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马云我们不该为家乐福服务


  后来他们希望我参加一个论坛,主题是亚洲竞争力。这个题目太大,各国来的CEO什么的,几个人在谈。我听过以后,觉得中国要有机会有希望,亚洲要有机会有希望,第一不应该发展大型企业,必须发展中小企业创业者。亚洲要走独特的路线,如果按照西方的模式做大工业、大制造不靠谱。上个世纪工业化时代,靠规模、靠资本、靠技术;信息化时代靠灵活,靠快速反应。灵活和快速反应,在亚洲,靠亚洲人的文化基础很难做到。亚洲文化是宁为鸡头不为凤尾,这是亚洲的文化,尤其是中国人。我跟这些老总打了嘴仗,他们认为企业大的好。
  后来我们谈创新,大型企业擅长运用资本市场,资金优势和影响力,可以把创新规模化,但真正要出现创新的话,小企业更灵活一点。中铁的老板说我们一年搞九十三个专利,一百二十多个新发明技术,我说你把这个钱交给中小企业能搞出九百多个专利,一千两百多个技术。我坚信这一点。
  阿里巴巴从第一天到现在,目标锁定在中小企业上。中国的希望就是亚洲的希望、全世界的希望,国家要真正富强,必须靠中小型企业。十三亿人口,我们自己押宝,把就业机会的宝压在大的国有企业的话,中国没有机会了。我们又回到计划经济、国有体制。中小企业意味着希望、创新、就业机会,百分之九十以上的就业机会在中小企业。阿里巴巴第一天就锁定在小企业,今天还是锁定中小企业。我们特别关注增加创业者,去年我参与了《赢在中国》(中央电视台的一档商战真人秀节目)。一个公司最值钱的、最宝贵的资源就是CEO的时间,我确实时间特别不够用,确实很忙,忙得公司很多会没法开,我不在,会不能开。但是什么叫慈善,什么叫公益,什么叫社会责任,把自己最值钱的东西捐出去,这才叫慈善。对有钱人来讲钱是最不值钱的东西,花点钱就解决了,这不是慈善。慈善是一份心意,拿最珍贵的东西来分享。我认为把时间捐给中央电视台做《赢在中国》很值得,做得好坏是另外一回事情。
  中国需要大批创业者,有创业者才能诞生中小企业。等到诞生大型企业了,阿里巴巴就没必要帮助了。一个企业应该明确做什么,不做什么。很多人说我该不该为家乐福、TCL服务?我认为我们不应该。为什么?假设我们开一个中学,中学是我们的强项,偏偏有一个大学生过来,来听听课,欢迎,但顺便是不是给他办一个大学,不靠谱。小学、中学、大学,毕业了就赶出去,中小企业的服务体系设计,跟大企业不一样,大企业跟小企业是完全不一样的模式。假如阿里巴巴又想做小企业、又想做中企业、又想做大企业,这是做不好的。大家都要明白,阿里巴巴这么多年,基本的东西不会丢弃的,我们为创业者服务。我们为什么选择中小企业?中小企业需要帮助,对国家利益最大。大型企业做电子商务,他们是希望锦上添花,是因为竞争对手在做,也可能是老板要他们做,可能是不做的话股票在市场上不会跳起来,中小企业要做是生存需要,必须要做,所以我们选择了帮他们做。
  摘自《马云内部讲话》,阿里巴巴集团著,红旗出版社出版。
  《马云内部讲话》兼融人生哲理与管理智慧的双重风格,引来了中央电视台财经频道记者的关注。《马云内部讲话》与市场上其他马云图书不同的是,它呈现了一个更加真实的马云。"
 
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