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物流成本控制与物流管理提升技法


  所属类别:物流管理
  课程关键字:青岛物流管理培训
  课程说明:
  学习通过物流流程优化降低物流成本
  实施物流标准化降低物流成本
  推动供应链管理,提升物流服务,降低物流成本
  信息系统加快物流周转降低物流成本
  配送效率优化降低物流成本
  减少消退降低物流成本
  优化仓储系统管理
  课程对象:
  物流总监, 采购总监,生产总监, 仓库管理及物流供应链管理相关从业人员
  课程大纲:
  讲:规划运输配送方式
  1.物流配送流程
  库存如何解决?
  仓储物流职能7大步骤与口诀
  销一补一快速反应链规划, 仓储物流商机在哪?
  配送路径规划的重要关键…
  创新JMI(JIT+VMI) 体系的运作流程介绍
  2.物料配送方案的制定
  物流方案制订实施目标
  物流运作利润化及成本费用化
  时间及空间优化使用
  配送业务管理系统化
  促进客户商家与客户的供应商物流标准化
  高效快速响应的物流运作系统
  物流配送的信息化与客户商家及其供应商ERP的整合…
  3.仓储物流配送模式创新
  现代化仓储管理关键八大步骤
  仓储空间规划321原则
  自动立库的整合-物流标准化的实施要点
  线边仓或前沿仓的规划与实施
  新一代物流企业4 大成功发展路径演绎拓扑图
  3~5年物流战略五大规划
  仓码与货架编码方法
  条形码的利用与关键管制
  流程仓介绍…
  4.运输与配送管理的要求
  3PLGPS系统规划与改革要点
  强化车调中心与物调中心的管制关键
  链接GPS与MES系统的关键
  中转配送服务及再创新的JM3I+MA的体系…
  5.运输作业流程
  物流配送中心流程走一遭:
  物流配送管理问题常见缺失
  仓储管理问题常见缺失…
  6.如何搞好运输跟踪与监控
  e化连线到客户销货库存仓的意义为何 ?
  ETD/ETA的管制技法
  成品出销货管制关键技巧
  出货装箱装柜关键技巧…
  第二讲:物流标准化
  1.制造现场物流标准化
  仓储物流供料上线标准化
  线边仓规划
  现场物流动线标准化
  2.仓库物流标准化/国际化
  2个立方米(2M3)的物流标准化起步
  仓储托盘标准化,货架标准化,表示标准化,物流动线
  收料入库标准化
  储存盘点标准化
  发料,备料标准化
  3.产品标准化
  产品设计标准化
  包装标准化,国际化
  第三讲:掌握及时准确库存信息
  1.追求"零库存"
  零库存能做到吗?
  联合管理库存-供应商库存-JMI
  FOXCONN-E-VMI HUB业界典范
  2.如何设定安全库存
  影响安全库存的因数
  安全库存设定3-9原则
  安全库存设定案例
  3. 应用实时信息系统代替库存
  SS+PP+MM三大主模块信息的衔接关系…
  ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)
  改变设立仓库的方式
  第四讲:第三方物流成本控制与管理
  1.如何降低第三方物流成本
  第三方物流成本的破局
  分销物流应建立的数据库
  挑选3PL的方法与组织改造配合
  建立新鲜+快稳准的物流领先指标KPI
  怎么样建立第三方物流的网络
  如何管理第三方物流
  物流成本管理的模式
  如何确定目标成本
  物流成本标准怎么确定
  物流成本核算系统,如何进行成本预测
  成本的主要规模和内容
  2.如何提高物流仓储的电子化水平
  3. 物流成本的数据库怎么建立
  4.第三方物流车辆成本案例
  5.国药物流立体仓运行分拣发货案例
  第五讲:企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈(物流发展风险)
  1.物流供应定位模型
  2.物流风险规避与建设创新
 
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