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风生水起的双立实践活动


  2020年的第一天,室外气温零下二十多摄氏度,大庆采油一厂(以下简称"采油一厂")的井场上却是热浪滚滚,红衣穿梭。她孕育的"三老四严精神,成为了大庆人的精神底色。采油一厂作为全国首屈一指的产量大厂、石油系统的标杆旗帜,面对高质量发展大考,如何让传统底蕴持续转化为强企兴企的磅礴力量?
  新时代命题下的积极探寻
  能源发展进入新时期,老油田面临着新考验,员工对未来发展看法不一,有了思想波动。如何统一思想,迅速适应新形势,迎接新挑战?采油一厂认定必须找到重心,找准定位,只有联系实际解决问题才有现实意义。"三老四严立身、原油穩产立功"主题实践活动应运而生。
  这次活动就是号召全体干部员工要以践行大庆精神、铁人精神和"三老四严"优良传统立身,立实事求是之身,立自觉求严之身,立艰苦奋斗之身;以切实保证稳产、全面推进发展立功,立科技创新之功,立管理提升之功,立降本增效之功,活动一经开展便刮起了一场"双立"旋风。
  渗透在发展关键点的强大利器
  解密采油一厂的党建图谱,我们发现"双立"活动紧贴着一线生产的脉搏,循着高质量发展的主线,用"双立"修身立己,筑起强大的思想堡垒。"双立"催生了"515"工作制、"周三基层工作日"制度、一线工作法等基层工作法,形成了极具特色的干部密切联系基层体系。先后近3万人次深入一线,解难题、办实事1万余件。
  干部员工弘扬"钉钉子"精神,讲实话、报实情,不怕麻烦做"笨事",乐于辛苦做"傻事"。"双立"就是要把"严"和"实"的好作风,融入代代血脉,让"家风"永不褪色。二矿张彦喜为了摸清一口井跑油的问题根源,在零下25摄氏度的天气里,用冻僵的手连续排查盘根盒3个小时,终于在夹缝中找到一粒沙子。二矿产量连续三年位居榜首,成为名副其实的产油主力军。
  "双特高"开采阶段,资源接替不足、成本刚性增长,发展中难点、转折点纷纷显现。"双立"牵起万人心,与企业同呼吸共命运,发扬艰苦奋斗精神,苦干实干,挑战极限。以"双立"为主题的讲故事、大讨论、誓师会、小课堂、大竞赛等活动分层分类开展,发动思想引擎。采油一厂人秉承"有条件要上,没有条件创造条件也要上"的优良传统,越是困难越向前,越有压力越争先。
  万名员工的壮志豪情
  践行"双立",采油一厂人认识到,新时期弘扬传统必须向老一辈人那样,在继承中创新,在创新中求实,用"双立"躬身力行,高唱"我为祖国献石油"。
  采油一厂认为,人才就是新石油。"双立"引动的"三型"人才队伍建设就是"孵化器",培育出技师以上技能人才579人,科研成果479项。群众首创更是智慧源泉,试验大队李国龙工作室,5项实用技术填补了三元复合驱工艺设计空白,还有2项国家发明专利、119项成果直接创效上亿元。2019年,这个工人发明家成了中央企业劳动模范,叫响了群众性创新创效的"石油"品牌。"双立"锻造了劳模工作室12个,革新成果已有2 374项,个个都是解难题的"神器"。
  "双立"带来了管理"革命","认真"二字被注入管理的全领域、全过程。一是生产单位探索了"首查负责制""两检、三查、一整改""星级作业队"评比等特色管理法。二是岗位员工"一点不差、差一点不行"的"较真"气氛浓,用严的标准创出高水平。三是扎紧制度是良策。顶层设计"两册"建设、全要素绩效管理体系、"三化"联合站集中管控模式等。四是基层实践中,"五位一体"产量督导、"监督通报问题"认领制、"六个一"安全检查等上下贯通。以岗位责任制为核心的管理制度"出炉",走出了一条既适合老油田发展又与现代企业管理融合的新路子。
  要走可持续发展之路,必须时刻绷紧效益这根弦。"降低油气完全成本三年行动计划"开展得如火如荼,生产保障"四大专业维修基地""大维修"仅2019年就创造产值近亿元。采油一厂还经常开展"提质增效年"、"我与‘双立同行"金点子征集这类活动,让降本增效如虎添翼。6年里,节电1亿多千瓦时、节气上亿立方米,吨液综合能耗逐年下降,效益水平继续走在前列。
  2019年,采油一厂原油产量643.5万吨,超计划2.5万吨。这孕育在"三老四严"精神发源地,扎根在员工心里的"双立"活动,已与时俱进成为采油一厂长风破浪、一路高歌的强大内力。
 
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