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浅谈农业企业如何创新人力资源管理


  摘 要:创新是时代的特征,是企业发展不竭的动力,人力资源管理创新是现代农业企业持续发展的需要。农业企业具有其特殊性,只有不断地进行人力资源管理规范、发展、创新才有可能在复杂多变的市场经济环境下增强竞争能力,使企业紧跟时代和社会发展的步伐。
  关键词:农业企业;人力资源管理;创新
  随着市场经济的日趋完善和全球化经济的形成,企业的发展最为关键的是人才问题,农业企业人才管理不同于其他企业,其管理具有一定的特殊性,农业企业要创新人力资源管理具有重要的战略意义。
  一、农业企业人力资源管理现状
  (一)企业人力资源管理处于传统的管理模式
  农业企业管理者在理念和思路上比较陈旧,已无法紧跟现代企业发展的步伐。管理模式单一,多年无变化。企业人力资源管理以事为主,忽略人的管理。
  (二)管理者重视企业发展的战略,忽视了人力资源管理的规划
  农业企业管理者注重生产管理,看轻人力资源管理,对人力资源管理缺乏战略规划,企业往往缺乏人员的开发、培养、任用、激励等管理机制。这样企业人才队伍不稳定,无法留住优秀人才,给企业发展战略的实现带来了较大的阻碍。
  (三)企业对文化建设认知浮浅
  企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的动力。企业文化建设是企业软实力积累,是人力资源管理及培育的主要内容。当前,大多数农业企业对企业文化认知浮浅,一味注重节本增效,从而对这种软环境建设投资很少,也未纳入人力资源管理中,结果影响了企业员工工作积极性、创造性,也对企业形象和声誉带来了一定的影响,阻碍了企业现代化、科技化的发展。
  (四)人力资源管理机构不健全
  当前农业企业中,未设置专门的人力资源管理部门,大多由办公室兼任,导致人力资源管理停留在以考核方式的单一管理模式中,忽视了人力资源管理的专业性、重要性。企业在管理过程中未能很好的开发人的积极性、创造性。企业在人事方面缺乏长远的人力资源规划,往往实施"不用不招、现用现招、招来即用"的用人机制。
  二、农业企业如何创新人力资源管理
  (一)转变思想、提高认识
  "人才"是企业之本,有了人,善于用人,企业才会发展。农业企业必须深刻地认识到人才管理是企业发展和管理的根本,企业的竞争其实是人才的竞争,必须高度重视人力资源管理,吸引和留住、培养和造就企业发展所需人才,从根本上提高企业竞争力。
  (二)建立健全人力资源管理机制
  一是要健全人力资源管理机构,设置专门的人力资源管理部门,行使对人力资源的获取、整合、激励、调控和开发的基本职能,发挥人力资源管理的综合性、实践性、发展性的特点,使农业企业人力资源管理步入正规化和科学化的轨道。
  二是制订人力资源管理战略规划。根据现阶段农业企业发展及将来企业规划,制定人才管理规划,用好现有企业人才。同时根据企业规划,有目标的培养适应企业发展对岗位创新性人才的要求,毕竟这些现有人才对企业有一定熟知性。
  三是进行工作分析,合理设置岗位。通过工作分析,企业就能清楚的了解每项工作需要的知识、技能、人员需求数量和素质等。从而合理设置工作岗位,选拔和录用符合工作需要的合格人员,做到人尽其才,提高工作效率。
  四是完善人才选用机制。健全人才选拔制度,对不同层次、不同类别岗位的员工采取差异化的选拔办法,拓宽用人选人渠道,选拔适合农业企业发展需要的领军人才。使企业在选人、用人、育人、留人方面实现科学、适时、有效化,从而调动企业员工的积极性、创造性,确保企业战略的实现。
  五是健全绩效管理制度。为确保企业战略目标的实现,企业要不断健全绩效考核管理制度,优化民主测评指标体系,考核突出工作完成和贡献情况。对企业员工工作业绩做出客观、公平、公正的评价,充分调动每位员工的积极性,提高工作效率,逐步形成一套科学、合理的考核体系,为员工薪酬、奖惩等提供依据。
  六是建立健全培训机制。企业在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中,员工培训显得尤为重要。农业企业要结合企业实际,通过培训需求的分析,制定培训计划,把培训与考核相结合,培训与员工职业生涯规划相结合,制定一系列制度与措施。按不同层次、不同对象对企业员工进行培训,从而提高企业员工的知识、技能和管理水平,为农业企业实现可持续发展奠定人力资源基础。
  七是帮助员工规划职业生涯的发展。随着以人为本的理念逐渐深入人心,人们越来越多地关注其职业发展,跳槽行为日趋严重。因此,农业企业要想留住人才,应当帮助员工制订其个人发展计划,使员工有归属感,有发展希望,进而激发其工作积极性和创造性,为企业留住人,从而为企业的发展提供人力保障。
  (三)实施人性化管理
  人力资源管理工作的出发点应该从工作对员工自身的提升方面出发,要尽量不断提高待遇,使员工分享企业发展的成果。
  一是工作多样化给员工全面的锻炼。通过岗位的轮换,给员工提供各方面的锻炼机会,使企业管理者发现员工所长,以便为其职业生涯的发展作出合理的规划。
  二是让员工承担更多的责任。企业通过授权管理的方式,让员工承担相应的责任,在管理中获得宝贵的经验,经过锻炼,有效地发掘其潜能,使其很快得到成长,同时增加员工归属感。
  三是注意员工公平感的问题。员工对自己是否受到公平合理的待遇十分敏感,都会把自己所得与付出进行横向、纵向比较。因此企业管理者必须注意公平的问题,公平的奖励,引导员工奋发向上,激发其工作积极性。
  四是加强与员工的沟通。企业管理者定期、不定期与员工进行交流,了解员工思想动态,倾听员工的意见,传达企业对员工的希望。通过这种有效地沟通,既增进了企业和员工之间的互相理解,又为企业创造了和谐的发展环境,从而为企业的发展起到了助推作用。
  三、结束语
  人力资源管理是现代农业企业持续发展的需要,是企业应对复杂多变的市场竞争的法宝,农业企业只有不断规范、发展、创新人力资源管理,才能使企业紧跟时代和社会发展的步伐。
  参考文献:
  [1]崔凯. 农业企业人力资源管理杂谈[J].人力资源,2009,1.
  [2]顾振中.农业企业中的人力资源管理现状及对策[J].中外企业家,2014,20.
  [3]邢姚强、佟顾民、王艳梅.企业如何进行人力资源管理创新[J].人力资源管理.
 
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