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职业生涯规划的剖析如何做好职业生涯规划战略


  个人职业生涯规划的关键点:职业选择三点论这一阶段是一个人完成大学或职业学校专业的学习,准备选择职业的阶段,因而这一阶段也可称为职业选择期。这一阶段的主要特征,是从学校走上工作岗位,它是人生事业发展的起点。如何起步,直接关系到今后的成败。俗话说:"女怕嫁错郎,男怕入错行",后半句指的就是职业定位。只有弄清楚了市场需要什么,自己想干什么,自己能干什么等等这些问题,才能定位自己的职业方向,从而找到自己喜欢的工作。好高骛远,只会是一事无成;妄自菲薄,终将悔恨终身。这一阶段生涯规划的核心内容就是在充分做好自我评价和内外环境分析的基础上,选择适合自己的职业——与自己兴趣、能力匹配,与所学专业领域方向一致、符合自己职业发展方向的理想职业。
  第一坎:"青黄不接"阶段张会亭认为,工作1-3年是职业生涯最"青黄不接"的阶段:你既不像毕业生那么"单纯",又不像有四五年资历的那样能"独当一面",正处于"一瓶不满,半瓶晃荡"的状态,那么这时候你如果跳槽找工作,其难度可想而知。这个阶段的主要疑问是:"我是谁?""我能做什么?"迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。张会亭的忠告是,这段时间最好不要轻易跳槽,相反,如果这段时间你较为"安静",你往往能够积累到你一生中第一次"从学习迈向工作"时段内宝贵的工作技能和坦然的就业心态,许多人"爱跳槽"的毛病往往都是从这个阶段"稳不住窝"开始养成的。第二坎:"职业塑造"阶段张会亭说,工作3-5年后,你就会逐渐步入"职业塑造"阶段,逐渐熟悉组织文化,了解组织内情,建立初步的人际关系网,经过一段时期后,你的"职业性格特点"就暴露出来了:哪些是你特长的地方,而哪些又是你不足的地方,于是你开始进入"职业塑造"阶段,对职业方向进行合理调整和矫正。那么,怎样来进行"合理的调整与矫正"呢?张会亭建议,不妨在你工作的相关领域先适当地改换一下工作方式,比如在同一个公司内部的不同部门适当进行换岗,这样不仅能开拓视野,增添新鲜感,还能测试出你究竟最适合做什么工种。如果发现你的性格和特长与现有工作偏差太大,那么一定要当机立断马上改行,这时候千万不要贪恋现有工作薪水有多高,环境有多好。第三坎:"职业锁定"阶段工作5-10年,随着你对自身优劣势及性格特点的日渐清晰和不断的实践锻炼,你渐渐由"职业塑造阶段"走向了"职业锁定阶段",开始认定"你是干哪恍械摹绷恕?/P>在这个阶段,有的人积累了比较丰富的经验,承担起工作的责任,发挥并发展自己的能力,为提升或进入其它职业领域打基础;有的人会产生新的疑问:"为什么这么多年来我一事无成?""理想和现实不相符,我是不是需要重新选择?"迷茫的主要原因和个人的发展目标与组织提供的机会和职业通路不一致。这时候又该怎么办呢?你如果依然愿意尝试这份工作,就应该首先端正态度,决不能整天愤世嫉俗、怨天尤人,而应该投入战斗,在战斗中快速磨练和积极探索,不断修正下一步的工作流程和发展方向。即便是已经暂时"锁定"了你的职业种类,也千万不要每天得过且过地混日子。相反还要更加勤奋地不断寻求自我突破,逼迫自己不断跨越新的高度。第四坎:"事业开拓"阶段工作10—15年,你的"职业"将成为终身的"事业",意味着你开始从前期"职业阶段"中的技能、经验及资金积累走向人生事业的开拓历程。
  许多毕业后的大学生都有过这样的困惑:实际就业与自己职业理想相差甚远,收入也与期望值有较大差距。为什么会有这样的情况出现?上海世博人才培训中心主任严裕民认为,缺少必要的就业前的职业规划,缺少对职场的前瞻,因此造成了很多职场新人刚踏上工作岗位就有了职业失落感。严裕民强调,大学生在学习过程中就应该做好职业规划,为将来的求职做好准备。 职业规划要考虑的外部因素 职业生涯就是指一个人在其一生中与工作相关的一系列活动、行为、态度、价值观、愿望等的有机整体。那么如何规划自己的职业生涯呢?严裕民向大学生建议首先要考虑好如下4个问题: 第一,冷门还是热门。现在有冷门职业和热门职业,热门职业一般薪酬高,"但我们决不能以此定职业。"严裕民强调:"必须分析自己的能力所长,对已经表露出来的职业兴趣和职业特长要特别珍惜,尽量寻找符合自己特长的职业。"即使一时无法就职自己喜欢的职业,也没有关系,可以在以后工作中逐步调整。 第二,稳定还是不稳定。中国有句老古话:"三十年河东,三十年河西",以前很红火热门的职业,现在可能一点都不吃香。但是职业稳定的概念却是相对的,计划经济时,所有职业都是稳定的,而现在即使是公务员,也有淘汰机制。"所谓的不稳定,不是职业的不稳定,而是企业、单位的不稳定。作为社会分工的各种职业,在社会上永远都是需要的。" 第三,大公司还是小企业。大公司优点很多,比如有良好的福利、晋升、培训体系,大公司的经历为以后求职带来便利。但是缺点也很明显,因为大企业人才济济和分工过细、过明确,长处就不易被发现,其他能力可能很难得到锻炼。 相对于大公司,在小公司工作,可能身兼数职,更能展示你的才能,职业发展空间可能会更广阔。
  一个阳光明媚的中午,在明尼阿波利斯市区一家叫"石邸"的餐厅里,一位顾客想吃顿简单的午餐。餐厅就餐的人很多,服务员都非常忙。一位端了一托盘脏碟子的服务员注意到这位刚落座的顾客,便主动上前招呼他。顾客想要一杯健怡可乐,但这家餐厅只卖百事可乐,于是顾客就要了一杯柠檬水来代替。一件再平淡不过的事情。顾客继续享用他的午餐。忽然,有人送来了一罐外表清凉、内在沁心的健怡可乐!正是刚才的那位服务员。下面是他们的精彩对白:"你们不是不卖健怡可乐吗?""没错,先生,我们不卖。""那这是从哪儿来的?"街角杂货店,先生。"谁付的钱?""是我,才2块钱而已。""哇!谢谢你!""不客气。"服务员微笑以对,立刻又赶到别处去忙了。这是《QBQ—问题背后的问题》一书的作者——约翰•米勒亲身经历的一件事情。您猜米勒先生的第一个念头是什么?"把这个家伙挖过来,成为我的雇员,不管多费事!"而一年后,当米勒先生再次到那家餐厅就餐时,他发现自己最喜欢的那位服务员已不在餐厅做服务生了。他离职了吗?当然不是,原来他已经升任管理职位了!在个人的职业生涯发展过程中,通常我们认为掌控权在企业手中,作为职场一员的我们,只能默默地期望能有更多的"伯乐"来发现我们这匹"千里马"。反过来讲,如果得不到晋升与提拔的机会,我们就会发出"千里马常有,而伯乐不常有",致使"英雄无用武之地"之类的感叹,摆出一副无辜受害的可怜相安慰自己。实际上现在大多数的企业,都引进了考核机制,对员工的工作业绩、工作态度及素质能力全方位进行评估,所谓"赛马识能,相马识德",目的就是要尽量接近客观、逼近真实地去评价每一个人。而任何一个企业,都不会慢待一位真正优秀的人才。与其自怜自叹,不如行动起来,首先使自己成为一匹真正的"千里马",并学会运用自己手中一半的主动权,去争取企业手中的另一半掌控权。
  关键词:职业生涯规划的剖析,如何做好职业生涯规划战略
 
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