快生活 - 传播价值、传递关注!

让自己的角色变得简单


  创业已经成为时代的潮流。其实创业的道理概括起来也很简单,创业就是经营人生,经营人生就意味着会存在不确定性,意味着挑战优越的同时会时刻存在风险,意味着会有失败,意味着会被人误解,意味着所有的一切可能都会为零。
  成功只会给提前准备的人留机会,所以我们更应该时刻坚持,不到最后的时刻不要轻言放弃。1991年以前,我没想到过我有能力做企业,而且一做就是二十七八年,我今年虽然已经58岁了,但我认为自己至少还能坚持20年。
  现在回想起来,当初我们还是六个二十五六歲的年轻小伙子,一直坚持到今天,在生存下去的同时尽量为社会创造价值。坚持正确的价值观、坚持初衷、坚持彼此真诚的交流,这都是坚持的结果。我们曾经历过很多困难,但是我们最终坚持真诚地对待自己的事业和内心,对于那些愿意坚持的人来说,付出总会得到相应的回报。
  企业家更应该低调
  我认为创业就像爬山,一路上充满着艰难,展现在你眼前的,大部分都是很粗糙、很尖锐、很血腥的事实。
  像我们这个年纪的企业家,有很大一部分人有了些资本的积累,往往都会变得固步自封,一个阶段的成功也可能会变成下个阶段进步的障碍,之前获得的成功会逐渐变成一个负担,肩上背负的压力也会越来越重,直到最后压垮你。
  有些小有成就的企业家们很高调,喜欢炫耀他的财富,他的地位。久而久之他们就会和其他人产生一种隔膜,他们会逐渐的被孤立,他们的交际圈会逐渐缩小,最终也会导致他们失去了自己的判断力。
  老子的《道德经》里讲"为而不有",意思就是在做一件事情时,不需要时刻把它记在心里,花费太多的时间在一件事上,在必要的时候将它丢弃,让自己始终处于一个清空的状态,这样我们才可以去接受别人赠予我们的。所以,做人不要固步自封,做企业也是同样的道理,永远不要满足和骄傲于我们已经取得的成绩。
  企业成功的两个因素
  现在有很多年轻人问我,一家成功公司最重要的因素是什么?这让我想到万通的初创时期。那时候我们几个创始人志趣相投,大家在一起每天的氛围都很轻松,自由快乐的一起讨论资源和能力等等的相关信息。所以我认为成功的公司要具备以下的几个关键因素:
  第一,宽松和自由的氛围对于企业尤为重要。尤其是在互联网环境下,所有人更应该充分享受这种自由。现在我们已经取消了打卡制度,员工自由上下班,更取消了集中在一个写字楼里办公,工作地点完全自由。我们用后台技术把员工包括高层的想法连接起来,借助于像微信这样的线上平台,这样一来,员工的工作想法和创意,通过远程就可以实现沟通。
  互联网颠覆了传统认知。过去,我们待在一个办公楼里办公,无论董事长、CEO,还是经理都有自己的办公室,房间成了束缚创意的地方。有了互联网之后,大家通过平台联系,无所谓工作的时间和地点,一切事情都以任务为导向,员工们开心的工作才是最重要的。
  第二,要想成为一个有创造性的企业,必须要有高效的组织架构。众所周知,全世界的科学发明,大多是在小工作室研究出来的。一个组织的价值观非常重要,而价值观要起作用,有三个因素是必不可少的:A,要言行一致,言必信,行必果;B,要坚定不移的坚持这个价值观;C,要建立一套持续的体系来培养这一价值观。
  最近两年,我们企业裂变的速度比以往任何时候都快,我跟员工一样,都是某一个小组织的一份子。虽然我们一起工作,员工也不用每天都给我汇报,但是大家份内的职责,授权都是非常清楚的。
  我们的组织变成了一个充满活力的组织。我们每天都在创造着新的组织、新的业务、新的细胞,以裂变的方式来扩张我们的业务,不再像过去那样,每件事情都要等到总部讨论完才去一层层下达,一层层执行,这样效率极其低下。
  如何把生意做大
  企业的健康和持久生存,就像是一个人的身体,假如基因坏了,那事业也不可能长久保持下去。现在来看一般活过二十年以上的企业,95%以上都有一个共性:基因是健康的,比如按时交税、不行贿、不乱投资、不参与黑社会等等,而这个基因往往在创业初期就培养起来了,只是萌芽时期并没有引起太多的注意而已。
  等到时间久了,企业慢慢做大了,大家会发现这些企业家,人品非常好,为人谦和、善良。这些都是受企业的基因影响,也是企业家良好的价值观的体现。这个价值观总体来讲非常简单,无非就是待人诚实,对人友善,多做善事,忍辱负重,顺势而为。你能得到帮助是因为你能得到他人的信任,相信你这个人是有价值的,在未来能够做出正确的事,能够帮助到社会,帮助到其他更多的人。
  如果一个企业家居心不良,到处行骗,就会变得"失道者寡助",这样你会得不到帮助的。李嘉诚总是讲"建立自我,追求无我","建立自我"是你首先要把自己变得强大,"追求无我"是要求你在与他人相处时要与人为善,不要制造隔阂。所以做到待人谦和,相处时会让他人感到舒服,你就能得到更多的帮助,你的事业也会越来越顺利。
  做事情越简单越好
  对于我们这些民营企业家来说,现在最大的考验是如何收场,而不是如何开场。怎么样才能做到忘记自己以前的成功,生意场上经常会出现某些企业转型了、被收购了,甚至还欠了一大笔债等等很糟糕的结果。
  我逐渐地在做一些收场的准备,什么是收场呢?在我看来,收场就是"收是非",就是减少是非,如果我们不能减少是非,我们就很难做到全身而退。怎么样减少是非呢?最重要的是要角色清晰,明白自己的身份,职务,在适当的场合做好自己的本职工作,专注于自己正在做的事情就会减少关于其他事情的杂念。
  作为企业家,你做的事情越"简单"专一,你的是非就越少,比如说,你成为了道德楷模、情怀的表达者,同时又是一个富豪,还是一个科技工作者,还是一个科学家,一堆荣誉,角色越多了,你的是非就会越多,就会混乱。所以要减少"是非",一个重要的因素就是把自己的角色变得简单、清晰,认定了做一件事就把它往简单做。
 
冯仑时刻企业家基因职场阅读阅读大全网站目录投稿:忆风