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  韩都衣舍的办公区很"热闹",散乱地放着各种各样的衣服,成堆的、成片的。员工普遍年轻,彼此间的交流频繁,大多数透明落地玻璃的会议室里都在开着小会。比较有意思的是,这里的会议室都用名山命名,而所有员工都要以《本草纲目》中的药材为花名。许多淘品牌公司都有这种花名文化,几乎都是受到阿里巴巴公司武侠文化的影响,倒也确实容易令公司氛围更为活泼、有趣。
  其实每个有历史的企业都是有自己的文化的,只是或明或暗。企业文化看起来很虚,但却实实在在的存在着,它就像气味一样,是能够闻得到的。
  楼道里,一副名为"需要志同道合的你,一起创造企业"的海报,内容如下:
  A:你造吗,尼班诗有童装啦~
  B:啊~叫啥
  A:honeypig正在招人呢!怎么样,去试试?
  B:转部门不好吧~
  A:有啥不好的,不想当选款师的制作不是好运营!新品牌,多有挑战性~
  B:行,去试试~都有什么岗位?
  A:我截图给你哈~
  A:招聘岗位……
  B:怎么联系啊?
  A:就在12楼NB事业部哦,可以联系山葫芦,QQ……
  这则招聘海报看似寻常,但实际上折射出了公司内部的管理状态。与267个小组每年推出3万款新品相对应的,团队间的竞争和淘汰也是激烈的,人人力争上游。因此,与许多公司重视外部劳动力市场不同的是,韩都衣舍非常看重内部劳动力市场,鼓励员工在不同部门、岗位之间相对自由、轻松的流动,这是企业文化的一种体现。
  这些小组中一定有做得好的,也有做不好的,怎么淘汰?其实公司没有淘汰机制,小组的新陈代谢是自然实现的,即"产品小组更新自动化"。公司每天都会给出"每日销售排名",小组间"比学赶超"的气氛就会很浓,同时又在激励上给予倾斜。这样,做得好的小组形成示范效应,同时也会有组员提出要独立出来单干,而做得差的小组中的组员就会跟过去,小组间形成自由组合。为了避免"教会徒弟饿死师傅"的状况,防止不必要的裂变,韩都衣舍规定,新小组要向原小组贡献培养费,比例是奖金的10%。
  在内部抢人,跑得快的部门在向跑得慢的部门抢人。尽管这种内部流动性会在一定程度上伤到和气,但反过来又形成倒逼机制,每个部门都想好好发展,把人留住。从企业成长、人才成长的角度来看,这显然是好事。韩都衣舍6年实现300倍增长,经营成长性的背后,无疑是人的成长性。
 
组员岗位部门职场阅读阅读大全网站目录投稿:秋寒