可能改变的现状需要勇气,区分这两类不同的事情需要智慧,创造崭新的职业生涯需要规划。Q:现实如此残酷,职业规划是否过于理想化?A:没有梦想的人不会去做职业规划。现实不是只对某些人残酷。机会每个人都会有。心中有梦想,脑中有规划,脚下有路径的人,在时刻创造机会,寻找机会,把握每一个有价值的机会。没有规划的人则在机会面前犹豫不决,错过机会,失去机会。专业的"规划"可能不是完美的,但它一定是有帮助的。
  到今天为止,在新的公司里已经上班了一个月。凑热闹开始这个博客的时候,是想把新起点之后的点点滴滴下来。然而,没有做到。自责之际,随手写点什么,以求宽慰些。这些年来,偶尔也从事过贸易、销售的工作,但大部分还是工厂管理的岗位上时间长。其中,在A、B呆的时间都在三年以上,现在在C公司,尽管也是A、B两家公司同类性质的工作上的一种延续,但还是有发生了质的变化。和A公司的老板认识得比较早,在他创业的初期,就为该公司提供过一些技术上的支持,当他的公司发生了一定阶段时,也顺理成章,老板向我发出了邀请。当时该公司正在设计组织架构,将一些基本职能部门化,又在考虑导入ISO质量管理体系,对于初次比较正式涉及管理工作的我正是好时机。A公司老板的理念出奇的新,一个善于学习的知识型老板。虽然公司不大,但愿景规划、目标管理、标杆管理等新兴事物,已经在该公司一一导入,这些新鲜东西的应用,使得公司飞速发展,同时,也带动了我个人的成长。
  要做好自己的职业生涯规划,审视自我,明确自己的职业定位是非常重要的。美国麻省理工学院人才教授指出,职业定位可以分为以下五类: 技术型:持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。管理型:这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位,因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。 创造型:这类人需要建立完全属于自己的东西,或是以自己名字命名的产品或工艺,或是自己的公司,或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。 自由独立型:有些人更喜欢独来独往,不愿像在大公司里那样彼此依赖,很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。 安全型:有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性,他们为了安定的工作,可观的收入,优越的福利与养老制度等付出努力。 正如许多分类一样,以上的分类也无好坏之分,之所以将其提出是为了帮助大家更好地认识自己,并据此重新思考自己的职业生涯,设定切实可行的目标。如何设定切实可行的目标呢?
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